实施ERP信息化管理 提高财务管理水平

一、实施ERP前湘钢集团会计核算及财务管理状况湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)经过四十多年的发展,会计核算和财务管理水平有了较大提高,但随着市场经济的不断完善和企业自身的发展壮大,现有会计核算和财务管理模式已难以适应。1.会计核算体系复杂,核算手段落后。实施ERP前,湘钢仅钢铁主业(包括职能科室部分)就共有22个财务科室和18个会计核算账套,会计核算主体有湘钢集团公司、湖南华菱管线股份有限公司湘钢事业部及湖南华光线材有限公司等独立核算子公司。各核算主体采取的均是公司和二级单位两级会计核算。会计核算以计算机结合手工…     

谈谈对企业信息化的几点认识

<正> 韶关钢铁集团公司(下称韶钢)创建于1966年,至1994年,已发展成为一个年产70万吨钢的钢铁联合企业。1995年后,广东省政府对韶钢实行国有资产授权经营,至2002年上半年累计,实现销售收入280亿元,实现利税32亿元,实现利润17亿元,实现社会贡献总额76亿元,上交国家财政21亿元。现在,韶钢已发展为一个年产250万吨钢规模的大型钢铁联合     

用K3 ERP软件促进财务管理创新

韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)已于2002年顺利实施了K3网络财务系统。笔者作为实施该项目的主要成员之一,通过该项工作体会到,实施ERP必须进行流程再造和创新管理,形成新的管理理念,才能使之真正成为企业的核心竞争力。下面就韶钢如何重组财务流程、创新财务管理谈几点体会。一、实施K3ERP,实现财务流程再造韶钢在实施K3ERP网络财务过程中,打破固有思维和原有分工的束缚,以流程为出发点和终点,用崭新的流程替代原有以分工为基础的流程,全面规范了财务管理和会计核算业务流程,重新制定了《成本核算规程》、《物资采购核算规程》、《销…     

ERP环境下大型钢铁集团财务管理风险及化解对策

<正>进入21世纪以来,在当今激烈的同业竞争和高度信息化的环境中,和国内其他大型钢铁企业一样,湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢集团)信息化建设主要组成部份ERP系统管理项目的实施,在增强企业核心竞争力,提升管理水平及经济效益的同时,也使企业管理面临着更多不确定因素,带来管理方面难度,尤其是与传统的财务管理相比,给财务管理部门和财务管理者带来了新的风险。     

实施财务管理扁平化改革提升企业综合竞争力

从1999年开始,湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)不断深化改革,实现了跨越式发展。特别是2002年实施ERP项目以来,企业管理水平提升到了一个新的层次。财务作为企业管理的基础和核心,其管理体系的创新,对企业综合竞争力的提升有着至关重要的作用。基于此,湘钢在启动ERP财务管理的过程中,着眼于企业的长远发展,对财务管理扁平化进行了有益的探索,取得了一定成效。     

改制创新 再铸辉煌——南京钢铁集团有限公司企业改制情况调查

党的十六届三中全会通过的“中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定”中指出:要适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有制资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。为贯彻落实《决定》精神,进一步深化国有企业改革,南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)按照南京市委、市政府的统一部署,从2002年下半年开始深入进行企业改制工作,到2003年底历经一年多时间南钢改制和资产重组基本结束,与上海复星集团公司下属三家企业联合成立了南京钢铁联合有限公司,顺利实现了国有独资企业向混合所有制企业的转变,使企业整体改制成功,形成了投资主体多元化。为打破不同地区、不同所有制、不同行业,不同运行机制界限,解决国企改革的深层问题,清除生产力发展面临的体制性障碍进行了大胆的尝试,取得明显成效,本刊特全文发表这篇调查报告,供大家借鉴和参考。     

借助信息化实施集团财务管理

近年来，有一种现象应引起关注，就是许多国内外大型企业集团(包括上市公司)的品牌、技术、产品和服务虽然在市场上依然有竞争力，但仍逃避不了倒闭关门的厄运。究其原因就是这些大型企业集团在资金链上出了问题(包括经营和资本环节)，它们在追求规模的持续扩张和利润的增长的同时，忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模，一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行，必然受到沉重的打击。     

邢钢推进财务管理信息化的做法

<正> 邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)是拥有40多年历史的中型骨干钢铁企业。90年代初,会计核算主要是手工作业,由于业务量大、手续繁琐,会计人员疲于繁重的记账工作,财务管理实际上是一种粗放型的管理。随着现代企业制度的建立和管理进步的要求,会计工作的重点逐步向管理会计转移,而实现集约化财务管理的有效手段是建立财务信息网络系统和实现会计电算化。邢钢近几年利用计算机网络技术,促进和推动了财务管理制度的改革和完善,实现了     

