六西格玛管理在项目改进中的应用

六西格玛管理代表了一种管理理念,同时它又代表一种致力于不断改进并达到零缺陷的新的有效管理方法和工具,而且,它还具有一种系统的基础结构和方法。本文通过在H公司中,六西格玛改进软件测试流程的具体应用,帮助人们认识六西格玛管理方法论,并加快六西格玛管理方法的推动,减少不必要的误区和弯路,提升应用六西格玛管理方法的效果。     

六西格玛防止失误能赚更多的钱

“很多人一听到‘六西格玛’就会感剑恐惧。”“他们要么认为‘六两格玛’系统过于神秘、过于复杂,要么就认为那是老板强加给他们的麻烦事。其实,六西格玛是一种相当简单的系统,它帮助人们对所要完成的任务给出明确的定义和清楚的结构。当一个机构中,从高层管理人员到像我们这些过去在收发室工作的一般员工,都能运用六西格玛时,六西格玛的巨大作     

基层行如何实施六西格玛管理

近年来兴起的源于美国摩托罗拉公司的六西格玛管理，以关注客户为焦点、基于事实和数据驱动对现有流程的持续改进以及创建学习型组织，迎合了包括银行业在内的众多行业的变革需要，成为一种全新的管理模式。商业银行基于改进产品质量、服务流程，提高客户满意度，提升核心竞争力，亟需导入六西格玛管理，全面提升管理水平和盈利能力。当前，基层行实施六西格玛面临很多问题。     

产品质量六西格玛改善方法研究——以甘肃滨河集团为例

文章以甘肃滨河集团为例,分析了六西格玛管理在产品质量改善中的应用,用六西格玛管理方法对滨河集团葡萄酒酒精度高这一问题进行改善,能够有效地降低酒精度,减少顾客的抱怨指数,提高企业竞争力,能够为滨河集团产生显著的经济效益。     

功能三：推动企业变革——榜样 摩托罗拉大学：六西格玛的诞生

1986年，摩托罗拉大学提出了六西格玛质量管理流程的理念和标准，在世界范围内掀起了“质量管理”热潮，并成功推动摩托罗拉的全面变革，成为公司发展变革的有力倡导者和推动者。根据统计学上的原理，“六西格玛“代表产品合格率达99.9997％或以上。“六西格玛”计划要求不断改善产品、质量和服务，通过制定目标、工具和方法来达到预定目标和客户完全满意的要求。     

基于精益六西格玛管理的烟草物流服务研究

六西格玛管理思想是企业生产经营的重要指导思想。烟草物流服务要查找影响服务质量的因素，运用六西格玛管理针对性地从制度、文化等方面入手提升服务质量。     

六西格玛：追求卓越管理

六西格玛（6sigma）管理最早由摩托罗拉公司提出并实施，接着GE公司也采用了六西格玛管理，今天的摩托罗拉是世界性的质量领袖，而GE连续五年取得市场价值稳居第一的卓越业绩。六西格玛在摩托罗拉公司和GE公司取得的成功使它很快由美国至欧洲、至亚洲掀起一股热潮，成为依靠卓越的质量取得组织成功的有效途径。     

六西格玛管理——现代质量管理的集成与创新管理

六西格玛管理追求卓越,使企业获得显著绩效.文章阐述了六西格玛管理的定义和内涵,从六西格玛管理系统的核心理念、基石、技术方法、度量四个方面系统揭示了六西格玛管理的创新,从更深层次上揭示六西格玛管理成功的原因.     

