企业文化不是一杯可以随时解渴的水

一些管理者在企业文化建设时比较急功近利,试图通过企业文化建设快速解决企业中出现的问题,而一旦产生偏差,就认为企业文化太虚,没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美,说起来很甜,做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样,为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的,企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业:有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统,却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映,反过来也一样,二者无法对称。事实上,很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化,…     

新时期石油企业文化建设的思考

企业文化是企业发展的引擎,同时也是企业的价值理念和创新动力所在。石油企业是战略能源企业,在我国的经济发展中占有不可替代的重要地位。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建设企业制度的同时,加强和完善企业文化建设。企业文化是推动企业前进的原动力,一旦确立,就会对企业发展形成内在的自我驱动,从而成为企业的灵魂。因此,本文就新时期石油企业文化建设进行了研究,希望对新时期下石油企业文化建设提供一定的参考。     

以企业文化凝聚人心 促进企业健康持续发展

文化对企业而言就是一个企业生存与发展的方式。这个方式包括了企业价值、企业信仰、企业行为和企业愿景。由此可以看出文化不是凝固的体系，而是流变的过程，企业文化建设就是在这流变的过程中不断探索、实践、创新，进而形成先进的、个性的、作用于员工与企业共同发展的企业文化体系。     

企业文化建设需要坚韧毅力——访大唐电信集团董事长周寰

话语录 "我认为,一个企业有其正确的企业文化,是这个企业在这个社会有存在价值的先决条件。企业文化一定承载着这个社会这个时期所认同的价值。" "企业文化不是我们写在墙上的几个字、几幅标语,它是广大的干部职工的习惯,是在广大干部职工心里的东西。" "只有当企业理念成为企业员工上下意识的行为或者说本能的时候,它才能被称作'企业文化'。" "我认为像我们这样的国有企业,应该比民营企业有更多的社会责任感,对于振兴中华这样的伟大事业应当有更大的历史使命感和责任感。" "一个真正有水平的企业领导人,他会根据自己企业在这个行业中的位置,以及行业的发展趋势等先决条件,来制定本企业的发展战略和目标,从而形成该企业的企业文化,这是不能以他个人意志为转移的。" "伴随一个企业的发生发展,它的企业文化也会同时树立和发展。一旦这个企业文化丧失了生命力,这个企业也就走向了灭亡。" "作为领导人,要坚韧不拔、不遗余力地推动企业文化建设,不是以一年半载为时间单位,而是要花费很多年来推动这个事情。"     

产品--企业文化的载体

现代管理已经发展到培育优秀的企业文化的高级阶段。党的十届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：“加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明建设协调发展。建设有中国特色的社会主义企业文化，正是落实中央指示精神，加强两个文明建设的重要举措。”这个重要举措高度概括了企业文化的目的、意义和基本内涵，是我们建设企业文化的准则。本文试图探讨企业文化与实体产品之间的关系。１产品是企业文化的物化形式企业文化是企业全体员工在长期的生产…     

如何创建独具特色的企业文化

企业文化作为一个企业独特的信念和行为方式,它包括价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。该文提出通过企业文化建设,使得企业的各种生产要素得到最佳组合,从而创造最佳效益,进而推动企业持续、健康、稳定发展。因此,加强企业文化建设意义重大。     

企业文化推动企业转型发展

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。江苏矿业工程集团作为一个大型工程类国有企业,注重培育优秀组织文化,推动了科学发展、安全稳定、人文和谐。近几年来,公司以卓越的品质提升企业价值、产品价值和职工价值,连续多年被徐州市工商局评为“重合同、守信用”企业。本文从多个角度分析了公司在培育企业文化,推动转型发展上的探索。     

企业文化建设的有效途径

二十一世纪是一个文化冲击的世纪,企业文化在企业改革与发展中将发挥着越来越重要的作用,已越来越被现代企业所认同。企业文化应该与企业经营管理实际,与外部环境相适应,否则,将不适应企业的发展,不利于企业的发展。因此,建设企业文化应从以下几方面入手:要系统地建设企业文化企业文化建设是一个系统工程,它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是企业文化的中间层次,是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,它体现企业文化的…     

企业文化建设研究--以胜利油田井下作业公司为例

企业文化因为具有独特的价值优越性而成为企业核心竞争力的一个重要来源。通过对胜利油田井下作业公司企业文化建设体系、建设原则、建设路径以及建设具体措施的详细研究，阐述了胜利井下企业文化建设的完整过程。     

创建学习型企业

创建学习型企业,是企业自身发展的需要,也是企业履行社会责任的要求。2001年,莱钢集团正式启动了学习型企业的创建工作,在实践中,形成了“四个体系一个愿景”的工作思路,即以创造力为核心,建立团队学习力体系;以产品为核心,建立企业竞争力体系;以凝聚力为核心,建立企业文化体系;以系统思考为核心,建立可持续发展体系,实现把莱钢建成全员学习型企业、绿色生态型企业、持续发展型企业的共同愿景。一、紧紧把握发展这个主题检验一项工作是否有价值及其成绩的大小,归根结底要看它是否促进了企业的发展。莱钢的创建工作之所以取得较快的进步并获…     

