乔布斯给中国CEO的三堂必修课

<正>围绕乔布斯有N多标签,那么对中国CEO而言,什么才是乔布斯最重要的东西?课程1:深度理解"人性",而非技术近10年来并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点,乔布斯靠的不是技术导向,而是基于深度理解"人性"后的殊途同归。乔布斯的哲学是"做正确的事",这个正确是基于"人性"。乔布斯靠着对消费者心理的"深潜",不断制造颠覆。乔布斯认为钱不是创新的关键,他实际上走的是一条应用创新的路径。乔布斯信奉"烤面包机"哲学——抛弃繁杂的技术路线,寻找打动消费者内心的最直接路径。     

专访维珍集团创始人理查德·布兰森 成为企业家就是善行

正有句话叫"再难也比不过登天",可是维珍确实是在"登天"。Q1:你被誉为"英国的乔布斯",你怎么看?布兰森:乔布斯缔造的强大的苹果公司,对此我尊崇有加。他是个令人敬畏的人,但我觉得我们的管理之道有所不同。他力求每个细节都要做到极致,他并不是一个特别出色的授权者,但他却用这种方式创造了一个非常成功的公司。而我的管理方法和乔布斯不太一样,我自认为是一个不错的授权者。我往往能发掘到那些才华横溢的人,并给予他们足够的空间去试错,当然也希望他们能做出好的成绩。     

爸妈,原谅我春节不能回家

收信人:父亲刘崇杰,68岁;母亲辛淑梅,68岁想念的老妈老爸:几次拿笔都放下了,是怕说出春节不能回家让你们失望,怕母亲失望后泪如雨下。连绵的关山,隔不住儿子深远的思念,流逝的时光,冲不淡儿子内心的牵挂。我知道,儿行干里母投忧,所以,一次次想和二老网上视频对话,可是我不敢看老爸鬓角染上的霜花,不敢听悔亲的哽咽,真的让我好怕好怕。     

“苹果”的创新土壤

乔布斯之所以是乔布斯,是因为乔布斯做出在外人看来怪异抉择的时候,大多数人是包容他的,他的创新想法并未被扼杀在摇篮里。从比尔·盖茨到乔布斯的成功,可以理出一个简单的逻辑,不断地技术创新带来巨大成功。但在其背后,他们的成功,是一个国度创新文化的成功。从根本上来说,我们今天所面临的问题不是技术的,而是文化的。     

乔布斯的营销之道

苹果的总裁坚信他比消费者更早知道他们需要什么。信念和直觉你可以想像,史蒂夫.乔布斯在国家广告协会会议时发言说:"顾客就是老板吗?"尽管过去几年里,我们无数次从讲坛上听到这句话。乔布斯很幸运地找到自己真正钟爱的事情,他也提倡长期努力的寻找,而不是退而求其次,他建议:不要去过别人的生活。     

乔布斯 特立独行的管理与领导风格

<正>苹果电脑创办人乔布斯的传奇,大家早就耳熟能详,然而我们除了听他的故事、用他的产品,毫无疑问地,我们还能向他学管理。老实说,史蒂夫·贾伯斯(Steve Jobs)或许不是经理人的最佳典范,他狂妄、自恋,是个标准的完美主义加菁英论者,还认为大部分人都是笨蛋。但这些强烈的个人特质,却也是让苹果电脑如此独一无二     

谁是下一个乔布斯

事实上,列出任何一个"下一个乔布斯"的候选人名单都会引起争议,有时甚至是候选人本人那个二十多前曾遭苹果公司驱赶,一心想着要证明自己的乔布斯已经离开了我们,留在他身后的是无数人的猜测:谁是下一个乔布斯?     

乔布斯的速度营销法则

<正>迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着,就是为了改变世界!乔布斯将"速度、创新"深植于苹果,甚至不惜以侵权为代价换取苹果的快速增长,在其主政之下,苹果只用了     

哈尔滨——吃根冰棍暖和一下呗

哈尔滨对于许多人来说．多少有点圣迦对信徒的意思。哈尔滨的一切或许只存在于我们的想象里，这样他就永远保持完美。所以去不去哈尔滨，大家或许一直在纠结着。不去，惦记；去了，怕失望。叶公好龙。     

李东生:短期内中国要产生乔布斯比较困难

李东生认为,成为乔布斯有两个必要条件,一个是自身的能力。"我相信乔布斯是一个天才。我相信在中国领域当中,特别是我们下一代人,80后、90后当中肯定有很多天才,所以天才在我们现在那么好的一个教育环境会产生。"此外,还需要一个天才成长的环境,这个天才成长的环境,目前在中国不太具备。他说,"上次我们企业家俱乐部去硅谷访问的时     

