革故鼎新的战略转型之路

中国水电二局通过实施战略转型,确立企业发展战略,构建完整的战略、规划管理体系及组织构架,完善企业管理体系,从根本上改变了传统施工企业外部环境变化决定公司经营、管理模式及发展思路的惯性思维模式。     

立足项目创先争优——记水电十六局平潭区域项目指挥部党支部

中国水利水电第十六工程局有限公司(简称水电十六局)曾经先后承建了福建省80％以上的水电项目,近年来,积极投身海西、福建和平潭综合实验区开发建设,是首家以BT项目形式参与平潭综合实验区开发建设的央企.在工程建设过程中,水电十六局平潭区域项目指挥部党支部以"创先争优"为载体,立足项目抓党建,扎实开展"支部书记先锋岗"、"共产党员先锋岗"等活动,勇于创新、敢于拼搏,坚持高标准、高规格、严要求施工,注重履行社会责任,充分发挥"中国水电"的企业精神和技术优势,被福建日报赞誉为"平潭速度".     

首届中国项目管理体系建设精英大会在北京成功召开

2007年9月7~9日,由项目管理频道与《财经界·管理学家》杂志联合主办、北京华驰国际工程项目管理有限公司承办的首届中国项目管理体系建设精英大会在北京成功召开。本次大会的主题是"构建项目管理体系,实现项目价值最大化"。国内项目管理体系建设方面的权威专家及企业实践精英围绕企业项目管理体系建设做了十分精彩的演讲,     

施工企业信息化建设的先行者——中国水电二局信息化建设探究

中国水利水电第二工程局有限公司(以下简称"中国水电二局")是"世界500强"企业——中国电力建设集团有限公司的重要子企业,成立于1958年。近年来,在国家信息化发展战略的总体指引下,中国水电二局坚持走信息化发展之路,按照"顶层设计、流程重组;立足应用、分步实施"的原则,实现了从财务核算与行政办公的信息化到以项目为核心的企业运营管理的信息化,又从企业运营管理的信息化到管理决策的信息化的转变。在当前国内施工企业信息化建设水平普遍偏低的情况下,中国水电二局的信息化建设取得了较为理想的成绩,并为企业综合实力的提升做出了切实的贡献。     

“法人管项目”下的人资管理

确立"法人管项目"为主体的项目管理体系 "法人管项目"的内涵,一是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位.二是企业通过建立并有效运行项目管理体系,对项目实施有效管理,包括对项目投标进行有效管理,确保项目经营质量组织进行项目管理策划,通过"标本分离",合理确定项目目标,对各个项目管理过程及其结果实施有效监控.     

从创新管理到追求卓越

中港第二航务工程局(简称二航局)在激烈的市场竞争中,企业产品结构不断优化,生产规模不断扩大,综合实力不断增强,已经发展成为以路桥、港航、市政、水利、环保工程施工为支柱,具备实施BT/BOT项目营运能力的国内唯一一家集公路工程总承包特级、港航与市政公用工程总承包一级资质于一身的大型骨干建筑企业。夯实企业管理平台导入卓越绩效模式近年来,二航局从企业标准化、规范化管理工作入手,通过引入质量、环境、职业安全健康管理体系,促进质量、环境、职业安全健康一体化管理体系的建立、认证、运行和持续改进,不断改造、规范企业的业务流…     

如何使卓越绩效管理星光灿烂

建筑业现场星级评价标准是基于PDCA循环原则和精益思想,建立的安全、规范、有序、优质、高效的工程现场管理系统,既可以应用于现场管理星级评价,也可以用于自我评价,它以现场管理的驱动力、工具方法的应用为基础的现场管理系统及管理结果三个部分构成标准框架,分三、四、五星级.其实,每个建筑企业都有项目管理体系,关键是如何以现有项目管理体系为基础,按照现场管理星级评价标准框架和要求,提升项目管理体系运行的效率,将减少浪费、提高效率、降低成本融入项目文化中,科学、灵活地使用相应工具和方法对工程项目现场管理流程进行持续改进.我们做了试点尝试,收到了较好效果,并总结完善了项目管理体系.     

解读“1+1+1”项目管理方案

<正>"1+1+1"的三个"1"分别代表什么含义:项目管理+流程管理+知识管理。为什么要提这三个管理体系的结合呢?而不是简单的三个管理体系的叠加。首先,项目型企业对单个项目的管理是一项目为核心的,因此项目管理处于核心地位,项目管理的龙     

运用平衡计分卡创新绩效管理

2004年9月，浙江省嘉兴电力局开始实施战略性人力资源管理项目，在建立和实施绩效管理体系过程中，嘉兴电力局结合企业实际，引入平衡计分卡管理工具，使绩效管理走上了创新发展之路。     