企业降低运营成本五法

六西格玛 六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。 20世纪90年代发展起来的六西格玛管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。     

“六西格玛管理法”在企业质量管理中的应用

一、六西格玛的起源与发展 近几年来，六西格玛质量管理的风暴正席卷全球。不仅仅涉及企业，还涉及教育和其他领域。20世纪80年代，摩托罗拉创建了六西格玛的概念和管理体系，并全力应用到公司管理的各个方面。摩托罗拉从开始实施六西格玛管理的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率12．3％，不良品率只有以前的20％，节约制造费用总计超过110亿美元。由于推行了六西格玛质量管理，     

经济法视野中的质量侵权责任

法律上的“质量”这一概念包括产品质量、服务质量和建筑质量三种，因质量缺陷引发的侵权之债也相应的包括三种情形。质量侵权责任是一种新型的特殊侵权责任，它突破了民法中的一般原则，需要运用经济法的理念来满足实质正义的要求。     

高校实施六西格玛管理的挑战

文章从分析六西格玛管理在高校管理中的作用和高校实施六西格玛管理的基础入手，对在高校实施六西格玛管理中的挑战和应当注意的一些问题进行了探讨。     

引入六西格玛管理 创新独立学院服务型行政管理模式

六西格玛是质量管理的经典,其理念精神包括:真正关注顾客、由数据和事实驱动的管理、以过程为中心的管理和改进、主动管理、无边界的合作和持续追求卓越。要定义六西格玛管理和独立学院的服务型行政管理模式,探讨六西格玛理念精神对服务型行政管理理念的创新,通过分析在独立学院行政管理模式中引入六西格玛管理的必备因素来实现移植创新。     

浅谈六西格玛在供应商质量管理中的应用

文章简要分析了六西格玛管理在供应商质量管理中的应用:六西格玛管理强调以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,注重思想观念改变。六西格玛质量管理方法的核心是通过一套以数理统计为科学依据的数字分析,找到问题、分析原因、加以改善,最后使企业在运作能力方面达到最佳效果:提高企业竞争力,提升客户满意度。     

追求企业管理最优化--感悟"六西格玛"的力量

美国以出管理哲学和管理大师而闻名世界,美国人苏比尔·乔杜里的著作<六西格玛的力量>就讲述了一个企业管理的故事,使人看到六西格玛将如何改善企业管理.     

从六西格玛到数字六西格玛——专访摩托罗拉高级副总裁、摩大亚太区总经理孙大明

《当代经理人》：1987年，摩托罗拉在全球率先提出六西格玛管理并实施；2003年，摩托罗拉又开始在全球推广“数字六西格玛”，您能谈谈这之中的变化吗?     

基于精益六西格玛管理的现代企业质量管理——以A公司为例

随着经济全球化的不断深入,国内外竞争越来越激励,企业承受着越来越大的压力。在追求低成本、高效率的同时,企业更希望能够为客户提供更高质量的产品,愈来愈多的管理者便开始关注"精益的速度"与"六西格玛的质量"之间的融合问题,即精益六西格玛管理法。众多中国企业也都在积极学习精益六西格玛管理法,然而能真正成功实施的却并不多见。国内对精益六西格玛管理的研究主要停留在理论层面,但如何同中国企业的发展实践相结合,形成一套具有中国特色的精益六西格玛管理方法是困扰许多企业的一个难题。文章在前人研究的基础上,对于精益管理、六西格玛管理等理论进行了阐述,并对案例进行分析,归纳总结了精益六西格玛管理的实施方法,同时对国内中小企业质量管理改善有一定的借鉴意义。     

九问六西格玛

六西格玛(6σ或Six Sigma)最早作为一种突破性的质量管理战略八十年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之6210件(大约四西格玛)减少到百万分之32(5．5西格玛)，在此过程中节约成本超过20亿美金。但真正把这一高度有     

基于六西格玛的供应链质量管理方法研究

本文首先介绍了供应链质量管理和六西格玛的概念和内涵．提出了供应链六西格玛设计的供应链质量管理方法。我们可以用这种方法将六西格玛思想贯穿在供应链整个环节之中．使供应链各个环节的质量都能达到满意的结果．实现卓越的质量表现。     

ISO9000与六西格玛、全面质量管理的整合应用研究

当前企业竞争,质量是关键,因此必须加强质量管理.本文系统比较分析了IS09000、六西格玛管理、全面质量管理三种质量管理理论,并进而探讨三种质量管理方法的整合和应用.