非常“4＋4”干部培训机制

为扎实推进人才强企战略，实现建设具有国际竞争力的世界先进电网企业的宏伟目标，南方电网超前谋划，主动作为，制定了《南方电网公司人才发展“六大工程”工作方案》，     

对新形势下团建工作创新的几点思考

创新思维模式，从创建百亿基地的战略高度谋划团组织工作要从服务市场，服务生产，促进“国内一流国际知名”百亿元装备制造基地建设奋斗目标实现的高度，来谋划团组织工作，主动融入集团发展战略，围绕党政中心工作，使共青团在服务物质文明、精神文明建设中蓬勃发展，为装备基地建设打牢青年群众基础。     

刊首榜

他谋划了企业发展的新战略布局——煤炭、电力、房地产、物业经营、旅游饭店、燃料经营、城市服务…… 他凭借独特的经营理念，进入科学商道，驰骋资本市场，使京煤集团实现完美的撑杆跳。     

“工匠精神”为先，太平鸟要让每个人尽享时尚乐趣

“让每个人尽享时尚的乐趣”，这是太平鸟的品牌使命，也是企业发展过程中引以为傲的一句宣传语。作为国内知名时尚服饰品牌“太平鸟”的创始人，张江平从创业开始就在为实现这个使命而不懈努力。
　　过去的20年来，张江平带领太平鸟与时俱进、敢于突破，不断自我颠覆与创新；他以梦为马，梦想创立“时尚大学”，培养了一大批精英人才，助力于中国时尚事业的飞跃，更为“炫彩民生”带来了一股新的时尚活力。     

国际业务拓展与风险对策

<正>当前，我国电力工程企业加速拓展国际业务。针对在国际项目实施过程中面临的风险，要加强国际化复合型人才队伍建设、优化业务开发和经营模式。当前，全球能源电力形势正发生复杂深刻的变化。我国“一带一路”倡议和“走出去”战略为电力工程企业拓展国际业务指明了方向。“一带一路”沿线国家和地区电力资源禀赋差异性大、互补性强，电力需求强劲，整体电力发展水平较低，工程建设及技术管理能力相对滞后，发展空间较大。同时，由于国际经营环境复杂多变，电力业务市场竞争日益激烈，特别是国际业务风险存在多样性、隐蔽性、不确定性和突发性等特点，电力企业国际业务拓展也面临着较大挑战。以下以四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称“四川院”）国际业务拓展实践为例，分析电力工程企业在拓展国际业务方面存在的挑战及对策。     

竞合时代：机遇与风险——中国大唐集团公司发展战略研讨会侧记

4月初,中国大唐集团公司在北京召开集团公司发展战略研讨会,分别邀请了电力系统老专家、国家综合经济管理部门领导与专家、国际知名咨询机构与电力公司以及电力系统的老领导共同参与研讨。与会领导和专家针对中国大唐集团公司提出的发展战略构想作了十分精彩的发言,涉及到集团公司发展战略的目标及构成、电力市场发展形势、企业管理创新与资本运作等重要内容。本刊特将发言中有关电力行业与企业的共性部分整理刊出,是为侧记。     

海外展会上的中国地盘

2007年开始，中国纺织行业遭遇“寒流”，纺织企业的生存状态令人堪忧；在众多的行业活动中，我们总能听到发言者会用“我国纺织行业遇到了一定的困难……”作为起始语；当中国制造业的发展方向被视为一个社会焦点问题拿出来讨论时，纺织行业总是被作为案例提出。而刚刚结束的第二十四届TEXWORLD法国巴黎国际面料展览会似乎也印证了当前纺织服装行业已进入最困难的时期.     

实施"走出去"战略面临的问题及对策

一、我国电力勘测设计企业“走出去”的现状1.认真贯彻“走出去”战略，取得显著成果。随着“走出去”战略的进一步实施，涉外工程总承包项目将成为电力勘测设计企业工作的重点之一。华北电力设计院经过多年开拓探索，在尼日利亚的KDA132千伏输电线路EPC总承包工程去年9月正式启动，进入实施阶段，目前正在顺利进行；其他各大区及省电力设计院也积极实施“走出去”战略，纷纷取得显著成果。2.我国电力勘测设计业占国际市场的份额微不足道。我国电力勘测设计单位2001年设计全行业销售收入仅为30亿元，折合3.6亿美元。而2000年世界排名第一…     

2006中国国际轴承展预备会议在无锡召开

由中国轴承工业协会主办的2006年中国国际轴承及其专用装备展览会预备会议，于2005年12月14日至16日在无锡召开。来自全国各地轴承企业及轴承装备企业代表共102人参加了会议。会议主要内容有：轴协领导做轴承行业“十五”发展形势和“十一五”发展导向的报告；中国国际轴承展主办单位做2005年中国国际轴承展工作总结，布置2006中国国际轴承展筹备工作；轴协秘书处布置编辑出版《发展中的中国轴承工艺装备》筹备工作。     

中国能源企业“走出去”市场营销策略分析

“走出去”发展战略对中国能源企业具有重要的意义。文章在分析了中国能源企业面临的国际政治法律、经济、社会文化和技术环境的基础上,提出中国能源企业可以采取低成本或差异化市场竞争战略,进而详细论述了中国能源企业“走出去”的产品、价格渠道、促销与关系营销策略,并强调中国能源企业要加强社会责任意识。     

聚焦汽车厂商“十一五计划”

