商业银行需要什么样的企业文化

通过企业文化建设形成企业文化的生产力,是银行成熟和成熟银行走向成功的标志。本文结合自己的工作实践,提出商业银行企业文化独特的思想内涵、几种模式、几个步骤以及企业文化成果评估的几种方式具有一定的现实意义。     

企业文化个性化的特征与塑造

一段时间以来,企业文化一直是企业界和理论界关注的热点问题,企业高度重视企业文化建设.然而并非所有的企业文化建设都是成功的并提升企业的核心竞争力,企业文化还需要具有个性化特征,个性化特征是企业文化成熟和独立的标志.本文提出了塑造企业个性化文化的几个切入点以及在塑造个性化企业文化过程中应注意的一些问题,提出了自己的观点和看法.     

感恩在心 感恩于行——农行企业文化建设大讨论之我见

农业银行自1979年第三次恢复，在经历了一分一脱、由专业银行向商业银行转轨以来，在长期的经营实践中，建立了一系列体现价值理念、服务宗旨、经营理念的法规制度，有自己独特的名称和标志，有自己的行为方式和办事风格，“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”是农行对价值观的诠释，企业文化的相关内容有了一定的积累。但并未形成全面的、具有农行特色、能够增强内部凝聚力、提升外部形象的企业文化。     

品牌视觉传达的变化

随着市场经济的发展,企业品牌竞争日益激烈,品牌视觉传达也在悄悄地发生变化. 品牌视觉识别的作用本是在众多品牌中彰显自己特色，以便消费者辨别。于是，在标志的设计过程中，设计师们绞尽脑汁，通过各种千变万化的图形去塑造标志的独特性。然而，调查的结果却让许多设计师感到尴尬：自己干辛万苦设计的一个标志．一经展示，马上就有人说与某某品牌标志相似!为什么会产生这样的情况呢？其实原因也很简单，标志的图案可以千变万化，但无非都是由一些基本的几何图形构成．加上企业在标志设计时无不要求现代感、国际化．因此标志设计很容易陷入雷同的尴尬境地。     

突出财务管理 确保企业持续发展

企业管理由以产值为中心，到以销售为中心，再到财务管理为中心的转变，是企业逐步摆脱计划经济体制的影响，顺应市场经济的要求，企业管理逐步走向成熟化、规范化、科学化的重要标志。真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，是确保企业生存和发展，使企业在落实科学发展观过程中发挥基础性作用的关键性举措。各类企业，特别是面临重大调整的建材企业，必须给予足够的重视。     

论现代企业管理中的面向客户的企业文化和以客户为资产的战略

一、企业文化认识： 什么是企业文化呢，美国麻省理工学院教授爱德加．沙因EDGAR．SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）     

加强金融企业文化建设的意义探究

企业文化是企业的灵魂体现,也是企业进行对外交流和沟通的重要标志,在企业的发展过程中,需要形成一定的企业文化,并且以企业文化建设为基础推进企业发展。金融企业同样需要企业文化的建设,通过企业文化的建设来展现企业的外在形象,使企业内部形成一定的凝聚力。强化金融企业的企业文化建设是金融企业适应市场经济,进行企业发展的重要举措。     

论企业文化在神华经营管理中的作用

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设,既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。     

试述农行当前企业文化建设中的不足及其对策

一．问题与不足 农行企业文化建设目前尚存在以下不足： （一）重品牌文化，轻企业精神简单来说，品牌文化是面向外部客户的，主要指对外打造和推广品牌的一系列行动，而企业精神是一个企业的灵魂，是企业长盛不衰的基石，它囊括了整体价值、信仰追求、经营特色、管理风格、传统习惯等。企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，     

浅谈企业文化在人力资源管理中的作用——以置信集团为例

企业文化是企业管理的精髓,也是企业人力资源管理的重要内容。企业文化影响着企业人力资源管理的模式、效果以及风格。本文拟以成都置信集团为例．简要探讨企业文化时人力资源管理的影响。     

关于企业文化的几点思考

企业文化建设是个大课题。几乎可以说每个经济组织都在自觉不自觉地创造着自己的企业文化。我们追寻的，当然是一种颇具企业个性特点、能够推动企业日新月异健康发展的文化。赵滨的这番思考，应当说是从不同商业银行的企业文化建设中归纳出来的一些具有共性的特点。我们相信：如果兄弟金融机构能够从中汲取一些有益的东西，企业文化建设会步伐更快也更有成效。其实从某种意义上讲，央行的各级派出机构也应当构建自己的“企业文化”。因为这是形成核心竞争力的根本所在。一个没有文化管理、文化传承的经济组织是很难高速发展的。     

