一分钟管理精华

撬开库房锁 　　星期六,人们都休假了,四维科技公司的老板林辉却悄悄地到公司巡视.他发现实验区库房的门被锁上了,立刻找了把螺丝刀,把库房门上的锁撬了下来.星期一早上,一上班的人们读到了他留下的一张字条:“永远不要将此门锁上,谢谢!“为什么不要上锁?这正是四维公司不同凡响的表现之一.……     

一分钟管理精华

激发员工自下而上沟通 　　某制造公司最近二三年制定了一系列工作标准及规范,通过工作指令、绩效反馈、新闻发布、社会支持等措施,进行了大量的自上而下的沟通,但员工工作热情日渐低落,劳动效率不断下降.……     

一分钟管理精华

怎样密切员工间的关系 让每个员工明确个人的努力目标,让每个人都有一个年度的经营目标和计划,并每半年检查其所完成的情况,是一个切实可行的管理措施.     

一分钟管理精华

别被成功经验所腐蚀 人的本性都是想要延续过去有效的做法,企业往往也是,抱着"反正还没有坏,就不需要修理"心态的成功企业,通常会发现成功与衰败其实只有一线之隔.     

一分钟管理精华

合营前的思考 　　狮子的力气大,而野驴跑得快,因此,狮子和野驴便商定一起合作狩猎.一日,它们合作捕获一头野猪,狮子将猎物分为三等份,转头对野驴说:“因为我是万兽之王,所以这第一份非我莫属;我在狩猎中出了大力,所以第二份仍然归我;至于第三份,如果你不愿放弃并立即消失的话,它就会成为使你丧命的原因.“ 　　……     

一分钟管理精华

管理者的高招 如果认为唐僧是个只懂念经颂佛的人,那就大错特错了。 唐僧有一个远大的目标,他要跋山涉水,踏平坎坷,去西天取经。所以他为自己准备好了行囊和盘缠,在一个风和日丽的日子出发了。开始他像游山玩水一样地走着,是因为在熟悉的环境里。但他后来决定要找人一起走,这当然不只是因为孤独,而是路途遥远,缺少应付具体困难的人。于是他找了孙悟空。这猴子能力强,思维敏捷,敢闯敢于,唐僧很器重。但也渐渐地暴露出缺点:毛手毛脚不稳重,经常四处惹祸,而且丢三落四,挑的担子就忘了好几次。必须要找一个人来弥补这一缺憾。猪八戒的出     

一分钟管理精华

有摩擦才有发展 　　中国加入WTO后,有记者采访龙永图:“在谈判期间您最欣赏的部下是谁?““我的秘书.“龙永图脱口而出“他从不把我叫部长,而且还时常跟我吵架,他能说出自己的见解,对我谈判很有帮助.“ 　　……     

一分钟管理精华

好钢用在刀刃上 　　一则曾经广为流传的故事是这样的:一位有投资意向的外商到某国有企业参观,先是看到豪华的办公大楼、气派的公务轿车和高档的招待宴席,继而看到的却是破烂不堪的厂区和异常陈旧的设备.崇尚务实的外商失望地摇了摇头,认为该企业浪费太大,根本就没有合作的价值,于是转身就走了. 　　……     

一分钟管理精华

何谓“一分钟管理“ 　　“有效管理“是公司管理者降低内耗的重要理念,它与传统管理的区别在于:注重短时间里的效果反应. 　　……     

一分钟管理精华

倾听建设性意见 　　一家公司老板印刷和推销一份快讯.他在快讯的结尾框出一处花边,要求读者指出快讯的不足之处.他收到了好几份批评.其中有一份促使他做了一点变革,从而增加了数目可观的收入.引起他进行变革的批评原文是:“你的快讯好像中学油印机上印出的东西.“这位老板是个很认真的人,他一直认为:只要他拿出的东西是有价值的信息,那么他的出版物是否显得漂亮并非至关重要.然而他还是认真考虑了快讯不够美观的问题,并随即改用激光打印机打印资料.由于他接受了批评,并作了切实的改进,他的快讯订户数目增加了,而且还有几家公司破天荒地在上面登了广告.不管怎样,正是由于他愿意倾听建设性意见,并循此办理,他才能做出某些有价值的变革,业务方面也自然蒸蒸日上. 　　……     

