经营战略转型中若干问题的思考

银行经营战略转型是包括农业银行在内的国有商业银行今后一个时期面临的最大难题。本文针对经营战略转型的相关命题,结合农业银行近几年经营实践的得与失,对转型中的一些基本问题进行了深入剖析,着重从宏观层面提出并回答了如下问题:增长方式的转变是实现经营战略转型的根本途径,发挥城乡整体功能优势是经营战略转型的基本方向,优化资源配置是推动经营战略转型的主要手段,加快金融创新和科技进步是推动经营战略转型的关键,完善风险控制机制是保障经营战略转型的核心,业务及客户结构调整是经营战略转型的当务之急。     

供给侧改革加快商业银行转型

供给侧改革的提出将推动商业银行加快经营转型,商业银行有必要厘清供给侧改革对自身经营的影响,同时结合供给侧改革确定经营转型的方向。     

德意志银行:经营转型(中)

现代商业银行经营转型是以经营目标和发展战略调整为起点,以核心和一般业务的重新梳理、区分为基础,依托组织架构调整和资本并购等手段,全力推动核心业务成长、经营结构转变和企业运营素质(尤其是风险管理素质)提高的三位一体的革新变迁过程,是提升银行经营绩效和长期可持续发展能力的战略性举措。德意志银行自1998年以来,在调整发展战略的同时,通过梳理、区分核心和一般业务,实现了经营格局和盈利模式的重要转变,取得了显著的转型发展成效。以下主要分析了德意志银行1998-2004年推动经营转型的主要举措,展示了现代大型金融企业经营转型的基本策略。     

专业化经营系统化管理构建个人金融业务协调发展新机制——中国工商银行江西省分行全面推进个金业务"两化"改革

从2006年初开始,中国工商银行江西分行加速调整业务结构和收益结构,把大力发展个人金融业务作为推动经营转型的重要途径。当年4月份,在全省各二级分行全面启动了个人金融业务“专业化经营、系统化管理”改革,采取了一系列有力措施,经营转型初见成效,为构建“大个金”经营格局初步奠定了基础。     

商业银行流量经营转型策略探究--以农业银行扬州分行为例

商业银行流量经营应该追求创新式增长、叠加数字化转型和第三方市场发展的新要求,实行对生产要素和生产条件的重新组合,契合经济发展转型的新需求。本课题运用定性分析与定量分析相结合的方法,深入探讨商业银行流量经营五流理论(业务流、服务流、客户流、资金流和信息流)及现代发展理念,开展流量经营转型问卷调查,建立影响流量经营转型的重要因子分析模型,研究推动商业银行流量经营高质量发展的路径与对策。     

美国商业银行经营战略转型中的贷款交易研究与启示

论文从深入分析贷款交易发展对美国商业银行经营战略转型的积极作用入手,指出美国贷款交易从经营收入、业务结构、经营理念和促进银行市场分工及战略定位等多方面促进了美国商业银行的经营战略转型.在此基础上,作者重点分析了贷款交易与我国商业银行经营战略转型的关系,认为我国商业银行应借鉴美国经验,加强对贷款交易业务的开发,通过规范化的交易流程和标准化的交易产品,逐步推动和实现商业银行贷款二级市场的发展,以促进商业银行的战略转型.     

十堰分行行长程峰荣获“2011年度十堰十大经济人物”称号

十堰分行成功开展“问题解决方案”课题招标活动 为贯彻落实省分行“提升经营能力、激发组织活力、强化合规定力”的基本要求，进一步出实招、破难题、强基础。切实有效僻决业务发展中焦点、难点问题，推动全行业务经营的新跨越，十堰分行于2011年10月举行了“问题解决方案”课题招标活动。活动以“分担责任，共享成长”为主题，以“解决问题，发现人才”为目的。招标活动共有19个课题参与演讲演示。     

强化资本约束理念 加快业务经营转型

商业银行董事会、高管层、各级行要强化稳健经营的思想,推进经营管理从行政管理向技术管理转型,按照全员、全面、全程的风险管控原则原则,在审慎经营的前提下推动业务经营转型,实现价值创造最大化。     

美国富国银行社区银行经营特色、成功经验及借鉴

从国外经验来看,社区银行是一种非常成功的经营模式,这种模式对于推动我国商业银行转型发展具有借鉴意义.本文分析了美国富国银行社区银行的经营特色及其成功经验,提出了借鉴富国银行经验,推动转型期我国银行业发展的对策建议.     