积极推进五个转变 培育先进企业文化

先进的企业文化能够给企业和员工指明方向、确立理想，统一价值观和行为准则，成为企业核心竞争力的重要元素。但也应当认识到，企业文化根植于社会．民族与企业的基础和历史当中，而不能游离其外，中国企业文化的培育一定不能摆脱当今中国社会转型和企业性质改变的现实。企业文化与企业创始人或CEO有着极大关系，但没有全体员工的参与和实践，就不能成为文化，只不过是领导者个人风格对企业经营行为有不同的影响而已。以企业领导人经典语录表述的企业精神虽然往往是企业文化的核心内容，但只有语录而没有在企业所有经营管理活动中能够一以贯之的实践和措施，语录也是没有生命力的。企业经营管理过程中所需要解决的各种矛盾冲突是多种多样的，优秀的企业文化并不能保证企业不犯错误，企业文化的培育和形成是一个长期的过程，任何幻想短期可以形成先进文化的想法可能会反衬出“没有文化”。     

社会规范与企业诚信的重建

社会规范是在社会互动过程中形成的，或由人们共同制定并明确施行的，包括风俗习惯、道德规范和法律规范。目前，我国的社会规范面临着一系列的问题．在受到外来文化冲击．诚信缺失严重的情况下．已经影响到企业的信用机制。而企业信用机制的重建也需要从社会规范方面进行约束，从而促进企业诚信度的提高．形成企业的诚信文化。     

政府保险采购投标形势与策略

保险采购招标的兴起和发展，是保险需求方主体意识觉醒的标志，是保险买方市场形成的标志，同时也是保险市场成熟的标志。保险投标展业，早已成为保险业的国际惯例，近年来也逐渐成为我国保险公司开拓市场进行竞争的新方式。作为保险市场发展的大势所趋，保险采购招标工作对于保险营销的作用，必将随着保险市场的进一步发展而彰显其重要性。     

创建特色企业 文化实现管理方式的转变

企业文化是一个企业的灵魂和持久动力，是企业独特的内涵、素质和风格，它从构成上看分为精神文化层、制度文化层和物质文化层。而银行企业文化建设的重点是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。银行企业文化建设包括三个层次的活动：在观念层面上，是形成银行经营哲学、经营理念和企业精神，即培育银行核心价值观；在制度和行为层面上，是建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式：在物质层面上，是设计企业标识、企业标准字、标准色、美化环境，构建良好的文化传播网络，使它们成为企业理念的物质载体，形成企业形象的视觉识别系统。     

中国金融企业的企业文化特征分析

随着改革开放的进程,我国金融企业走入了市场经济的洪流之中,在市场经济的影响下,金融企业的发展越来越重视管理和文化建设,并取得了一定的成效。金融企业文化的管理作用主要体现在通过文化形态形成内部的管理制度,这种管理不同于硬性的制度规定,更多的是软环境的制度规范,有利于金融企业内部的思想观念、文化氛围、体制机制、管理能力水平和态度的形成。金融企业可持续的发展必须要有长久竞争力的表现,营造被市场所承认的企业文化标志就是竞争力表现的关键,也是适应金融市场的关键战略筹码,对企业产业发展的未来有着重要的方向性指引和竞争力指引的作用。这样来讲企业文化的形成就是金融企业成为市场主导者的关键。     

企业文化在内部控制中的作用

在内部控制环境的诸多要素中,企业文化建设是促进、优化其他要素的重要要素。内部控制环境的其他要素,如企业治理结构、机构设置和权责分配、内部审计机制、人力资源政策等都离不开企业文化建设的的主导作用。对内部控制环境中的企业文化建设及其影响进行研究具有重要意义。．     

金融品牌--重要的资本

金融品牌资本是金融企业在长期的经营管理实践中,通过创新形成的,区别于其他金融企业的,集自己独特的辨别标志、价值取向和服务质量为一体的无形资产,它是一种综合性的金融服务商品.     

关于四○四企业文化如何落地的思考

笔者所在的四○四有限公司打造的企业文化,其核心是"祖国需要我",它是四○四人经过几代人的提炼和铸造而形成的,并助推四○四始终保持着强大的生命力。如果把成熟的企业文化比作一颗树,笔者认为目前四○四企业文化的种子已经形成,正面临着如何扎根土壤、开花结果的问题。本文笔者就这一问题进行分析。     

浅谈电力企业文化建设与企业战略发展目标的实现

企业文化建设的兴起比较晚,但是已经成为企业管理、企业战略目标实现的重要内容。很多优秀企业都具有自己独特的企业文化,并随着社会环境的变化、经济的发展而不断丰富。优秀的企业文化具有很强的凝聚力、导向作用、约束性、激励作用、提高效益等功能。随着我国电力事业的不断发展和电力制度改革的不断深入,文化建设已经逐渐成为电力市场竞争和企业建设的发展和灵魂。企业文化的建设将对企业战略目标的实现起着重要的作用。