以人为本 以文化人——企业文化建设为张掖发电公司发展提供了强劲的精神动力

甘肃电投张掖发电公司,是国家能源建设和甘肃省“十五”规划重点建设项目。作为甘肃电力投资集团公司控股的第一个火力发电厂，在建设之初，公司就以长期持续发展的战略目光，把构筑富有活力的企业文化作为公司发展的核心动力，以“电投”大文化为背景，从建立现代企业的实际出发，坚持以效益为中心，     

为效益“蓄能”——华电潍坊发电有限公司深入开展“燃料管理年”活动侧记

“海关卫士”铁面无私、锅炉“大厨”巧为炊、“细”管理出大效益，这是华电潍坊发电有限公司公司深入开展“燃料管理年”活动最生动的写真。这些闪光点，清晰地展现了潍坊发电公司通过燃料管理降低成本、为企业效益“蓄能”的管理之道。[编者按]     

攻坚克难 再续新篇——华能甘肃平凉发电公司2号机组大修纪实

素有“陇东粮仓”之称的平凉是中华民族的重要发祥地，甘肃首家百万千瓦级火电企业诞生的地方，这里曾经激荡着甘肃电力的光荣与梦想。初夏时节，甘肃火电工程公司（简称甘肃火电公司）的400多员工集结平凉，开始了华能平凉发电公司2号机组的大修之旅。     

精品工程“优生”秘诀

建设中的电厂就像萌生于母体内的胎儿。人们最期望的是优生优育，最提忧的是高危妊娠，最头疼的是先天不足，最害怕的是出生后毛病不断。而为华能平凉发电公司1号、2号机组工程赢得“鲁班奖”的甘肃火电工程公司，对于精品工程的“优生”自有一番秘诀。     

“靖电检修”品牌的美誉度溯源

2006年4月，国电靖远发电有限公司相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司、甘肃张掖发电公司等多家发电公司的检修项目。5年来，通过积极参与投标竞争。靖电公司检修业务“走出去”的战略创造产值1000多万元。成为企业新的经济增长点。[编者按]     

发电企业低成本运营方略

近几年,我国的发电企业在抓好生产经营的同时,也开始注意降低成本,取得了相应的成绩,但仍然未能从本质上把握住深化改革、成本管理的关键因素。决定发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如伺降低企业的成本,没有低成本的运营,发电企业就不可能有良好的市场竞争力。显然,企业面向电力市场,就必须对低成本运营方略加以研究。     

战略制胜:促进粤电集团健康发展

截止2004年6月底,广东省粤电集团有限公司(简称“粤电集团”)全资、控股、参股单位共55个,涉及火电、水电、风电、核电、LNG等多种能源,已投产全资、控股、参股电厂装机容量合计约1564万千瓦,总资产近800亿元人民币。伴随着原国家电力公司电源资产划分为五大发电公司后,作为区域性、地方性发电公司的粤电集团在装机容量、资金规模、市场占有率上都存在着相对偏小的不利局面。作为广东省属唯一的发电企业———粤电集团,不加快发展,就等于落后;不奋起直追,就会与五大发电公司进一步拉开差距。因此,粤电集团要努力做到“加快发展有新思路,率…     

坚定不移走低成本经营之路全面提升发电企业核心竞争力

发电企业的核心竞争力是指发电公司获得高于市场平均盈利水平或者达到股东收益预期的能力。低成本经营是提高公司核心竞争力、赢得市场、实现股东和员工价值的必由之路。从时间段划分,低成本经营包括基建期以控制造价为重要目标的基建成本管理和运营期以降低发电成本、提高供电量和利润水平为主要目标的运营综合成本管理。     

独立发电公司低成本运营探讨

随着电力体制改革的深入,独立发电公司要想提高自身的市场竞争力并能够持续发展,就必须不断更新观念,树立竞争意识,向市场要资源,向管理要效益,努力降低成本,实现低成本运营。现结合秦皇岛发电有限责任公司实际,谈几点低成本运营的手段和方法。一、加强财务预算管理,强化监督控制职能财务预算管理是企业加强成本管理、严格控制成本费用支出的基本手段和方法,善于运用这一手段和方法,能够有效地降低企业的营运成本。1.制定财务预算管理办法,使财务预算管理有章可依。在制定管理办法时,首选要明确公司财务预算管理领导小组、职能部门、各资金…     

“直购电”的合同管理

一、发电企业与大用户建立直接购售电合同关系的法律依据在电力体制改革进程中，集资办电是一项重大改革举措。电源点投资主体多元化导致电厂利益主体多元化。各投资者要求其所投资建设的发电厂依据《公司法》建立规范的发电公司，传统意义上的由电网统一核算体制下的相当于“发电车间”的电厂变成具有独立法人资格的发电公司。厂网分开进一步使发电企业与电网公司按照现代企业制度要求成为相互独立的公司制法人实体。拥有法人资格，使发电公司在法律上获得了完整的民事权利，真正成为具有“四自”功能的市场运行主体。依法自由订立和履行合…     

