信息化建设 以人为本——访齐鲁石化公司胜利炼油厂自动化信息所党委书记徐浩

齐鲁石化公司胜利炼油厂自动化信息所的徐浩认为，信息化建设要有久远的源动力，必须依靠“一把手”的力量，还须组建一支高水平的信息化队伍。可见，信息化建设终归要“以人为本”，这在某种程度也对信息化提供商提出了新的要求，即售卖产品的同时，尽可能地帮助企业培养相关信息化人才。[编者按]     

制造业企业信息化对策

首先把信息化作为企业的战略来抓,信息化是管理工程,而不是技术项目,企业要实现信息化项目＂一把手负责制＂。信息化建设要实现物流、信息流和资金流程的统一,并努力实现整个供应链的优化,使用简单的进销存和财务管理是无法实现的。     

从“烧钱工程”到“效益工程”

特级资质重新核定使企业信息化工作迈上新台阶 一把手重视,认识到位,是信息化建设的必要前提,也是开展信息化工作的重要保障.企业最高管理者的管理需求,发展企业的愿望和提高企业管理水平的紧迫感,是企业信息化最直接、最有效的驱动力.     

企业信息化建设需注意的问题

一、加强领导是信息化建设的前提和保证信息化建设是“一把手工程” ,然而在实际工作中一些企业的领导由于工作忙 ,往往只是组建一个信息化管理部门 ,指定一名分管领导负责 ,以后便很少有时间过问。由于信息化建设是企业管理的一场革命 ,牵扯到企业管理的方方面面 ,许多实质性问题分管领导难以平衡解决 ,这就往往会导致信息化流于形式 ,达不到预期的目的。“管理层”是企业的最高权力机构和决策中心 ,任何一项重大的企业行为若想得以顺利实施 ,都必须得到“管理层”的支持 ,信息化建设尤其如此。同时 ,信息科学是一门新兴的学科 ,煤炭企业建…     

“一把手”与“一把手工程”

为什么信息化是“一把手”工程的倡议经久不衰？一个令人黯然的现实是，信息化还没有或者确切的说长时期以来还没有成为真正的“一把手”工程。对此，如何才能实现？     

以信息化破解项目管控难题

将信息化的目标锁定在企业管理者最关心的企业价值链问题,建设信息系统成为“一把手工程”就顺理成章了。     

管理企业信息化成功的要义——访北京软通动力科技有限公司总裁黄显勇

“一把手工程”是石油石化行业在信息化建设中总结出的有益经验．它表明了管理者的信息化意识，在整个信息化项目建设过程中所起的重要作用。通过对软通动力总裁黄显勇的采访，我们进一步发现了这种“功夫在诗外”的现象，即企业信息化的成败不仪取决于IT软硬件的优劣，更关乎企业“管理力度”的大小。     

打通信息化绿色通道

●信息化是照妖镜,使管理更加公正、透明●信息化是副中药,其作用是慢慢体现的●管理软件要工具化,能用软件做事,做具体业务一定要重视信息化规划。信息化规划,一定要在企业一把手组织下,进行充分的讨论     

“技术培训”最有价值——访巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚

信息化部门到底应该在企业中占有什么地位，这一地位对企业信息化建设有什么样的影响？这不是本刊所提的问题，而是巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚做过多年信息化工作的一些切身感悟，可以说，这某种程度上触及了当前石化行业信息化建设的本质。其实，无论是“一把手工程”，还是信息化部门管理权限有待增强，均可归纳为信息化意识的有待提升。这一问题不解决，信息化建设中的一些瓶颈就难以避免。意识是由人决定，所以，董主任对信息化队伍的建设与IT厂商的培训格外关心，这让我们窥到一个信息中心主管可贵的大局观。[编者按]     

信息化建设 以人为本——访齐鲁石化公司胜利炼油厂自动化信息所党委书记徐浩

齐鲁石化公司胜利炼油厂自动化信息所的徐浩认为,信息化建设要有久远的源动力,必须依靠“一把手”的力量,还须组建一支高水平的信息化队伍。可见,信息化建设终归要“以人为本”,这在某种程度也对信息化提供商提出了新的要求,即售卖产品的同时,尽可能地帮助企业培养相关信息化人才。     

