从韩信点兵想到的

《史记·淮阴侯列传》记载：刘邦曾与部将韩信讨论各位将领才能的大小。刘邦问道：“我能统帅多少士兵？”韩信说：“只不过能统帅十万。”刘邦反问：“那你呢？”韩信回答道：“臣多多益善。”刘邦笑道：“那你为什么被我所控制？”韩信答：“陛下善于带领将领。”     

从温总理的话想到的

2009年9月11日，温家宝总理视察瓦轴集团，在谈到企业如何应对经济危机时强调指出：国内内需的拉动使企业发展有所好转，但是从根本上支撑企业发展的还应该是产品质量。这不只是温总理对瓦轴提出的要求，也是对全行业企业提出的要求。     

从1到49所想到的

编者案头摆放的是中国各年入选225家国际最大承包商的名单。从1984年我国只有1家企业入选,到2005年49家企业入选,在这1到49之间,中国企业走出的是一条磕磕绊绊的不平之路,令人感慨。1978年中国对外开放之后,我国的工程公司开始从事海外承包业务,在不太了解国际惯例的情况下,这些企业一路摸爬滚打,在教训中成长。截止2005年9月底,我国对外承包工程累计完成营业额1279.7亿美元,而在1979年我国对外承包工程(包括设计咨询)合同额只有0.3亿美元。目前我国已在180多个国家开展对外承包工程业务,初步实现了市场多元化目标,基本形成了“亚洲为主、发…     

从“无功功率”说起

在许多人眼里,企业文化虚而无形,不像产品、设备是有形的,看得见、摸得着,因而觉得企业文化建设对企业发展壮大可有可无。其实不然,有些看似无形的东西,作用却非常之大。电力行业的人大多懂得,在交流电路中由电源供给负载的电功率有两种,一种是有功功率,一种是无功功率。有功功     

企业音乐的“文化符号”意蕴

企业音乐作为企业的“文化符号”既造企业文化建设的成果和产物,也是企业文化建设的重要载体和媒介,而企业音乐通过对企业精神培育,可有效地激发职工的生产积极性,从而健使劳动生产率得到提高。     

从开滦看煤炭企业的文化建设

百余年的开滦文化博大精深 ,但随着我国市场经济进程的不断深入 ,其中的有些内容已成为制约企业进一步发展的因素。为了适应市场的要求 ,开滦精煤股份公司不断探索和进行企业文化创新 ,努力在继承传统文化的基础上 ,增强学习能力 ,提高创新意识 ,建立充满学习氛围的全员、全过程和全方位学习的学习型企业文化。综观我国的煤炭企业 ,大都缺乏学习能力和创新能力 ,因此 ,开滦精煤股份公司的企业文化建设之路值得探索和借鉴。一、煤炭企业的文化定位企业文化是企业发展的力量源泉。企业在市场经济和全球经济一体化的大环境下 ,需要对自己的企业…     

浅谈企业电视宣传的阵地建设

随着社会主义文化建设的进步与发展,现在许多大中型企业都设有各种内部媒体,企业电视台作为企业内部媒体之一,它们的作用和影响也越来越大。企业电视台如何更好地为企业改革与发展服务,营造更加和谐的企业内部文化氛围,是企业电视宣传工作值得探讨的问题。     

从导向到辐射——江苏武进建安公司企业文化建设侧记

近几年来,国内企业的文化建设取得了长足的进步,涌现出一大批具有优秀企业文化的知名企业.但相对于其他行业,建安企业由于人员水平参差不齐、流动性大的行业特征,许多企业的文化建设始终停留在表层的形象识别和浅层的行为规范,而对中层的制度文化和核心层的理念文化缺乏有力的执行,从而使企业文化导向、凝聚、激励、约束、辐射5大功能的发挥大打折扣.对此,江苏武进建筑安装工程有限公司进行了积极的尝试.     