一分钟管理精华

考虑一个底线 在商业生活中,如果没有一个明确的底线,你就没法工作。公司越大,其经理和员工就越容易忘记他们的经营底线。只有在财政报告中制定一个合理的经营底线,才能保证公司的生存与发展。许多经理似乎认为自己的公司具有用之不竭的资源,为了追求自己部门的目标,他们经常在人员工资、培训、工作设施、营销等方面与公司发生一些冲     

一分钟管理精华

许多大公司、大企业的工作人员的素质是好的。但这种素质通常都没有得到充分发挥。就像纯种赛马那样，在事业顺利时显得很神气，对什么事都应储得漂亮。但是，一旦景况变得不顺当，纯种赛马那漂亮的腿，就动弹不得了。面对恶劣环境及不利条件，它的腿便萎缩起来了。     

一分钟管理精华

欲取先予诚待下属 　　商业中的运作与交往从某种意义上讲是一种利益的互换.有来有往,有付出才会有回报,这是生意场上不争的事实.欲图有长足发展的企业管理者,不能只盯守眼前利益,要看得长远一些,尤其对下属,不能斤斤计较.……     

一分钟谈判

探马先行对于一桩时机不太成熟的生意,老板不必事必躬亲,先行出马,可以派出助手与对方先行商榷,纵然助手不会马到成功,也会带回许多有价值的情报。助手出马的目的不是直接去签合同,而只是一个“探马”,是一枚随时可以牺牲的卒子,如果竟然     

学做一分钟经理

一分钟经理并不是经理只当一分钟,而是用一分钟的时间将各项工作安排得有条有理,用“随时”的心态来对待永恒。 有一位经理对我说:“什么是管理?我看就是三大块事儿:第一、开会,大事小事都得和有关的头目开会商量,不能一个人独断专行;第二、训人,生产上、销售上出了什么事情,都不能不闻不问,是谁的责任就训谁,不然还不天下大乱了;第三、应酬:见上级、见客户、见协作单位、拍广告、参加公益活动,不是宴     

“一分钟”经理

有一位经理对我说:“什么是管理?我看就是三大块事儿:第一、开会:大事小事都得和有关的头目开会商量,不能一个人独断专行;第二、训人:生产上、销售上出了什么事情,都不能不闻不问,是谁的责任就训谁,不然还不天下大乱了;第三、应酬:见上级、见客户、见协作单位、拍广告、参加公益活动,不是宴请,就是剪彩、新闻发布,不露面还不行,简直像是套上笼头的马,别想尥蹶子不干。     

“一分钟”经理

有一位经理对我说: "什么是管理? 我看就是三大块事儿:第一、开会:大事小事都得和有关的头目开会商量,不能一个人独断专行;第二、训人:生产上、销售上出了什么事情,都不能不闻不问,是谁的责任就训谁,不然还不天下大乱了:第三、应酬:见上级、见客户、见协作单位、拍广告、参加公益活动,不是宴请,就是剪彩、新闻发布,不露面还不行,简直像是套上笼头的马,别想尥蹶子不干.     

一分钟打动顾客的实战技巧

现场演示是指企业、制造商、经营者为推广或销售某种商品而进行的各种说明、示范活动,旨在向顾客宣传商品、近距离接触商品,从而让消费者接受,并达成交易。销售演示,实际上是销售促进的多种方法中的一种,通常在进行销售演示时都会同时提供咨询服务,以更大程度上方便顾客对企业及企业的商品有深入的了解。在商业活动日益频繁的今天销售演示已发展成为一门学问。