从湘钢的财务管理体制看集权管理

目前,企业财务管理模式基本可分为集权管理和分权管理两类体制,如何把握好分权和集权的尺度,是个难题。分权不到位,所属企业缺少积极性;分权过度,又形不成合力。湘谭钢铁集团有限公司(下称湘钢)的实践证明,在市场经济尚不完善、不规范的情况下,集权体制应该成为我国大中型企业财务管理的首选模式。在集权形式下,集团公司对所属企业拥有控制权,可以实现财务经营的规模效益,避免整个公司在资金筹措、会计信息分析研究、资本营运、成本费用控制等各方面的低效率运作,可以把各部门、子公司分散的资金集中起来,进行其他开发投资,实现最大的经济效…     

刍议煤炭企业财务管理信息化的完善

财务管理是煤炭企业管理工作的核心,财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理的重要组成部分。然而,现阶段,我国煤炭企业在财务管理信息化的进程中还存在着诸多问题,还需要不断从深度和广度两方面推进。     

实施效益系统工程 推进企业全面发展——南京钢铁集团实施效益系统工程的调查报告

全党工作以经济建设为中心、经济工作以经济效益为中心的方针已普遍成为人们的共识,并被越来越多的实践所证实。企业作为社会生活中的经济组织到底以什么为中心带动全盘工作?南钢的体会是作为国有大中型企业工作千头万绪,既不能无中心,也不能多中心,更不能偏离中心或本末倒置,必须抓住本质,用一个中心带动全面工作,这个中心就是经济效益。南钢自1999年以来坚持实施效益系统工程,牵住了牛鼻子,带动了全面工作,三年迈了三大步,成绩突出,经验丰富,本刊将这一经验刊载,供大家学习借鉴。     

武钢财务管理信息化建设的做法

为了推动财务管理信息化建设,本刊特开辟“财务管理信息化”专栏,欢迎大家投稿。     

加强财务管理 适应现代企业制度——酒钢财务管理创新的实践

<正> 地处祖国大西北的甘肃酒泉钢铁(集团)有限责任公司(下称酒钢)自1958年建厂至今,由有铁无钢、有钢无材,发展到目前以冶金产品深加工为主业,兼营化工产品、运输、建筑安装、设计、房地产开发、医疗、教育等后勤服务业为辅助行业的跨地区大型企业集团公司,形成铁、钢、材各200万吨规模,名列全国520强企业的第116位,成为西北地区最大的联合     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨

分析了我国电力企业财务管理信息化建设现状与问题以及电力企业财务管理信息化建设存在的主要问题,并在此基础上提出实现电力企业财务管理信息化应注意的几个问题。     

事前计划 事中控制 事后分析——上海焦化有限公司实施财会管理一条龙的调查

<正> 上海焦化有限公司(下称上焦)座落在上海市郊,是以煤为主要原料生产焦炭、煤气、化工原料等化工产品的大型综合化工企业。现有职工5200余人,拥有固定资产54亿元,在国民经济中占有重要地位,历史上曾经是全国化工行业的纳税大户。为了增强发展后劲,“八五”期间投入巨资扩建了“三联供”煤气化工程,为实现上海城市煤气化、改善城市投资环境、提高市民生活质量做出了重要贡献。但因贷款搞     

找准信息化的脉搏——内蒙古伊化化学有限公司信息化侧记

作为国内最大的纯碱和小苏打生产企业集团，内蒙古最大的天然气化工生产企业，伊化化工集团经过多年的发展，总资产已达45亿元，跻身全国520户重点企业和全国化工百强企业行列，连续多年名列内蒙古45户重点企业之列；     

浅谈财务管理的信息化建设

互联网产业的迅速崛起,带来了一个信息爆炸的时代,计算机的应用渗入到社会的各个阶层,各个领域.电子商务的发展更是使得全球经济网络化,数字化.企业传统的体制在新经济环境下显露出许多弊端,已不能满足日益激烈的市场竞争的需求,企业体制的改革势在必行.而管理系统的信息化正是中国企业实现管理变革,提升自身竞争力的绝佳途径.加入WTO后,企业信息化建设已成为带动中国企业创新和升级的突破口,在提高管理水平,转化经营机制,增强市场竞争力,提高经济效益等方面有着深远的意义.信息化是全球经济一体化条件下我国实现跨越式发展的一条必由之路.     

浅谈电力企业财务管理信息化的发展

2004年电力企业实施厂网分开重大体制改革,电网企业经受了前所未有的严重缺电局面的考验,也经受了异常繁重的建设发展任务的考验.目前,正以只争朝夕的精神状态投入到企业改革发展中去.在这样的改革大好形势下,电力交易市场的建立、形成和发展,必将对电力改革和发展起到重要作用.电网公司必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息,必须对企业内部的各种资源进行高度集中管理、控制和配置.