项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这     

约束项目经理不良经济行为规避企业经济风险

项目经理的不良经济行为，如随意签订经济合同、不注意合同条款谈判、拒付和拖欠民工工资、挪用和转移工程资金等，已成为产生施工企业经济风险的主要原因之一，必须从制度上对项目经理进行必要的约束，加强合同管理、把好合同签订关，实行风险抵押承包制度，加强成本管理和进度控制，加强对工程资金的管理，才能防范和化解企业经济风险，以维护企业的利益。     

项目经理队伍整体素质堪忧——铁路施工企业项目经理队伍建设问题调研与分析

工程项目是铁路施工企业效益和利润的源泉,项目经理作为项目的核心管理者和项目管理的龙头,对项目的盈利水平有着举足轻重的作用.本文通过对中国中铁有关工程局项目经理队伍现状的调研与分析,对如何培养和造就一批能力全面、作风过硬、懂经营、善管理的优秀项目经理队伍,如何加强项目经理队伍建设提出几点建议.项目经理队伍建设现状及存在问题项目经理队伍整体规模不大.一是项目经理总量不足.可选项目经理数量较少;二是在岗项目经理持有执业资格的人数比例不高.据调查,持有一级建造师执业资格人员的比例仅占在岗项目经理的30％;三是经历和经验均比较丰富的项目经理人数较少.缺少能够承担大型铁路站场、新建高速客运专线铁路和大型既有线改造线路的项目经理,既精通项目管理又熟悉党群业务的综合型、复合型项目经理比较稀缺.     

施工项目经理管理问题初探

项目经理是项目管理的最高领导者,其职责是代表企业法人对其所承建的工程项目进行全过程,全方位的管理.本文就施工项目经理管理问题谈些浅见.一、施工项目经理管理上存在的问题1.项目经理评审上有待于改进.一是申报项目经理人员的代表工程,跨度太大.如果代表工程与申报时间相隔时间太长,就反映不出来项目经理的管理水平和能力:二是有时出现一个工     

项目经理浅谈

随着我国基本建设制度改革的日益深入，科学规范的项目经理负责制逐渐成为工程项目建设和项目管理、控制的主要组织形式。项目经理是项目经理负责制的核心。如何做好项目经理，自然就是一个重要课题。一、当好项目经理，要适应基建体制深化改革的形势，实现观念转变科学技术、经济建设和市场经济的迅速发展，赋予了工程建设特别是工业项目以崭新的内容，建设规模向大型化发展，建设技术向高科技发展，投资风险向多极化发展。这时原来那种在国家计划统一安排下的基建项目上设计院做设计、设备材料由建设指挥部采购、建筑安装由施工单位施工、…     

怎样当好项目经理

核心提示：施工总承包项目是目前大型化、复杂化建筑项圈的主要承包管理方式，也是我国工程建设施工管理体制的主流，作为总承包项目的最高领导者和组织者，项目经理的职位十分关键。     

试述国际建设工程经营业务中的若干问题

首先阐述了承包国际工程的业务谈判中必须明确的八个问题,通过分析研究,提出了解决这些问题的基本做法.二是阐述了承包国际工程项目风险管理的基本概念,对如何进行风险预测与识别、风险评估与分析、风险处置和建立风险管理制度进行了探讨.     

如何激发项目经理潜能

建筑企业项目经理激励约束机制的基本框架体系一般包括五个方面:目标管理、内部授权、业绩考核、激励方式、职业通道。如何将合格、出色的项目经理选派到项目部,并激发项目经理的综合潜能,使其在质量、工期、造价、安全生产方面满足合同要求,为社会建造出优质工程,成为企业要优先解决的问题。造成项目经理激励约束机制不到位甚至缺位的原因由于项目经理约束激励机制的不健全,项目经理履行职责以及为企业、社会做出贡献的程度主要依赖于项目经理的政治觉悟、管理水平、职业道德以及责任心。管理混乱、违规操作、执行力差,造成亏损的工程项目仍占有一定比例。项目经理一支笔,个人说了算,中饱私囊的案例也时有发生。更有甚者,     

实现责任成本管理的良性循环

成本控制常见的问题 认识上的误区.认为项目成本归项目经理或项目部控制.项目成本控制是对整个施工项目全过程进行控制,需要公司总部与项目部的共同参与,特别是项目施工过程中技术、采购、造价、财务人员的参与.然而现在一些施工企业项目成本控制职能归口项目部控制,公司总部未对项目成本进行过程控制,而只是简单地以激励代管理或以责任承包代管理,项目经理管项目,而非法人管项目,存在巨大的成本控制风险.     