农业银行财务转型研究

竞争催生变革,监管推动转型,目前农业银行正处于股份制改革的关键时期,管理体制、经营机制以及经营战略、管理策略将发生重大调整。计划财务作为全行业务经营的枢纽,实施财务转型,支持全行整体改革和战略转型的必要性和迫切性尤显突出。     

农业银行电子商务服务模式创新策略研究

随着互联网和信息技术的飞速发展,电子商务已成为一场划时代的商业革命,引发了居民生活消费、企业生产经营和社会商贸流通的深刻变革,彻底颠覆着传统商业银行赖以生存的经营环境,敦促银行在经营模式和经营理念上进行转型与创新。适应电子商务新经济环境要求,创新电子商务发展战略,找准银行电商服务企业的突破口,将成为农业银行增强自身核心竞争力、推动业务经营转型的新引擎。     

新常态下邮政代理金融转型发展的若干思考

本文在我国金融环境发生了深刻变化,经济转型、利率市场化、互联网金融、监管部门提高监管要求成为新常态的背景下,阐述了邮政代理金融应积极主动适应新常态,根据自身特性,确立差异化零售银行发展战略定位,推动市场、客户差异化定位和发展;提出了创新发展理念的方向,即由传统的“经营产品”向“经营客户”转型,由“价格竞争”向“服务竞争”转型;提出了加快推动营销转型,在营销模式和产品上实现大的创新等措施与对策.通过这样一系列转型与创新,切实提升代理金融的市场竞争能力,使代理金融在金融浪潮中平稳前行.     

金融新常态下城商行生存之道

经济新常态催生金融新常态。"金融是现代经济的核心",新常态下银行加快推动经营转型已经是大势所趋。但是朝哪个方向转型?如何实现转型?走出一条适合自身实际的发展道路,每家银行都应该把握共性、突出个性,形成属于自己的思路与安排。笔者借鉴国内、国际成熟银行的经营实践,结合城市商业银行的实际,分析掌握金融新常态特点,明确了转型的任务与目标。金融常态有三新     

电信运营企业财务转型思考

目前，电信运营企业都在进行一系列管理变革，这个过程中，围绕客户感知变革是一条主线，“倒金字塔”结构是趋势，因此，财务也要转型，从核算角色转型为经营服务和价值管理的角色，支撑一线经营单元用户需求，推动公司价值提升。本文结合电信企业的实际情况，从财务转型目标、路径等方面对电信企业财务转型进行了探讨。     

商业银行数字化转型探讨

随着物联网、区块链、人工智能、5G等现代信息技术的应用日益广泛和成熟,商业银行需要充分认识到数字化转型的迫切性,借助金融科技手段推动传统经营模式转型升级。本文分析了商业银行数字化转型的目标、特征和路径,展示了前中后台数字化重构的重点,梳理了商业银行数字化转型存在的问题并提出了对策建议。     

对建设银行转型发展的建议

建设银行总行着手制定转型发展战略规划,持续深化“综合性、多功能、集约化”战略要求,研究制定资产结构、负债结构、盈利结构、客户结构及渠道建设的转型策略和落地措施,从战略高度为伞行经背发展明晰了思路,指引了方向,更有利于推动全行实现经营转型和盈利模式转型,打造新的竞争优坍。     

出实招 破难题 强基础 深入推进湖北农行发展品质提升

2010年,湖北分行各项工作均取得了良好成绩,但随着品质经营的深入推进,经营管理深层次问题与矛盾的制掣也越来越突出。2011年,全省农行品质经营将进入攻坚阶段,必须大力弘扬＂出实招、破难题＂的实干作风,在提升经营能力、激发组织活力、强化合规定力等＂三力＂建设上有突破、有进步。     

关于对中间业务创新的思考

经过多年的快速发展,我行经营效益在大幅增长的同时,结构性矛盾也日益凸显,在收入结构中,倚重贷款利息支撑利润的状况已难以为继,从目前经济形势看,存贷利差有进一步收窄趋势,经营转型显得日益迫切。在这种形势下,推动中间业务健康快速发展,对于加快经营转型步伐、优化经营结构,讲而促讲令行经营可持续发展具有十分重要意义。     

商业银行网点转型发展策略研究

在日新月异的市场环境下,商业银行的传统经营模式,尤其是网点传统的运营方式面临挑战。本文从推动网点转型的必要性、现阶段网点转型存在的问题以及解决对策入手进行分析,探讨商业银行网点的转型发展策略。     

信息建设推动银行精细化管理

自1996年1月开始挂牌经营,中国民生银行借助中国经济高速发展的良好机遇,以独具特色的商业银行经营模式,积极推动自身持续、快速、健康发展。2010年下半年,民生银行提出要全力推动"二次腾飞"战略转型,按照打造"特色银行、效益