建立商流和物流分离的新物流流程

中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同．因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在．客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中，各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱．物资计划滞后于生产计划．     

试论内部审计在国有企业经营管理中的作用

国有企业全面地进行资本重组、公司改造、现代企业制度建设,为的是更好地参与市场竞争。我们知道,要想在惊涛骇浪般的国内国际市场竞争海洋中搏击取胜,必须拥有＂强健的体魄＂,良好的内在素质。国有企业内部审计作为企业自我控制、自我监督、自我约束、自我协调的职能机构,在现代国有企业中显示着愈来愈强大的生命力与广阔的发展空间。笔者在国有企业从事审计工作多年,就审计工作中遇到的问题和工作中取得的经验,探讨国有企业内部审计存在的前提、内部审计的职能,结合审计实例进一步分析了内部审计在企业经营管理中的重要作用。     

再论国有企业是特殊企业

作者在几篇关于国有企业的论文和《何去何从--当代中国的国有企业问题》一书中曾经指出：国有企业作为一种特殊企业而存在,"建立现代企业制度"不能被理解为,要为目前我国所有的国有企业建立一种普遍实行的一般的企业制度形式,即试图按照在现代企业制度下规范一般企业的规则来规范我国所有的国有企业。在本文中作者将进一步讨论国有制对企业组织和经营的实质性影响,作为特殊企业,国有企业的主要优点和弱声,以及哪些企业适合采取国有制等问题。     

“大计划”管理体系的最新实践

根据现代企业管理理论,管理活动包括计划、组织、领导和控制四大职能;计划作为四大职能之首,是由管理者根据企业战略等因素确定本企业在未来一段时间内所要实现的目标以及实现这些目标的途径. 在集团形式的企业组织,子公司对整体战略和年度计划认识不足,不注重计划的细化,从而造成这一层次计划职能的弱化,而这一层次恰恰是战略计划和年度计划细化、实施的最主要层次,从而造成计划的执行度差,不符合实际,情况严重时会因计划失效等因素而弱化计划职能.     

探索软件企业全面预算管理模式

全面预算是企业在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理职能,对预算的执行过程进行跟踪、协调、控制和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。它将促进企业经营管理精细化,及时发现生产经营管理中出现的问题,促使企业经营者快速响应并作出决策,增强市场竞争能力,提高企业经济效益。软件企业的预算编制不同于生产企业,不能套用传统企业量本利的预算管理模式。为此,笔者拟结合实际工作,刍议软件企业实施全面预算管理模式的做法。     

抓住机遇 迎接挑战 成就辉煌——对广西北流供电公司如何做好企业法人代表的调研报告

随着农电体制改革和发展,县级供电企业历经县级国有企业、代管国有企业和现行的整体上划子公司国有企业的农电体制改革历程,企业进入快速发展的态势,突出体现在电网建设、企业管理、人才队伍和企业文化建设等方面都发生巨大变化.     

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近年来，国有企业改革取得了一定进展，涌现了一批象邯钢、宝钢、长虹等管理先进、效益好的企业，但就普遍情况来看，管理滑坡现象比较严重，仍有较大面积亏损。集体、民营企业虽然迅速发展，经营比较灵活，但管理基础普遍薄弱。企业管理的问题直接影响企业的近期效益和长远发展，也影响国民经济增长的速度和质量。在经济体制转轨过程中，企业改革与企业管理是什么关系，企业管理由从属于计划管理体制到面向市场竞争机制要经过怎样深刻的转变，尤其当前究竟如何改进企业管理，迫切需要抓住哪些工作，是当前亟需解决的课题。一、企业管理的薄…     

国有企业效益下滑原因和发展前景

一、国有企业经济效益下滑受到诸多非经营因素的影响1．国有企业负担远远重于其他所有制企业长期以来，我国国有企业不仅仅有发展经济的重任，还承担着社会稳定、充分就业和社会福利等职能，这些社会职能使国有企业处于与其他所有制企业不平等竞争的地位。首先，国有企业税负比其他企业重。在改革开放的不同阶段，三资、乡镇企业等其他所有制企业在不同时期不同程度上都曾享受过减免税、优惠政策等待遇，而国有企业一直是实实在在的纳税大户。目前，国有企业的产出只占全国工业总产出的35％左右，而上缴利税却占国家财政收入的70％以上。地…     

论企业管理的几项基本职能

随着社会经济的发展和单位组织规模的不断壮大 ,企业面临的经营环境越来越复杂 ,业务活动越来越多样化 ,管理就显得日益重要 ,越来越成为影响企业生死存亡的因素。今年 ,集团公司提出开展管理年活动 ,强调石化企业要把管理放在突出的位置。李毅中总经理明确指出２０００年集团公司的一项重要任务就是要推进整体重组改制 ,初步实现管理制度创新。要实现上述目标 ,了解和掌握管理的计划、组织、领导、控制、创新等诸项职能是十分必要的。一、管理的计划职能计划活动在管理的各项职能中处于领先地位 ,是管理的基本职能 ,是对未来活动的预先安排…     