住房城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知

正各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团建设局:为进一步落实建筑施工项目经理质量安全责任,保证工程质量安全,我部制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》。现印发给你们,请遵照执行。执行中的问题和建议,请反馈我部工程质量安全监管司。2014年8月25日建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理)必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书;合同约定的项目经理必须在岗履职,不得     

如何发挥项目经理的职能作用

近年来电网建设项目多,投资较大,也为施工企业创造了经济效益。随着市场经济的快速发展,如何使每个项目建设能快好省地完成,目前是施工企业领导急需解决的问题。如何在施工企业中大力推行项目管理法,是解决这个问题的有效方法之一。项目建设有其固有的特点,而这些特点又决定了项目管理具有较高的难度与风险。项目经理是对项目负责的管理者,他的成功与否直接影响了企业效益。确立项目经理的地位是搞好项目管理的关键与核心。我觉得主要问题集中在以下几个方面：     

能源企业咨询项目经理负责制优化方案研究——以煤炭规划院为例

项目经理负责制作为咨询企业项目管理的重要一环,通过描述项目经理负责制的历史沿革和重要意义,分析煤炭规划院实施项目经理负责制的现状和存在的问题,从组织架构、流程管理、制度优化、考核方案4个方面构建咨询项目经理负责制的优化方案,提出完善的对策建议,包括加强顶层设计、制度宣贯、人才培养、考核激励等,为煤炭规划院实现煤炭行业权威咨询机构和能源领域一流新型高端智库提供智力支撑。     

施工企业法律风险防范专题系列之二 “表见代理”风险成隐形杀手

项目经理的表见代理风险,可能会导致建筑企业陷入债务泥潭,甚至破产,已然成为严重威胁建筑企业生存和发展的隐形杀手、一颗埋在建筑企业身边的不定时炸弹!     

链接:项目模拟股份制的十点解读

1推行风险抵押承包为什么一定要由个人现金出资?这是为了体现制度的严肃性,体现我们在动真格。大家出了资、签了合同,想反悔也反悔不掉了。过去我们也搞了项目指标考核,但压力都在项目经理,签字的时候有些人往往怕亏本赔钱,不敢签,很少人想到会拿奖金,这样的考核说明大家没有真的放到心里去。现在由全员出资,就是让全体员工都有压力,都负起责任来。公司不缺这部份钱,公司只是想出台一个好的政策,调动大家的积极性,增加员工的收入。     

传统公关将死，新公关还没来

我依稀记得2011年ST年会上龚tx以其出色的表演给出了答案：苦逼项目经理。最狠的一句诅咒就是，你们全家都是项目经理。项目经理的苦逼先不吐槽，本文旨在寻求项目经理窘境的本源，也是整个传统公关面临转型的结构型问题（你看，多值得吐槽的公关字眼，整个全球都在面临结构型问题）。     

网络时代的施工项目管理模式

当前施工项目管理中存在的问题在项目管理中,企业法人与项目经理的关系认识不清。一方面有的企业认为企业法人与项目经理签订经济承包合同后,项目经理完全可以独立经营,不受企业的控制和管理,形成类似法人与法人的经济关系;另一方面有的企业认为项目经理是企业法人的下级,可以让他干,也可以让他不干,随意干涉项目经理的工作。企业缺乏对工程项目进行远程监控的有效手段,只得以包代管。企业放弃对工程项目的指导、控制、监督和管理,使项目经理与企业之间形成个人承包关系,出现“以包代管”“单干挂靠”的现象。企业把项目管理搞成了承包,只要…     

剖析鼓山大桥工程施工承包之困境

本文就福州市鼓山大桥工程建设情况,着重分析工程承包中存在的投标风险、市场风险、工期风险和资金风险等,说明我国社会当前建筑市场的生存环境、经营环境和法制环境状况,提出完善社会主义法制建设,维护社会主义市场经济秩序健康发展,保障建筑企业正常经营的目的和愿望.     

项目风险管控

经营风险、质量风险、安全风险会带来哪些严峻考验?经营理念、管控模式、机制建设能产生哪些免疫功能?企业领导、经营人员、项目经理应该有哪些应对思路?施工企业以项目为生存之本,获利之源。然而,建设市场和股票市场一样,盈利的机会和亏损的风险并存。经历金融危机的冲击后,施工企业更加深刻地体会到项目有风险,经营须谨慎,有更多的施工企业开始     

浅谈煤炭施工企业项目部经理责任审计

文章对项目经理审计应确定科学的审计程序以及所审计的重点内容进行了阐述,并对企业实施经济责任审计项目存在的风险提出相应对策。     

"表见代理"风险成隐形杀手

项目经理的表见代理风险，可能会导致建筑企业陷入债务泥潭，甚至破产，已然成为严重威胁建筑企业生存和发展的隐形杀手、一颗埋在建筑企业身边的“不定时炸弹”!