信息化这般打造

＂一把手＂工程,仅仅是企业老总的重视是不够的企业的信息化建设,是＂一把手＂工程,虽然总经理非常重视这项空前规模的工程,大会小会逢会必讲信息化,但是,仅仅是企业老总的重视是不够的。     

成山轮胎 实施信息化管理 提升核心竞争力

山东成山轮胎股份有限公司改革重组两年来，积极探索内部资金流、物流和信息流一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业经济运行质量的明显提高。信息化是加快企业现代化的必然选择 面对来自国内外的双重竞争压力，成山公司决策层深知，信息化是加快企业实现现代化的必然选择，因此公司把加快企业信息化建设列为企业“一把手”工程，于2001年起先后投资1000多万元，不断完善企业信息化管理体系。     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业耍千什么，企业业务模式是什么，企业核心的问题是什么？否则的话，在做企业信息化建设的时候，往往金走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理，并且懂战略管理。”安徽淮化集豳有限公司企划处处长壬金荣把“企业信息化幕注重实效”细化了。正所谓“知己知彼。百战不殆”。想做好信息化，必须先了解自己的真正需求，并有能做出有效规划的管璃人才。其后，才谈得上对信息化产品的选择。[编者按]     

"一把手"队伍建设是企业领导班子建设的重中之重

企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。     

全面建设数字化经纬

4月14日,经纬纺机在北京组织召开了“经纬纺机‘十一五’信息化规划发布会”(简称“规划”)发布大会。经纬纺机总部领导、各企业一把手、各企业信息部门负责人和总部中层参加了规划的发布会。发布会后在公司总部召开了“经纬纺机2007年信息化工作会”。     

企业信息化应当是“一把手工程”

企业管理信息化，这是一个紧要的课题，党的十五届五中全会以来，一个思路渐渐清晰：我们要继续完成工业化，同时要不失时机地大力推进国民经济信息化，结论只有一个：“以信息化带动工业化”。要完成这个艰巨的历史使命，企业管理的信息化首当其冲。 国家经贸委主任李荣融指出：“企业管理信息化不搞不行，一定要放到非常紧迫的议事日程。要强行推行企业应用计算机管理软件和网络信息技术，用３年左右的时间，在国家重点企业中建立完善的企业管理信息系统。” 国家经贸委的这个决定代表了实施企业管理信息化的主客两个方面的需求：一方面是…     

论煤炭企业管理信息化

2002年3月7日，国家经贸委、国家信息产业部联合制定《关于大力推进企业管理信息化的指导意见》，把企业管理信息化做为加快国民经济信息化的一项重要任务来抓。明确了工作目标是“到‘十五’末期，大多数国家重点企业要基本实现企业管理信息化”。     

以信息化提升企业竞争力

信息化讲协同应用,就是要提升企业的智慧和有效的决策能力。信息化讲集中管控,不仅仅是“收权”,也包含着明确的“授权”。     

浅谈纺织企业信息化建设的必要性

在党的“十六”大报告中明确提出以信息化带动工业化。纺织工业这一传统产业要实现跨越式发展 ,信息化是必由之路。信息化的应用已经渗透到企业的产品研发、生产经营、企业管理等各个环节中 ,是提升企业管理水平和核心竞争力的必要条件。可见加强信息化建设已是纺织工业实现产业升级的迫在眉睫的重要步骤。一、纺织企业信息化的现状我国是纺织大国 ,在我国国民经济各个主要行业中 ,虽然纺织行业在企业信息化管理方面起步较早 ,但只是局部的信息化。自2 0 0 0年纺织被列为国家信息化工作试点行业以来 ,纺织企业积极投身信息化建设 ,在这个过…     

信息化建设的“2358”

即使有一把手亲自抓,如果企业管理业务没有梳理清楚,没有达到标准规范化的程度,没有执行力,企业管理信息化也是不可能成功的。两个方法。一是组织方法。建设有效益的信息化、标准化是企业管理信息化的基础,正在引领企业付诸实践。正是由于这一原因,企业在信息化建设上更加注重组织领导。凡是成功的企业管理信息化,都是由公司董事长或总经理亲自组织实施。二是实施方法。