乔布斯的速度营销法则

迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着,就是为了改变世界!乔布斯将"速度、创新"深植于苹果,甚至不惜以侵权为代价换取苹果的快速增长,在其主政之下,苹果只用了     

乔布斯特立独行的管理与领导风格

<正>苹果电脑创办人乔布斯的传奇,大家早就耳熟能详。然而我们除了听他的故事,用他的产品,同时还能向他学管理。老实说,史帝夫·贾伯斯(Steve Jobs)或许不是经理人的最佳典范,他狂妄、自恋并认为大部分人都是笨蛋。但这些强烈的个人特质,却也是让苹果电脑成为如此独一无二的企业哲学。     

史蒂夫·乔布斯改变世界的“神奇小子”

乔布斯走了,这位硬铮铮的"不死男儿"终究没能战胜癌魔而撒手人寰!乔布斯走了,这位魔幻般托起缤纷产品并装点与布彩数十亿人生活的"神奇小子"留给了无数"果粉"的无尽缅怀与追思!乔布斯走了,这位不按常理出牌的"坏蛋"留下了全球市值最大的苹果公司,更留下了他改变的力量。逝者如斯!面对着伟大的乔布斯,人们不能不高山仰止和敬爱备至。     

“他教广告人设计高于一切” 营销领袖反思乔布斯的遗产

苹果总裁明白设计、创意和革新能够给品牌带来的影响,以及如何激发忠诚和激情。广告业的领袖迅速对乔布斯逝世做出强烈反应,仿佛失去了挚友。但是,他们大多没有和乔布斯共事过。通过他产品的杰出美学表现,和他无人能敌的反抗传统、大胆营销的能力,他们觉得还是了解乔布斯的。"他是我们所有人的导师,"TAXI广告公司的主席     

月度人物

乔布斯苹果公司前任CEO上榜理由乔布斯成功,时也,命也。上榜等级(五颗星)简评"我曾经说过,如果有一天我不再能履行作为苹果CEO的职责并担负期望,我会是第一个告诉你们的人。不幸的是,这一天真的来了。"乔布斯在自己的辞职信中这样说到。乔布斯确实算是天才。凭借偏执狂般的执着,他对消费体验可以做到疯狂捕捉,从而将一项普通产品做到极致。但他还远不是神仙,他的秉性随着IT业演进的脚步,决定了他本人和苹果公司的三十多年沉浮荣辱。从来时势造英雄,走上神坛的IT商业英雄们,莫不概是其适合的思维秉性,套上了合适的商业模式,遇上了适合的产业演进阶段。     

苹果不因乔布斯的离开而停滞

乔布斯去世了,对于个体而言,他的离开只是一个生命的消失,但是对于整个苹果企业而言,他的离开是一个"符号"的消失。乔布斯通过苹果公司,给全世界的人们带来了一次次惊喜,苹果公司也是在他的领导下发展壮大,所以人们对没有乔布斯的苹果公司如何进一步发展提出了各种质疑,针对这个问题,本文对乔布斯离开之后的苹果公司如何进一步创新发展进行分析。     

董事长书架

《乔布斯的商战》 作者：汪翔出版社：湖南科技出版社人生之中，机会和命运，对于我们这些凡人，是不是真的很不公平？命运之神，是否真的很厚爱像乔布斯这样的“神人”吗？究竟是什么原因，让成功者得以成功，让平凡者得以“平庸”？本书以乔布斯创办苹果公司为主线，以讲故事的叙事手法，     

信息动态

<正>面孔苹果公司CEO乔布斯将休病假乔布斯因健康原因休假,将日常事务管理工作移交给公司首席营运官库克,但他仍将担任执行长。这种情况已经是第三度发生,而且不确定乔布斯这次会离开多久。美国《纽约时报》网络版撰文称,苹果应该任命COO蒂姆·库克(Tim Cook)为代理CEO,而让病休的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)担任董事长。     

资讯

乔布斯：我就是传奇 《乔布斯传》近日出版．李开复在序中写道乔布斯的成功真的无法复制!乔布斯就是乔布斯。你不可能像他那样单靠自己一个人把握未来的能力就足以保持苹果这个世界最大科技公司的领先优势．也不可能像他那样一边动辄对员工咆哮，     

苹果电脑会过下里巴人的日子吗?

刚过去的一年是苹果电脑公司CEO乔布斯悲喜交集的一年。罕见的胰腺癌让善于制造惊奇的乔布斯感受到了生命的无常。所幸的是,公司的表现是他7年前重返苹果以来最好的一年。1月12日公布的2004刚过去的一年是苹果电脑公司CEO乔布斯悲喜交集的一年。罕见的胰腺癌让善于制造惊奇的乔布斯感受到了生命的无常。所幸的是,公司的表现是他7年前重返苹果以来最好的一年。1月12日公布的2004