以社会主义核心价值观为导向助推企业发展

党的十八大提出的“富强、民主、文明、和谐,自由、平等、公共、法治,爱国、敬业、诚信、友善”的24字社会主义核心价值观,是我们党凝聚全党全社会价值共识作出的重要论断,是实现中国梦的价值观建设基础工程,加强文化建设刻不容缓。文化,是国民素质和文明程度的集中表现,是一个民族自强不息,屹立于世界民族之林的基础。企业文化是体现一个企业的精神面貌和企业价值取向,反映企业管理工作和企业经营理念,产生内聚人心、外树形象的作用。实践证明,在企业生产经营过程中,把握好企业文化建设,对树立企业精神,提升企业形象,凝聚企业力量,调动职工积极性,推动企业生产经营健康和谐的发展有着明显的作用。     

文化建设是企业可持续发展的灵魂

任何社会都会有核心价值体系,它是一个国家、一个民族、一个企业得以生存和发展的灵魂所在。社会主义核心价值体系是兴国之魂,是社会主义先进文化的精髓。企业文化建设必须以社会主义核心价值观为指导,在企业中形成共同的价值追求、共同的是非标准和共同的荣辱标准。这既是企业文化建设的根本任务,也是企业文化建设的灵魂所在。一、企业文化理念的形成和认同上汽企业文化建设积极贯彻落实社会主义核心价值体系,用社会主义核     

适应时代要求 科学有效地推进企业文化建设

一、加强企业文化建设是现代企业生存发展的客观要求 企业文化是企业的精神支柱和动力.企业文化以人为本,把人的素质的提高、人的积极性和创造性的发挥视为企业发展的动力.它通过企业价值、企业精神和企业准则实现对员工的教育和规范、协调和凝聚、引导和激励,致力于企业人力资源的最大积累和有效释放,把人的发展与企业的发展紧紧结合起来,为企业的生存和发展奠定基础提供保障.没有企业文化,就意味着没有企业价值、企业精神和企业准则,企业就无从维系,无产业可谈,无发展可言.实践已经表明,企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著,对企业生产经营的统帅作用越来越突出.先进的企业文化一旦形成并被企业领导者和广大员工所掌握和自学践行,它将形成强大的凝聚力和活力,变成巨大的物质力量,成为增强企业竞争力的不竭智慧之源和财富之源.     

浅谈普光气田会战文化建设

<正>一、建设普光气田文化的重要意义企业文化指的是一个企业中所有员工共有的观念、信念、价值和行为准则,以及由此产生的行为模式。从一定程度上讲,企业文化是一门管理哲学,是把精神文明建设同企业发展要求结合起来的一种重要形式。一个没有自己文化的企业,其管理     

品质文化与消费者效应

企业在国际化发展中，物质文化建设已成为企业经营的主要策略。随着时代的变迁，人们价值观念、消费观念的更新，企业产品和服务越来越要求适应消费者的审美情趣和心理感观。为了实现这个目标，企业必须畅通与消费者的联络渠道，在物质文化建设中，要注重消费者对企业及产品的效应。     

确立和践行和谐文化理念

确立和践行和谐的企业文化理念,并使之成为企业全员的共同价值准则和自觉行动,是建设和谐企业文化、构建和谐企业的一个重要内容。北京住总集团在和谐企业文化建设上有一些独到之处,取得了较好的成绩。     

企业文化建设与企业和谐发展

企业文化是企业通过长期的生产经营与沉淀凝聚而成的具有自身独特标准的观念形态,它涵盖了企业的精神、制度、产品、文化观念、价值观念、道德规范、行为准则和文化环境等物质精神要素,它代表着一个企业的形象。企业的文化建设直接关系着企业能否和谐发展,因此发展企业文化促进企业和谐发展已经成为企业发展的主要手段之一。本文从企业文化的结构及特点、功能以及企业文化与企业和谐发展的关系等入手,结合中国中铁的文化建设,重点分析施工企业文化建设与和谐发展。     

走出提高企业文化竞争力的误区

现在,许多企业的企业文化很有竞争力。但是,也有不少企业的企业文化缺乏竞争力,甚至没有竞争力。我认为企业文化竞争力的大、小、强、弱,取决于企业文化建设水平的高低。不同企业的企业文化建设水平有很大差距。有些企业在企业文化建设上陷入了误区,没有真正建成符合本企业实际的企业文化。为了提高企业文化建设水平,     

打造“好客户”的营销密码

文化积累到一定程度就提升为价值。这种价值更能经受得起持久的市场竞争考验。进而扩展为“精神价值链”。只有形成了“精神价值链”。才能让企业获得难以被模仿与复制的核心竞争力。在这个知识经济的时代，人们在消费物质形态产品的同时，更加注重消费文化形态的产品。从这个角度看，企业最大的效益是由文化创造的。应利用文化营销去推动企业发展...     

持续提升企业价值——企业文化管理实战路径

企业文化的实质是持续提高企业的价值。美国约翰·科特教授与其研究小组,用了11年的时间研究企业文化对经营业绩的影响力,结果证明:凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。那么,企业文化是通过什么持续提升企业价值的呢?答案只有一个——持续解决问题。而首先要面对的是“企业能否持续高效的运作”而带来的管理绩效问题,这个问题直接的表现是文化的差异和冲突。内部看:冲突越大,文化一致性就越差,凝聚力就越弱。外部看:企业的文化导向与外部环境冲突越大,企业的适应性就越小,竞争力就越弱。企业文化…