打造“靖电检修”品牌——国电靖远发电有限公司实施“走出去”战略纪实

2006年的春,国电靖远发电有限公司(以下简称靖电公司)相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司等多个检修项目。5年来,通过积极参与投标竞争,靖电公司“走出去”战略创造产值1000多万元,成为企业新的经济增长点。炼技术夯基础靖电公司多年来,在本企业4台20万千瓦机组大小修、锅炉岛改造、DCS改造、汽轮机通流部分增容改造以及靖远电厂二期2台30万千瓦机组的大、小修等工程项目中,锻炼和造就了一支460多人的“技术过硬、作风过硬、质量过硬”的检修队伍。1999年荣获甘肃省电力系统“一级火电设备大修改造单位”。为了参与市场竞…     

安钢低成本运营管理机制研究与实践

结合安钢自身实际特点,实施低成本运营战略,凭借集中化、动态标准化、信息化管理手段构建崭新的低成本运营管理模式和运行机制,实现了企业又好又快、持续性发展。     

国电战略引领下的靖电五年

望着靖电大门口那个醒目的“国电”标志和办公广场上高高飘扬的“中国国电”旗帜，回想起多年来国电靖远发电公司的变迁。回忆中，从甘肃电力工业局的徽标一靖电自主设计的徽标——“中国国电”的徽标，每一次标志的更替．每一次角色的转换，都代表着国电靖远发电有限公司（以下简称靖电）从甘肃电力工业局靖远电厂到甘肃靖远第一发电有限责任公司再到国电靖远发电有限公司的发展轨迹演变：     

解读“海尔”

今年是“入世元年”，企业界审时度势，都在研究和制定新的战略、策略，以适应新的更加激烈的市场竞争形势。有一家大公司在其最新制定的发展战略、策略中，明确地提出了“低成本扩张策略”思路。据笔者所知，这不仅对该公司发展战略、策略方面是全新的构思，而且对国内许多企业来说也有普遍意义。也许是由于职业习惯，一听到“低成本扩张”这个概念，笔者首先想到的是名牌延伸(也称名牌牌扩张)策略，并首先想到了“海尔”扩张策略及其经验。     

"火电航母"迎风破浪——大唐桂冠合山发电有限公司扭亏为盈纪实

2004年,广西合山发电有限公司“合山电厂改扩建两台33万千瓦亚临界燃煤机组工程”胜利实现“双投”目标。紧接着2005年,该企业完成了老厂改制,电厂、公司合二为一,就这样,广西目前总装机容量超过百万千瓦的“火电航母”——大唐桂冠合山发电有限公司(以下简称合山发电公司)应运     

诌议加入WTO对建筑业的影响与对策

章分析了“入世”后我国建筑施工企业建筑市场总体规模；外商投资建筑公司市场占有率：外商投资建筑公司承包领域：建筑管理体制；建筑业结构及生产要素；对外工程承包这六个方面的主要影响，相应采取了立足形成企业核心竞争能力，扩大建筑市场份额；坚持一业为主，开发多种经营为辅，搞好资本运营；完善激励机制，吸引和培养各专业人才；着眼于大面积推广应用现代化管理方法，并由单一应用向综合配套应用转变；着力实施低成本战略，降低工程造价。这五个方面作了相应对策的阐述。     

多措并举创一流企业

自2003年华亭发电公司成立以来，中国水电甘肃能源投资有限公司（以下简称公司）经历了拓荒开辟、初具规模到发展壮大，从单一的火力发电投资业务转型升级为华亭-崇信-灵台煤电一体化建设基地．实现了立足甘肃、辐射西部的战略布局。     

丝绸古路谱新篇——甘肃火电公司随建景泰电厂一期工程纪实

2010年1月8日，由甘肃火电工程公司（简称甘肃火电）承建的大唐景泰电厂一期工程2号机组正式移交。至此，该项工程2台机组已经全面建成投产。这是甘肃省第一个装机66万千瓦超临界发电机组项目，标志着甘肃火电开始由33万千瓦向66万千瓦的历史性跨越，甘肃发电技术由此迈上了一个新台阶。     

简讯

我国首座生物质能发电项目正式投产发电；华能玉环电厂实现“一投一并”；中电国华电力股份有限公司北京热电分公司等30家企业获中国环保最高荣誉；华东电力市场第二次调电试验圆满结束；世界最大的换流容量联网工程动工……     

国家电投中电国际平圩发电公司辅机运行二期集控室:青春增添岗位绚丽色彩

国家电投中电国际平圩发电公司辅机运行二期集控室员工坚守生产一线、弘扬"工匠"精神,持续提升机组安全、环保、经济运行水平,展示了新时期电力青工的良好精神风貌,先后获得全国工人先锋号、中央企业青年文明号、国家电投集团青年文明号等荣誉。