依靠外部环境改善和内功加强解困脱困企业

企业解困脱困不是一件轻而易举的事,创造良好的外部环境是必要的条件,具备扎实的企业内功是决定因素。湖南省交通企业的解困脱困就是依靠这二者的结合走上了健康发展的轨道。 在外部环境方面。省交通厅、各地市交通局,针对国有交通企业在市场竞争中所处的困境: 一是从政策方面向国有交通企业倾斜。如,规费征收问题,为减轻国企负担,既给国企有充分发挥潜力拓展市场     

因企制宜帮扶并重减亏增效

保定市交通局直属13户中小型交通企业,除配件公司、石棉瓦厂外均为道路运输企业,13户企业中国有企业4户,集体企业9户。现有在册职工2669人,离退休1694人,各种营运客货车辆245部,固定资产总值10848万元。 近几年来保定交通系统认真贯彻党和国家一系列改革政策,不断完善和加强企业管理工作,大胆实施企业转机建制工作,本着因企制宜、一企一策、帮扶并重的原则,克服亏     

在困境中拼搏的长江港口

基本情况 长江干线现有25个双重领导港口,其中23个以地方政府为主、长航局代部管理为辅的双重领导。截止1999年6月底23个港口共有在册职工6万多     

国有内河航运企业改革新思路

在市场经济环境下普遍处于困境的国有内河航运企业,一方面有着沉重的历史包袱、机制弊端和制度束缚,另一方面,还面临因公路、铁路高速发展导致水运行业极度萎缩的市场形势。面对这双重压力,国有内河航运企业的出路在哪里?     

为企业服务帮政府『搭挢』——访湖南省交通企业协会

10月中旬，记者走访了湖南省交通企协，与企协领导交流探讨如何加强为交通企业服务、加强自身建设等相关问题及工作思路。     

改善水运企业外部环境的突破口在哪里?

无论哪一个企业,都应当首先搞好内部管理,但良好的外部环境也是必不可少的。否则,企业就很难生存、发展。最近一个时期,交通主管部门和其他有关部门为了改善水运企业     

发展交通走向和谐(续)——和谐劳动关系优秀交通企业展示

今年3月,中国企业联合会、中国企业家协会发出《关于申报2006年度全国和谐劳动关系优秀企业的通知》,希望通过评选活动的开展,推动企业遵章守法、尊重劳动、以人为本,提高企业经营管理水平,建立和谐稳定的新型劳动关系,树立企业诚信形象,增强企业对优秀人才的吸引力,扩大企业影响,实现企业健康可持续发展。     

关于加强和改进企业党建工作的几点看法

随着企业体制和经营机制的不断改革，加强民航企业党建工作，特别是在改革过程中，如何创新党建工作机制，是当前需要认真研究和解决的一个重要课题。本文结合企业实际，谈以下几点看法。     

谈港口企业的改革

一、预测港口吞吐量,确定成本指标,规划港口规模 可以通过开展货源调查及港口规划,确定港口规模。将几年来港口吞吐量、收费价格及年份排列成序,用最小二乘法进行预算,找出港口收入、吞吐量、平均价格之     

企业经营管理档案的作用

企业经营管理档案作为企业生产经营管理活动的见证和实录,在企业的发展中起有承前启后以及对经验的借鉴、教训之警示作用,同时对促进企业良性健康发展起到参照、对比和决策揭示作用。作为企业的组织者、经营管理者和领导者,应充分认识企业经营管理档案在企业运行中的特殊作用。     

南昌铁路局货运工作存在的问题与改善对策

在市场经济中,铁路货运工作出现被动局面,如何扭这种被动局面成为铁路工作中的一个重要问题。以南昌铁路局货运工作现状为依据,分析了该避货运工作存在的问题和产生原因,并提出了货运工作的重点和改善的相应对策。     

国有公路运输企业走出困境的再思考

在计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中,公路运输市场发生了巨大变化。个体运输迅猛发展,集体、私营和其它经济成份的运输业乘势而上,国有专业运输企业一统天下的格局被打破,给国有公路运输企业带来了严峻挑战。市场丢失,客源流失,成本上升,效益下     

充分发挥企业党组织的政治核心作用

坚持党对企业的政治领导,充分发挥企业党组织的政府核心作用是一个重大的原则问题,是坚持企业改革开放的正确方向,保证企业健康发展的需要,也是建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度的根本保证,不论在什么情况下,也不论企业采取哪种领导体制和经营机制,党对企业的政治领导都是绝对不能放松的。     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业领导。因此,要发挥“灵魂”的作用,企业领导的领导艺术是多种多样的,这里特向大家介绍六种,以期达到抛砖引玉的作用。制度说话型领导艺术制度说话型,是企业领导要求“你按我的规则做”的一种领导艺术。这种领导艺术以任务为中心,职工下属要不可违拗地执行并实现领导意图,而领导者布置任务时既要以制度措施为依据,又要做到具体明确,便于职工下属操作。让制度来说话,可以确保企业领导的令行禁止,上行下效,可以省去人为的标准不一的人事关系麻烦,让职…     

交通施工企业建立现代企业制度的设想

一、改制的主要内容 1.完善企业法人制度。 ①按照国家有关规定,采取经营性资产和非经营性资产分开的办法,企业全面进行清产核资,界定产权,清理债权债务。通过社会中介机构,对企业资产进行核实评估。 ②在界定产权的基础上,核定企业法人财产占有量,确立企业法人财产权。     

现代物流企业运营的网络化

在传统物流中,由于人们意识不到信息管理对物流管理的促进作用,往往“重硬轻软”,重视硬件设备的投资,而轻视或忽视软件管理系统的投资和应用。     

谈交通运输企业转换机制的困惑

目前,部分交通专业运输企业,特别是骨干国有交通运输发展缓慢,经营亏损现象与社会交通运输业的蓬勃发展形成了较大的反差,企业经营机制转换乏力,运输企业逐步丧失其主导地位和骨干作用。究其原因,主要是交通运输企业特定的社会背景和行业特点,在建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度过程中困惑多、难度大,突出反映有以下几个方面: ——转换机制思路不清。思路不清是交通运输企业经营机制不活的核心问题。交通运输企业是典型的计划经济产物,在计划经济的体制下,企业是在以社会