HSE管理经验在大型综合管廊项目的应用

HSE管理体系是企业有效保证员工健康安全的手段,社会发展对企业的要求不仅仅看重其经济性,同时还关注环保和健康的方面的要求。因此,新经济形式下,需要采取HSE管理体系,有效保证项目施工或企业运行中的安全有效性。文章结合某项目建设施工方面的问题,对综合管廊项目建设运行中的HSE管理手段进行了分析。     

项目管理标准化从何着手

项目管理标准化的目的是实现项目管理的最佳秩序和效益,能够达到这个目的的途径有三：建立文件化项目管理体系、编制过程管理规程和管理岗位作业规范、规范施工现场管理.随着标准化思想日益深入人心,建筑施工企业实施项目管理标准化成为必然选择.目前,企业对标准和标准化理解上存在诸多偏颇,例如,笔者不久前在《21世纪经济报道》上读到这样一条消息：一家著名的商业地产开发公司的副总裁声称,他们“拒绝标准化”.其实,这家开发商拒绝的是千人一面的产品单一化,而不是标准化的管理和标准化的运营,而恰恰后者才是标准化的本意.标准化是方法、过程,而不是一切事物都要求整齐划一.认识上的误区极易在实际工作中“误入歧途”.那么,项目管理标准化应当如何实施？实施中又应当注意防止哪些偏差呢？     

“三个融合”推动企业信用建设

<正>中国水利水电第七工程局有限公司高度重视信用建设工作，深入宣贯依法诚信合规理念，始终坚持“三个融合”，不断强化企业信用管理，全员依法诚信合规意识和企业诚信经营水平稳固提升。自成立至今，中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）始终高度重视信用建设工作，深入宣贯依法诚信合规理念，持续完善信用管理体系，充分发挥信用体系运转效果，不断提高全员依法诚信合规意识和企业诚信经营水平，取得丰硕成果，有力维护了企业品牌形象和信誉。     

企业标准化与质量管理体系

论述了企业标准化与质量管理体系的关系，以及开展标准化对建立和运行质量管理体系的作用和意义。认为标准化是质量管理体系建立和运行的重要基础，为其提供了前提条件，使其得到迅速推广应用。并指出标准化是质量管理体系建立和运行质量的关键。企业只有在实施标准化的基础上，才能使建立和运行的质量管理体系成效显著。     

重塑企业组织结构

组织结构要匹配、服从企业战略,才能在实施企业战略时,发挥最大的效用,获得最大的经济效益。中国水电二局实施企业战略转型以来,适时将企业组织结构扁平化,为企业战略落地提供了基本保障。     

中国海油液化天然气项目质量管理体系的建立

介绍了液化天然气项目质量管理的意义和特点,重点介绍了中国海油LNG项目质量管理体系,包括质量管理的整体构架、LNG项目公司质量管理组织结构及制度体系、LNG项目公司主要人员质量管理职责和义务、LNG项目质量管理法律法规、国家和行业LNG标准规范体系,特别提出了企业标准体系在LNG项目质量管理中作用。     

以标准化提升企业管理水平

中国华电集团公司乌江渡发电厂（以下简称乌江渡发电厂）在增加客户对电能产品质量满意的同时,通过QES（质量、环境和职业健康安全）管理体系认证,建立企业标准化管理体系,强化标准执行力,保障企业获得最佳秩序,实现企业与员工协调发展,提升企业管理水平。     

贯标的精髓在于PDCA循环

建筑施工行业的贯标工作,是在上世纪90年代开始推广的.中建五局三公司是湖南省第一家通过I S 09000质量管理体系认证的建筑施工企业,也是当时全国为数不多几家获得该体系认证的建筑施工企业之一.随后又成为湖南省第一家通过质量、环境和职业健康安全管理体系"三标"认证的建筑施工企业. 为了贯彻IS 09000质量管理体系标准,公司成立了专职贯标的企业管理部门,成立了主要为贯标服务的专家组,在企业内掀起了贯标热潮,营造了人人学标准、事事用标准的氛围.     

如何提高企业管理体系运行的有效性

目前,许多企业都根据ISO9000、ISO14000、OSH18000标准建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,而且进行了三个标准体系的整合。当这个过程完成以后,如何提高管理体系的运行质量,是许多企业都一直关注的问题。     

企业管控“四个体系”建设

案例概述绍兴大明电力建设有限公司按照"项目化运作、创新化发展、精细化管理、标准化建设"的工作思路,以管理体系、监管体系、应急体系、文化体系"四个体系"建设为重点,建立适应市场竞争的企业管理体系。     

标准化成了项目管理助推器

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,越来越多的水电企业在积极采用国际标准、国家标准和行业标准的基础上制订了自己的企业标准,使之成为发展企业、壮大企业的法宝.中国水电四局更是致力于强化项目管理,苦苦追寻水电工程中的标准化建设,以公司、分局、项目部三级单位为载体,进行规范、科学地管理,特别在工程质量、进度、成本、安全等领域全面实施标准化管理,促进了各项工程和谐发展.