文化建设从特性到践行

两个案例，不同的文化品位 离心，上热下冷无源无本。走进A企业，发现从走廊、办公室、基层单位，墙上四处可见形形色色、措词铿锵的标语口号，如“团结拼搏”“求实奉献”“争创一流”等等。尽管这家企业从办公楼到施工现场，标语到处都是，但看看职工们的表情，便知职工不在状态，缺乏精、气、神，没有文化氛围。这家企业一名职工私下告诉笔者：上面仅仅把我们看作完成任务的工具，很少理解人、尊重人、关心人，     

构建和谐企业从内部抓起

<正>构建社会主义和谐社会,是党的十六大提出的重大任务。企业作为社会的组成部分之一,在构建社会主义和谐社会中承担着重要的责任,同时也将在构建和谐社会中受惠。同时,企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流。进入21世纪,世界企业之间的竞争已然从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁到文化竞争的更高层面,企业文化被认同为企业核心竞争力的支柱之一。     

创出班组文化建设的新思路

企业文化，是企业发展壮大的灵魂。陕西商洛供电局抓企业文化建设从班组入手，收到了显著的效果。     

从“输血”到“造血”——施工企业项目文化建设的有效途径

如何有效开展项目文化建设？中交一航局第二工程有限公司作为一家国有大型企业,在此方面作了积极的探索与尝试,并逐渐形成自己的一套行之有效的做法。     

从宝马列到西门子——德国企业的“责任感”文化

德国是一个工业发达国家，有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。比如，宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致。”奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的”。西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。重视企业文化建设，培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分，对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西；对内则主要是培养团队精神。     

关于构筑企业文化理念的思考

企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则,它决定着企业成员的思维方式和行为方式;当企业管理趋向团队化时,它便成为团队相互默契的“共同语言”。因此,一个先进的企业必须构建“代表先进文化发展方向”的文化。如此,它所带来的群体的智慧、自觉的行动便如同在企业深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机,可以为企业改革发展源源不断地提供精神神和物质动力。所以,在市场经济不断完善、世界经济一体化加     

从班组建设抓起 促企业文化落地

企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形,在最基层的班组和岗位落地生根,用共同的目标愿景统一意志,引领行动,实现岗位价值增值,放大文化管理效应。龙矿集团在实践中实施文化制胜战略,把握企业文化建设的核心内容,推动企业文化建设重心向基层转移,促进企业文化落地于班组、扎根于岗位,实现了文化与管理的有效融合,探索了一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。     

从广州供电局扎实的基础管理中思考企业制度与制度文化的建设

没有规矩,无以成方圆.有了制度,没有成为员工自觉遵守的行为准则,也只能是一种摆设.从制度建设到形成一种制度文化,还需要长期逐步培育的按章办事的执行力.笔者在广州供电局学习期间,对其制度建设和"习惯性遵章守纪"的企业安全文化理念感受很深.在此,透过广州供电局扎实的基础管理工作,谈谈对制度和制度文化的几点思考.     

中国企业文化建设的基本判断和发展思路

改革开发以来特别是入世以后,企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”,在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素。 实际上,企业文化建设也是一场管理革命。从主流上说,企业文化建设主要是企业文化的变革,     

加强电力企业文化建设应把握的几个问题

企业文化客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。时代的脚步已迈入充满机遇和挑战的21     

试论企业文化的两种形态

企业文化是一个企业的灵魂．是一个企业的重要发展实力．当前中国的企业．需要加强的方面很多．譬如技术、管理等等,但尤其需要加强的是企业文化。在具体实践中。企业文化具有两种形态．即实质的企业文化和形式的企业文化。     

企业文化建设中存在的问题及对策探究

企业文化建设是企业成功的一大重要因素。企业文化建设是企业内部对于自身企业的内在发展,对企业优秀文化的拓展与延伸,重点挖掘企业内部的独特文化特色,传承企业的一贯精神作风,为企业内部的成员树立文化榜样。因此说对于一个企业的成功而言,企业文化建设是必不可少的,是企业整体建设中的重要一环。