金秋送爽,凉风习习。在日受瞩目的天津泰达开发高新技术区,由中国汽车技术研究中心、中国汽车工程学会、天津经济技术开发区联合主办的“2005中国汽车产业发展国际论坛”于2005年9月27至28日在此举行。论坛的主题是“汽车产业‘十一五’发展的方向和重点”,分一个主论坛和商用车、乘用车,、零部件三个分论坛。中国汽车产业经过近几年的快速发展,逐步进入成熟阶段。这次在天津开发区举办的“2005中国汽车产业发展国际论坛”会聚了国家行业主管部门、各汽车生产企业、汽车行业相关机构及国内外各界人士共700多人,共同探讨我国汽车产业发展的现状,共同谋划我国汽车产业未来发展战略,以及“十一五”发展规划。以下是三位汽车厂商代表在大会上就“十一五计划”所做的发言。     

赋能电力建设

落实党中央推进能源革命和实现“双碳”目标的战略决策,发挥行业绿色低碳发展方面的引领作用,将绿色低碳、气候韧性理念贯穿电力建设行业全产业链、全生命周期,为我国和全球绿色低碳转型贡献智慧和力量。共话行业愿景,凝聚发展合力,科学谋划电力建设高质量发展新未来。2023年6月21日,由中国电力建设企业协会主办的“中国电力建设发展大会”在京圆满闭幕。会上首次发布“中国清洁能源建设景气指数”和“中国电力建设发展指数”;首次在行业内创新开展“零碳”会议;首次举办中国电力建设发展技术装备展。     

我国城市售电量未来10年将增长8成

国家电力公司发输电部主任王炳华在日前举行的“ 2000年中国供电国际会议”上说，由于国民经济结构调整以及开发西部经济战略的实施，我国城镇化建设加快，预计今后 10年全国城市电网售电量将增长 80％，其中市政和居民用电量将增长 1倍。 　　他认为，进入 21世纪后，中国城市电网的发展面临严峻挑战。具体表现在：虽然目前我国电力供需矛盾基本缓和，但是电网特别是城乡配电网比较薄弱，配电能力不强，电力建设、电能质量和供电可靠性亟需提高；全国电力管理体制也将进一步深化改革，发电厂、输配电网要分开经营，引入竞争机制、降低电…     

付合年——北京京煤集团有限责任公司董事长、党委书记

他谋划了企业发展的新战略布局——煤炭、电力、房地产、物业经营、旅游饭店、燃料经营、城市服务……他凭借独特的经营理念,进入科学商道,驰骋资本市场,使京煤集团实现完美的撑杆跳。     

在2011中国国际石油化工大会上的致词（摘要）

今天,2011中国国际石油化工大会隆重开幕了,国内外石油化工界的朋友们相聚在中国美丽的天津滨海新城,共商世界石油和化学工业的发展大计。与去年第一届中国国际石油化工大会相比,本次大会的规格更高,参会的企业与嘉宾更多,会议的主题更加务实,会议的内容更加丰富。本次大会是在全球深入开展“国际化学年”系列活动、中国全面实施“十二五”规划的重要时刻召开的一次国际盛会,对参会企业了解行业发展情况,掌握行业发展趋势,谋划未来发展战略,具有重要的意义。     

开拓电力市场是电力企业发展的生命线

开拓电力市场是电力企业发展的生命线□王宏超焦亿安总经理在去年电网领导干部学习十五大精神研讨班上的讲话中提出：“要打破垄断，形成统一开放有序的竞争市场”，“要把开拓电力市场作为企业生存发展的生命线”。中国电力企协于１９９７年１１月下旬在广东惠州电力局召...     

中电投：一流的创先争优铸造一流能源集团

中国电力投资集团公司始终以保障国家能源安全、促进经济社会发展为己任，把创先争优活动作为推动科学发展的有力契机和加强党的建设的重要抓手，牢牢把握“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”的活动主题，充分运用“推进‘三步走’战略，加快发展方式转变”的活动载体，党组织和党员按照加强自身建设、提升管理水平、服务职工群众、推动科学发展的要求，履职尽责创先进、立足岗位争优秀，以创先争优的生动实践使企业科学发展之路越走越宽，实现了“三步走”战略第一阶段完美收官和“十二五”规划良好开局，在建设国际一流能源企业集团的道路上迈出关键一步，向党的90华诞献上了一份厚礼。     

多种经营发展的战略构想

多种经营发展的战略构想西北电管局多种经营副局长李林战略目标“九五”规划：电力多种经营比“八五”翻一番，２０００年多种经营总收入达到１０００亿元以上，保持电力多种经营以年均１１．５％的速度增长；在全国电力多种经营系统建成年收入１０亿元以上的企业集团１０...     

市场化改革更要求电力规划无误

做好厂网分开后的电力规划，必须首先明确电力规划的主导与主体、建立电力规划运作机制并将电力规划置于能源战略离度统筹谋划；同时要把握电力与国民经济发展的适应性、电源结构的合理性、电源与电网发展的协调性；在考虑电力规划包容性和滚动性的前提下建立规划失误问责制。     

"入世":中国必须有自己的柴油机--访一汽无锡柴油机厂厂长兼党委书记蒋彬洪

记者：我国“入世”后，企业在战略上面临“做品牌”还是“做世界工厂”的选择。当前，全国企业都在力图重塑自己的发展战略。那么，锡柴作出了怎样的战略定位呢？蒋彬洪：中国机械工业联合会副会长张小虞在谈柴油机行业发展前景时讲的一番话振聋发聩，他说：“中国的柴油机行业正面临无情的选择，要么被淘汰，要么在二、三年内赶上国际先进水平，别无他途。”要作好“入世”准备，一个现实的问题就是企业要在“做品牌”还是“做工厂”中作出战略选择。而我们锡柴就必须要创自己的品牌。然而，目前我国的轿车和客车在质量和技术上还不如国外…