文化建设促发展——青海销售公司企业文化建设掠影

青海销售公司紧紧围绕"建设高原先进销售企业"发展目标,以科学发展观为统领,坚持用先进文化建设引领企业发展的理念,按照集团公司《企业文化建设纲要》和销售企业创建效益领先、规模发展、管理科学、品牌优良的目标要求,以市场为导向,以效益为中心,     

构建“1+6”产业格局打造现代冶金矿山发展新模式——河北钢铁集团矿业公司发展模式研究

河北钢铁集团矿业公司积极延伸产业链,基于对企业横向规模、纵向规模认识的基础上,构建了"1+6"产业发展格局,即突出做强铁精粉主业,同时做优铜锌钼、白云石、铁合金、火工品、矿机矿建、现代物流6个板块。适度延伸了产业链,走出了一条跨地区、跨矿种、跨所有制的整合发展之路,创立了现代冶金矿山企业科学发展的新模式。     

转变兼并重组煤炭企业领导方式 推进中原经济区建设

正煤炭是河南省的重要资源,实施煤炭企业兼并重组是当前经济形势发展的必然要求,是科学实施"十二五"规划,加快推进中原经济区建设的重要决策。煤企兼并重组前,各企业的企业文化、管理制度、科学技术应用参差不齐,管理方法、经营理念多式多样,员工工作习惯和行为举止不尽相同,各个方面存在着不同程度的差异。有的煤企重组后,虽然保持了一定的发展速度,但仍然偏重于依靠数量的增长、规模的扩张,仍然偏重于依靠     

浅析水电企业人力资源开发的现状及对策

一、引言2010年,5家电力企业突破性地跻身世界500强,这既是对电力企业快速发展的肯定,同时也为这些企业通过国际舞台比肩强者、提升管理水平创造了良机。作为企业发展第一资源,做强"人"的资源是500强企业可持续发展的关键。二、水电企业人力资源管理与开发的现状分析改革开放30多年,包括水电企业在内的我国的电力行业在人力资源管理、引用等诸多方面赢得了不错的成绩。但     

企业发展活力如何汇聚

激发企业活力,就要遵循市场经济规律,通过改革创新,使企业资源与外部环境积极互动,充分释放经营管理者和员工的积极性、主动性及创造性,使企业在市场竞争中良性循环、自我发展。企业快速发展带来的瓶颈习总书记提倡的中国梦,正感动着社会、激励着人民,唤起了我们对企业梦的向往。从中铁二局持续健康发展,到"十二五"末实现营业规模上千亿、员工     

企业做强做优须处理好三个关系

<正>随着全球经济一体化步伐的加快,全面落实科学发展观,立足当前和企业自身实际,真正实现企业全面协调可持续发展,不断推动企业做强做优,需要处理好的三个关系。处理好理论和实践的关系,提出适合本企业实际的发展思路科学发展观给企业的发展理念带来了深刻的变革。科学发展观是马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想关于发展的世界观、方法论的集中体现。科学发展观中的"发展",不是过去传统意义上的发展,而是从发展的内涵到发展的方     

物业管理企业的集团化发展

发展缓慢,规模小,专业人才稀缺,管理理念陈旧,甚至经营亏损等问题都是当今物业管理行业普遍存在的。而随着社会的发展,物业管理行业市场的不断健全及完善,人们对物业管理的维权意识越来越强,对物业管理的服务水平要求越来越高,市场竞争激烈化,企业的生存与发展将面临着新的考验及挑战。怎么面临这一考验及挑战,已成为许多企业桌前案头的首要问题。     

吉林石化设备管理信息化建设的思考

一、企业信息化建设的必要性和目标随着现代化企业制度的建立和国企改革的不断深入,企业管理水平在逐步提高,科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化管理理念逐步成为各大企业追求的目标。对于石化行业这样有着几十年历史的老企业来说,随着企业结构的变化和规模的不断扩大,建立新型的适合企业现状的管理方式就成了企业领导者必须面对的课题。而对新的管理理念,新的技术手段的需求在这些大型企业里也显得更为迫切。在此前提下,企业信息化就成了新型工业化道路的客观要求也是必然选择。     

创新驱动发展 中国纺织服装人力资源论坛举行

人才是我国经济社会发展的第一资源,也是纺织服装企业发展的决定性资源。在新的经济形势下,为了全面落实纺织工业"十二五"发展规划和《国家中长期人才发展规划纲要》,大力开发人力资源这一建设纺织强国的重要保障,由中国纺织工业联合会人才交流培训中心主办的"2012中国纺织服装人力资源论坛"于6月28~29日在北京举行。     

资源型企业规模经济的理论分析

资源型企业发展要以“规模经济”为导向,是世界资源型产业的普遍规律：与西方大多数资源型企业所体现的规模经济特征相比,我国资源型企业在此方面亟待加强。本文在分析世界资源型产业的集中特性和西方资源型企业规模经济理论的基础上,研究我国资源型企业在规模经济方面缺憾的原因并提出政策建议。     

