依托企业级SOA架构打造流程化信息系统

银行机构以数据集中为导向的信息系统建设统一了银行信息系统后台,提升了银行经营管理能力,但因业务特性和历史遗留造成相互分割的应用系统和以客户、服务、内控为中心的多样化业务需求给银行IT系统开发和建设带来新的问题和要求,突出反映在：如何再造业务流程,推动流程银行建设;如何降低系统复杂度,提升系统开发快速满足业务需求的敏捷性;如何整合信息系统架构,实现相互独立竖井式系统间的高效实时数据共享,等等。浙商银行基于企业级SOA的新一代柜面业务处理系统成功投产运行和持续推进建设,开创了银行柜面业务系统及其关联业务的全新模式和面向服务架构信息系统架构流程银行建设的成功案例。     

早建设 早受益——企业级数据标准化的实施细则

在中国建设银行,全行性的应用信息系统已达80多个。现有系统尽管能够出色地完成各自领域业务运营或经营管理的需要,     

企业无形资产价值及管理路径分析

企业无形资产具有重要价值。应设立专门机构,健全管理制度,采取适宜策略,对无形资产实施有效管理。     

企业无形资产价值及管理路径分析

企业无形资产具有重要价值。应设立专门机构,健全管理制度,采取适宜策略,对无形资产实施有效管理。     

我国企业无形资产管理的现状

在经济增长中,无形资产在其中的作用越来越大,其所创的收益占整体的比值也越来越大。而这种较大的比值也预示着它的重要性以及决定性的作用。而目前我国在这方面的管理却十分不完善。大量的无形资产从我国企业中流失,在国企中,这种现象更是严重。     

试论企业无形资产的价值及有效管理

对无形资产的有效管理利用是现代企业成熟的标志。长期以来,我国企业往往只重视有形资产的使用和管理,很多企业对无形资产在企业生存、发展中的地位和作用缺乏足够的认识。面对21世纪知识经济时代的瞬息万变,我国企业应及时转变观念,调整经营思路,加强无形资产的有效管理,以更充分地发挥无形资产的巨大作用。     

SOA与企业级系统构建

由于服务无处不在,SOA（Service Oriented Architecture）的理念和方法完全有可能帮助企业夺取商业制高点,金融企业也不例外。从长远看,国内金融企业有必要为满足客户需求、适应业务转型、管理变革的要求,而构建兼具前瞻性和适用性的IT架构。同时,国内金融企业面临着外部环境的巨变,要求企业IT架构为业务发展提供战略容纳和战术柔性,使得企业可以对变化的环境作出快速反应,满足竞争的需要。简而言之,     

无形资产创新——长寿企业的秘诀

有人作过一项研究表明：在欧美和日本，所有大大小小的公司平均寿命只有12．5年，40％的公司存活不到10年便夭折了。即使是稳定的大型公司，也很难维持40年。因此，有学者提出“企业生命周期”的说法，认为企业的衰败犹如人类死亡一样不可避免，40年是企业寿命的极限。但更应该看到的是：发达国家存在着不少的长寿公司，如表1。在这些长寿公司中，不乏世界著名的大公司。可见，企业突破寿命极限是能够做到的。由于企业长寿是国家强大、社会稳定的基础，是推动经济的主要力量。因此，探究企业长寿秘诀，对我国企业管理者提高管理水平，将企业做大做强有很强的指导意义。笔者认为，从多数长寿企业发展的历史来看，其长盛不衰的秘诀，就是坚持不断的自我创新，尤其是无形资产的创新。     

浅析企业无形资产的作用及重要性

无形资产是企业资产的重要组成部分,为企业的价值创造做出了重大贡献。在市场经济与知识经济不断发展的今天,低成本和轻资产的企业往往更具有竞争力。企业的目标也由"做大做强"转为"做名做长",而企业的"名"与"长"主要靠无形资产支撑。文章从无形资产的定义出发,简述了无形资产在企业经营管理中的作用与重要性,并提出了企业要具备"无形资产意识"。     

