基于BSC的农行一级分行综合绩效考评体系的重构

绩效考评是农行公司治理中的重要内容。本文在已有的研究成果和农行现有的绩效考评体系基础上,通过分析平衡计分卡在商业银行的适用性。试图重构基于平衡计分卡的农行分行综合绩效考评体系,并对平衡计分卡在农行的应用中可能出现的问题进行了探讨。     

现行考评体系 传导执行特点、问题及对策——农行湖北分行绩效考评调研报告

总行新的绩效考评体系在湖北分行得到有效的传导和落实,湖北分行考评效率提高,排名创历史最好水平。但由于当前部门、产品条线业绩考评机制缺位。导致条块经营导向不一和资源配置错位,以效益为导向的经营机制在农行尚未真正形成。提升考评地位,加大考评运用,完善资配方式,构建纵横统一,以价值创造为核心的部门业绩评价体系成为农行下一步考评体系建设的重心。     

农行湖北分行上半年考评绩效分析报告

上半年,农行湖北分行紧紧围绕新一届省分行党委经营发展战略和“十六字”办行理念。以考评办法为导向,以提升考评绩效为目标,以各项指标业务为重点,全力拓展业务市场。着力提升发展品质．开创了存款增量、存款余额、实放贷款、新增个贷、中间业务收入、拨备后利润六个“同业第一”的历史最好业绩,取得了全行绩效一季度全国排名第五．半年名列全国第二的优异成绩．湖北农行历史性地进入全国绩效先进行列。但在取得成绩的同时．下一步如何巩固现有绩敲排名。其任务和压力十分艰巨。本报告从总结上半年绩效特点入手．通过横向分析全行主体指标的优劣表现．纵向简析各行绩效优势和不足．提出下半年全行巩固提升绩效的工作重点和路径。     

对当前绩效考评方法的思考

绩效考评是人力资源管理的核心,是激励机制的外部表现。但我国各单位现行的绩效考评办法存在不少问题,解决的办法是推行定量化评分招标,逐级、分类考评,消除不可比因素,对考评主体打分设定条件,发挥考评结果的作用等等。     

项目团队绩效考评方案新探

项目团队不同于一般的传统组织形式,对项目团队的绩效考评不能随意照搬一般组织的考评方法,而应当根据其自身特点使用合适的考评工具。本文对项目团队绩效考评方案进行了探索,首先指出了项目团队绩效考评的特殊性,然后给出了未来导向的项目团队绩效考评新模型,进而提出了该模型的核心载体——项目参与资历卡,并就其中的各部分内容分别做了详细解释。     

我国财政资金绩效考评工作要创新

2000年以来,我国逐渐开展了财政资金绩效考评工作。北京市在2004年挑选29个项目的基础上,2005年又挑选了45个项目进行财政资金绩效考评;2006年又将绩效考评范围扩大到区县,并在同年9月成立了绩效考评中心。2005年5月,财政部出台的《中央部门预算支出绩效考评管理办法》,为全国财政资金绩效考评工作提供了统一的指导性文件,标志着我国财政资金绩效考评工作迈上了新台阶。短短的七年中,我国财政资金绩效考评工作实现了从无到有,从省市单独探索到全国统一规范的良好局面。但是,此项工作的深入开展,还需创新,特别是考评制度要创新。一、当前绩效考评工作中存在的主要问题     

2011年农行综合绩效考评办法变化及导向

本文根据总行绩效考评体系坚持＂大稳定、小调整＂的改革思路,提出湖北省分行2011年综合绩效考评办法应在保持评价体系、考评重点、考评理念基本稳定的基础上,按照与总行对接的原则,在框架结构、考核体系、指标设置、指标口径和计分方法上进行修订完善。     

实施“双层双线”考核优化绩效考评机制

2012年银监会实施新的《银行业金融机构绩效考评监管指引》以来,农行襄阳分行坚持内控合规案防工作与业务经营管理工作实行“双层双线”并行考核,有效地改变了原有考评办法中“重发展、轻风险”,风险管理和合规经营类指标设置较低,不利于强化分支机构风险合规意识等问题,得到了监管层的高度重视和推广.     

新形势下农业银行绩效考评研究

当前,我国正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段,经济运行呈现“新常态”;我行也正处在战略转型升级、组织架构调整落地的关键时期,全行经营管理面临一些亟待解决的重点、难点问题。在此背景下,农业银行应通过加强绩效考评建设,进一步发挥其对业务经营的基础性引领作用,推动全行实现全面协调可持续发展。本文按照“背景－现状－问题－对策”的主线,以新形势下内外部环境变化为契机,从农行绩效考评现状和问题入手,紧紧围绕组织架构、政策制度、考评方法、传导机制、配套措施等关键领域,提出新形势下农业银行加强绩效考评建设的总体目标、基本原则和主要工作举措,力争用三到五年时间,建立目标清晰、重点突出、横纵一致、激励到位的绩效管理体系,进一步提升绩效考评的科学性、有效性、协调性和专业化水平。     

我国预算支出绩效考评的现状、问题及对策

一、我国预算支出绩效考评的现状 从2003年起,财政部就开始制定部分行业的绩效考评管理办法,组织部分中央部门开展预算支出绩效考评试点工作。这些工作在一定程度上加强了对财政支出效果的管理,提高了财政资金使用效益,促进了绩效管理理念的普及。与此同时,一些地方财政部门也成立了绩效考评管理机构,组织开展了绩效考评试点工作,为推进绩效考评工作积累了有益的经验。     