浅谈国有企业的人才文化塑造

企业经营的实质是对人、财、物的有效管理,但"财"与"物"只是企业的眼前利益,"人"才是企业发展之本。国有企业在发展的过程中时常出现人才匮乏的现象,这也严重制约着企业的发展。是我们企业没有人才?不是。就笔者看来,人才结构的配置和优化既是影响人才发展的重要问题,也是产生社会效应的重要因素。因此,国有企业要努力塑造一种吸引人才、留住人才、造就人才     

关于人力资源管理激励的研究

随着国有企业改革进程的加快,民营企业的迅速崛起,人才竞争日益激烈,人力资源成为企业经营的首要资源,激励成为现代企业管理的核心职能之一。因此,建立起一套适合企业需求的激励机制就成为企业谋求生存与发展的必然选择。本文针对人力资源管理中激励机制存在的问题,提出了一些改进的措施和建议。     

如何减轻国企人员政策性负担

国有企业目前承担的暂养人员政策性历史负担,从其性质上看,是国有企业承担着政府和社会的职能,是计划经济体制遗留下来的历史产物,这种"企业错位、政府缺位"现象,与我国"要加快形成独立于企业事业单位之外、资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化的社会保障体系"的总体目标不相适应,与社会主义市场经济体制中企业的职能定位不相适应,对进一步深化国资国企改革、促进国有企业的发展壮大形成"政策性"制约.     

完善国企监督管理模式

分析国企中存在的行为不端、经营腐败等现象得不到有效控制的问题，可以看出国有企业权力得不到有效约束是主要原因之一。这就需要对现有的监督管理体制进行完善和创新。一新监督管理模式的特征新的监督管理机制不但是直接管理，而且更着重于通过对企业的决策权、计划权、...     

国有企业资产重组的难点、思路及配套措施

<正> 一、国有企业资产重组的难点 受旧体制的影响,我国国有企业背上了沉重的社会包袱,使其在经济改革中举步维艰,在资产重组中也存在诸多难点。 1.资金短缺。由于承担了过多的社会职能和过度的债务,国有企业费用、利息负担过重,企业亏损情况严重,使得国有企业很难通过内部筹集资金。另外,在我国资本市     

企业改制需要助力

随着国有企业产权制度改革的推进,大多数企业积极推行股份制,发展混合制,实现投资主体多元化.企业在依法经或的前提下,根据市场需求自主经营.新的变化给企业党建工作提出了新了要求,企业党委将担负更加重要的职责--不仅要为企业经济建设保驾护航,还要有力地推动企业的产权制度改革.     

我国急需完善企业兼并立法

企业兼并是市场经济发展的必然产物,在西方虽然经历了百年历程。通过改组、联合、兼并、收购等资本运营方式实现企业的快速发展,目前也是我国国有企业改革和发展的重要手段,为鼓励国有企业的改革、重组和兼并,国家出台了不少的激励政策,但我国企业兼并立法还很不完善。在二十多年的改革开放中,我国企业的兼并活动也不断,特别是在实行社会主义市场经济之后,兼并重组更成为企业发展的一种常用手段。但目前我国企业兼并中存在许多的问题,主要表现在:一是政府对企业并购的参与不规范。政府参与兼并活动是协调社会宏观经济利益的需要,它可以避免…     

当前国有企业思想工作中的难点及解决对策

员工是企业中最宝贵的资源，企业员工的思想是否稳定和充满活力，直接影响和决定着企业的生存和长远发展。随着我国市场经济的加速发展和社会时代的快速变迁，无论大、中、小型的国有企业都面临着企业管理与市场进一步接轨的需求和必要。转轨过程中，企业员工的思想状况呈现出了较大波动和变化，     

谈煤炭计划体制和建筑企业的改革

谈煤炭计划体制和建筑企业的改革煤炭部规划发展司司长李学圣一、深化煤炭工业计划体制改革和思想转轨问题党的十四届三中全会指出：“为了建立社会主义市场经济体制，促进国民经济持续、快速、健康发展，必须进一步更新观念，转变计划管理职能，全面深化计划体制改革，建...     

构建完善的国有企业人力资源管理体制

在人力资源管理方面,国有企业当前不仅仅存在薪酬管理、绩效考核等方面的问题,而是在整体的人力资源战略规划中,缺乏全面的考虑和明确的、可操作性的人力资源发展战略。针对目前存在的一系列问题,国有企业应从企业发展的战略高度加强人力资源管理,建立一个全新的人力资源管理体制,可从以下五方面入手。改革管理体制,强化战略职能为不断适应企业改革改制新形势的发展需求,国有企业需选拔优秀的干部和员工到人力资源部门工作,并结合现代国有企业的实际情况,把人力资源管理工作划分为战     

国有企业混合所有制改革对公司治理能力的影响路径及效果研究

国有企业是我国经济的重要组成部分,在社会主义国民经济体系中占有主导地位.随着我国经济的快速发展,市场经济体制不断完善,我国已经迈入经济转型的新阶段,而国有经济作为我国经济体制中重要的组成部分,由于体制等历史原因,存在着管理效率低下,管理过程中"政企不分",现代企业制度浮于形式等问题,尤其国有企业的公司治理问题一直受社会...