盐城推行“四书一卡”制度

江苏省盐城工商局在保护注册商标专用权行动中,认真落实科学发展观,坚持发展主题,把专项行动与该局"进万家企业,促商标发展"活动有机结合起来,在加大行政执法力度、依法查处商标侵权案件的同时,强化服务,积极支持企业进行商标注册保护和做大做强品     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。     

构建企业现代物流管理新模式

目前中国石化发展面临的最大课题已从规模和速度转换为质量和效益,企业发展新阶段对销售企业物流体系建设提出了新要求,物流运行管理需跳出传统的发展方式和路径依赖,更加突出运行质量和效益,更多依靠管理创新驱动,重新构建现代物流管理新模式. 销售企业物流管理面临的新形势 成品油定价机制改革出台.新的成品油定价机制使得国内油价调整频率加快、调价透明度增强、炼油企业积极性明显提高等,使得总资源投放增加,再次出现大面积＂油荒＂局面难现,由此销售企业采销节奏、物流管理、库存运作等经营理念和操作策略面临调整.     

专业化管理 提高企业核心竞争力

为适应企业战略发展的需要，神华新疆能源有限责任公司着眼于企业长远发展，围绕企业发展的总体目标，提出构建“集团化运作、专业化管理”模式的新思路。随着神新公司生产规模的不断增大和产能的不断提高，专业化管理为企业提高核心竞争力，实现企业做大做强奠定了坚实基础。     

百年GE做大做强的新内涵

美国通用电气公司(简称GE公司)的发展一直广受全球关注.本文介绍了GE公司的基本现状及其做大做强的企业发展理念,分析了它在近年来提出有机增长的背景,着重阐述了其实现企业做大做强目标的"六要素增长实施流程"及相关保障措施,供我国企业参考和借鉴.     

注重战略实施 力促企业发展

2005年,邯邢矿山局积极应对国家产业结构调整对矿产品生产企业的影响,牢牢把握市场脉搏,注重企业战略实施,精心组织生产,强化内部管理,努力创建节约型企业,力促改革和发展,企业整体经济运行继续保持良好态势,经济效益稳步提高,全年取得了显著的经营业绩和发展成果。一、生产经营成果显著1.充分利用资源,精心组织采选生产,产品产量再创历史新高。我局在所处区域内资源控制量逐年减少,企业生产规模受到局限。为了充分利用市场有利时机,在生产规模有限的情况下,对生产经营进行了精心组织、周密安排,确保平稳、高效运行。(1)推动科技进步,不断优…     

加快转型促企业发展

转型、创新已经成为当今国有企业最热门的两个词汇,但是已经形成规模的企业转型并非易事,要发展为综合性企业,更非一蹴可就.怎样才能走出经营困境,实现新的发展?内蒙古华电乌达热电有限公司(以下简称公司)以创造可持续价值为使命,紧紧围绕"扭亏增盈"和"科学发展"两大目标,以"双提升、创一流"和"精细化管理"为抓手,进一步转方式、调结构、推创新,实现了新跨越.     

首钢改革开放以来的发展战略分析

首钢改革开放以来经历了3个发展阶段,每个阶段的发展战略有所不同,其共同点都是着眼于企业的持续健康发展。目前,首钢在汲取第一、二阶段发展战略的经验和不足的基础上,进入了持续发展做强做大的发展战略阶段。     

集约资源保证精细履约——建筑企业规模扩张下如何进行履约管控

市场竞争机制下的建筑市场迫使建筑企业向两个方向发展,一是利润率越来越低使得建筑施工企业不断地向规模扩张要效益,二是在利润率趋低的情况下只有向精细化管理要效益.规模扩张与精细管理是建筑施工企业生存的必由之路,但是规模扩张是一把"双刃剑",控制不好往往是企业风险所在,其首要的风险就是履约风险.因此"规模扩张"与"精细管理"是两个相对的悖论,那么在这种趋势之下,两者之间有没有可以互通的桥梁呢?笔者以为,只有通过集约资源,组装资源才能在规模经营的同时保证精细履约.     

“新形势占先机”系列报道之二 江苏海大:做印染后整理装备专家 访江苏海大印染机械有限公司董事长陈海大

"大而全"和"小而精"是两种截然不同的企业经营思路,就经营思路而言本无孰对孰错,如果放在向规模要效益的时代,似乎"大而全"更符合这一理念,被广泛地认定是创造高效益的好方法。然而,当"寒冬"这个词语反复出现在我们视野里时,我们是不是该对一个更为合理的经营方式有所探讨?陈海大作为一个印染装备企业的决策者,他所做的便是用30年义无反顾地坚持自己"做专"的理念。