浅谈绩效考评与薪酬管理审计的难点及对策

绩效考评与薪酬管理审计是内部审计部门的重要审计内容和职责,如何做好这项审计是摆在当前农行内部审计部门的重要任务和课题。根据农行总行审计局安排,近期农行审计局武汉分局对湖北黄冈分行开展了绩效考评和薪酬管理审计调查。在审计调查过程中,面临规范标准尚未建立、人员素质难以适应、体系庞杂涉及面广等多种困难,审计人员坚持边调查边学习,边实践边思考,摸索总结了学习培训、对比分     

商业银行信贷营销客户经理绩效考评办法探索

客户经理的信贷营销绩效考评对于真实客观地反映信贷营销客户经理的工作成果,充分调动信贷营销客户经理的工作积极性,提高信贷营销绩效是非常必要的,它是信贷营销客户经理管理的一个非常重要的环节。现行的信贷营销客户经理绩效考评办法还不能比较客观、公平、合理地评价客户经理的信贷营销绩效,针对现行考评办法存在的缺陷,本文运用模糊综合评价方法和目标管理原理,提出了信贷营销客户经理绩效考评综合评价模型,并指出了运用该模型应注意解决的相关问题。     

科研事业单位绩效考评的思考

科研事业单位在国家科学研究与创新中具有极其重要的地位,科研单位的绩效考评对于激发科研人员的工作热情与保证公平竞争具有重要意义,科研事业单位要认识到本单位在绩效考评中的不足,同时结合政策监管导向、单位内部环境等因素因组织而异地改进绩效管理机制方法,从而保证科研单位的绩效考评反映客观性,绩效转化率攀升,绩效约束性和激励性的相容性提升.     

略论农发行经营绩效考评体系建设

农发行是我国唯一一家农业政策性金融机构,其经营绩效取向、考评内容、考评框架与商业性金融甚至其他政策性金融都存在着许多不同,建立具有自身特点、反映农业政策性金融基本特征又能适应我国农业和农村经济发展要求的经营绩效考评体系,既是农发行更好地履行国家赋予支持三农职能的重要体现,也是促进和实现农发行自身可持续发展的客观要求。本文从经营绩效考评内容设置以及追求目标对农发行已经和正在进行三个阶段的经营绩效考评办法进行了深入分析,并提出了建立适应新阶段的农发行经营绩效考评体系的建议。     

国有商业银行绩效考评体系比较与分析

近年来，根据中国银监会绩效考核评价办法的基本精神，国有商业银行已建立了相应的绩效考评体系，制定了绩效考评实施方法，为应对国有商业银行综合改革，客观考评各级行经营管理绩效，促进可持续发展起到了重要作用。但从实践看，国有商业银行绩效考评体系和方法尚存在欠科学，不全面之处，亟待改进和完善。     

商业银行信贷营销客户经理绩效考评办法探索

客户经理的信贷营销绩效考评对于真实客观地反映信贷营销客户经理的工作成果，充分调动信贷营销客户经理的工作积极性，提高信贷营销绩效是非常必要的，它是信贷营销客户经理管理的一个非常重要的环节。现行的信贷营销客户经理绩效考评办法还不能比较客观、公平、合理地评价客户经理的信贷营销绩效，针对现行考评办法存在的缺陷，本文运用模糊综合评价方法和目标管理原理，提出了信贷营销客户经理绩效考评综合评价模型，并指出了运用该模型应注意解决的相关问题。     

基于经济资本的商业银行绩效考评体系研究

经济资本管理作为商业银行的先进管理工具,把RAROC和EVA作为绩效考评的核心指标,平衡风险和收益之间的矛盾,使商业银行的绩效考评更科学与合理。有效、科学的绩效考评体系是商业银行经营管理的“风向标”“指挥棒”。系统分析了经济资本管理的内涵及作用、经济资本管理与商业银行绩效考评的关联及模式和当前我国商业银行绩效考评存在的问题,并对建立基于经济资本的商业银行绩效考评体系提出了对策建议。     

简述提高产品综合绩效贡献度的路径——以农行襄阳分行为例

强化产品管理是提升综合绩效的有效措施。本文以农行襄阳分行为例,结合该行2012年三季末综合绩效考评结果,对多项重点产品的发展状况、绩效贡献进行了简要分析,目的在于引导全行嚼紧围绕绩效考评“指挥棒”,强化产品的精准营销、精明营销、精细营销．     

湖北农行2012年绩效挖潜导引

2012年，总行修订了绩效考评办法，同时正式实施全额资金管理、非零售信贷评级和新经济资本计量办法（简称“1十3”办法，下同）。为实现湖北农行绩效品质进一步提升，实现省分行党委的各项经营目标．，本文通过巩固“两领先”，着力“四提升”，提出绩效挖潜指导意见，以导引全年工作。     

对完善商业银行绩效考评工作的探讨

绩效考评作为一种有效的管理手段，在商业银行经营管理中发挥着越来越重要的作用，它既对商业银行的经营管理活动起着重要的导向作用，又成为资源配置和内部激励的主要依据，是商业银行改革和完善内部经营机制的核心内容。近几年来，各商业银行为适应商业化经营的需要，在绩效考评方面做了许多积极的探索，逐步形成了具有自身特色的绩效考评制度和考评体系。但是，在金融同业竞争日趋激烈，经营环境的复杂性和不确定性不断增加的新形势下，如何进一步完善绩效考评制度，更好地发挥绩效考评的激励约束作用，有效促进经营业绩和管理水平的提高，仍然是商业银行面临的一个重要课题。