基于企业生命周期的无形资产投入研究——来自矿产采掘业上市公司的经验证据

在新世纪能源危机的背景下,以矿产采掘类上市公司为研究对象,研究了企业生命周期对企业无形资产投入的影响。发现企业无形资产投入水平受到企业所处的生命周期阶段影响,得出了成长期企业的无形资产投入水平显著高于成熟期企业和衰退期企业投入水平的结论。     

试探企业无形资产管理的有效途径

无形资产是企业资产中非常重要的组成部分,是企业生产、经营及长期发展的重要资源。本文从六个方面探讨了企业无形资产管理的途径,即提高认识、设置机构、加强外部环境建设、加强核算、建立科学人力资源管理制度、抓好无形资产运作与经营。     

基于企业生命周期的无形资产投入研究——来自矿产采掘业上市公司的经验证据

在新世纪能源危机的背景下,以矿产采掘类上市公司为研究对象,研究了企业生命周期对企业无形资产投入的影响。发现企业无形资产投入水平受到企业所处的生命周期阶段影响,得出了成长期企业的无形资产投入水平显著高于成熟期企业和衰退期企业投入水平的结论。     

企业未确认无形资产的识别及披露探讨

企业的核心竞争力主要来自有形资产和无形资源的有效整合,其成果最终体现为财务绩效.然而,传统的财务报告是以企业的有形资产为核心设计的,往往忽略了品牌和客户关系等虽然无法确认但对企业发展具有重要作用的无形资产.基于文献梳理和实务经验,本文认为,企业现行未确认的无形资产可以分为人力资本、智力资本和社会资本,日常工作中识别并在...     

论企业无形资产管理

21世纪，人类已经进入知识经济时代。无形资产在经济发展中起着关键作用，在企业的收益实现过程中起着决定作用，随着我国市场经济的深化发展，无形资产的价值和作用越来越引起高度重视。“无形资产的积累被看成是维持竞争优势的根本”，如美国很多企业无形资产的比例已高达50—60％；微软公司对应用软件作出的巨大贡献使其获取超额收益。由此可见，无形资产是当今社会主要的生产力要素，加强对无形资产的管理势在必行。     

商业银行的业务架构与客户关系

所谓的业务架构整合是指商业银行充分借助现代信息技术，以客户为中心，以组织创新为手段，从根本上对银行的业务流程和管理模式全新设计，以期在成本、质量、客户满意度和业务传导效率上有所突破，并根据当期经营战略的要求，对业务流程和管理模式的规划、设计、构造和调控等所有环节实行系统管理，全面协调各种资源之间的相互匹配关系，使银行集中各类核心竞争力，     

网银业务发展的应用架构探讨

随着金融改革的进一步深入和国内经济的高速增长,国内网上银行业务发展迅猛。网上银行已成为各家商业银行的主要业务品种和利润来源,互联网将成为柜台之外主要的银行交易渠道。     

无形资产价值的不确定性及管理策略

随着经济的发展,无形资产在企业发展中的作用越来越明显。本文分析了无形资产价值的不确定性,以及由于这些不确定性导致在无形资产价值管理中存在的一系列问题,提出加强无形资产管理的建议。     

企业级数据管理体系的构建

在信息时代,很多企业或其他组织机构已经越来越意识到数据的价值,进而寻找有效的手段来管理和控制数据资源,提升数据资源的利用率,为企业的业务发展及管理带来效益,提升企业的创新和市场竞争能力。管理和利用好企业的数据,需要从整体去规划和管理,需要各部门的人员甚至是每个成员参与。     

基于信息技术架构的营运模式

信息技术是辅助企事业单位经营发展的方式之一。本文阐述了如何解决现今企事业单位在建设或改造信息系统过程中的困惑，并结合当前流行的信息技术服务管理进行说明。