作业基础预算在企业中的应用研究

随着作业成本法（ActivitP—basedCosting,ABC）在企业的广泛应用,作业成本法与目标成本控制、预算管理、生产管理等的结合应用理论及实务也不断得到发展。作业基础预算（Activity--basedBudgeting,ABB）正是建立在作业成本法基础上的一种新型的预算。以作业成本管理为基础的预算管理是以作业成本法和作业管理为基础编制企业预算的方法。罗宾库珀和罗伯特S．卡普兰提出：所谓作业成本预算,     

浅析工业企业全面预算管理体系建设

全面预算管理是一项体系化、系统性较强的工作、提高企业的业绩水平,实施全面预算管理,有助于增强企业管理水平,激发员工工作积极性,提高企业经济效益。因此,对全面预算管理体系模型的研究有助于全面预算管理在企业的成功应用。文章分析当前企业全面预算管理运行体系的构建,并探讨了企业全面预算管理考评体系的构建。     

企业预算有效性提升探究

预算是企业财务管理的重要方面,不仅涉及到企业财务管理的各个方面,而且也对企业生产经营具有一定的影响,因而企业一定要更加高度重视预算体系建设,努力提高预算有效性。文章对此进行了研究,在分析企业预算存在问题的基础上,重点就如何提高企业预算有效性提出了对策。     

基于全面预算的费用控制探析

随着经济全球化的发展,市场竞争越演越烈,而成本费用的控制是企业间竞争的重要内容之一,通过全面预算的开展可以有效建立成本费用管控体系,使费用控制事半功倍。在企业全面预算管理过程中,如何能够进一步强化费用控制,降低企业经营成本,成为影响企业竞争力的重要因素。全面预算管理在实践中主要分为两部分：一是编制全面预算;二是预算执行过程中的控制、分析调整及激励。与传统的预算相比后者才是全面预算管理的重点。本文结合笔者公司实践,旨在分析企业在全面预算管理中费用控制现状,进而提出相应的完善措施,帮助企业建立有效的费用控制体系,从而进一步的降低成本。     

浅析预算控制在企业管理中的应用

全面预算体系建设已经是现代化企业管理中不可或缺的一部分,预算管理应用已十分广泛,预算控制作为内部控制的重要组成,为企业运行安全、价值提高起到明显作用,实践中不乏以预算控制强化企业管理的成功案例.目前,我国企业以战略为导向,战略的核心是企业价值增长.以维持企业价值持续增长构建预算目标体系编制全面预算,覆盖全部业务、全部流...     

制造业企业研发预算管理体系的构建

文章以研发预算为研究视角,以我国制造业企业为研究对象,结合研发活动的特点,以企业战略为导向、研发目标为起点、平衡计分卡为框架、价值创造为驱动、动态多维为核心,从研发预算组织体系、研发预算流程体系以及研发预算方法体系三部分来构建契合我国制造业企业研发活动特点的研发预算管理体系。     

预算松弛成因：基于预算目标特点的实证研究

在文献综述的基础上,本文对基于预算目标特点影响的预算松弛成因问题,以调查问卷数据为依据进行了实证检验。本文的研究结果发现,样本企业的预算目标清晰度与预算松弛发生可能性之间存在着显著的负相关关系;样本企业内部良好的沟通及报酬系统可以闻接地减少企业预算松弛发生的可能性。而预算目标难度水平则会引致企业预算松弛发生,而且企业内部良好的沟通与报酬体系也无法改变这种关系。     

新形势下预算管理的思考

社会、政治、经济、文化及企业个体等各方面发生的巨大变化,使传统预算管理面临着严峻的挑战,作者经历几年预算工作实践和经验,认为对传统预算应加以改造实施,并对新形势下预算管理思想与实务进行了探索。     

企业全面预算管理的执行与对策

随着我国企业运营模式变化,市场竞争压力的不断扩大,如何跟随市场发展趋势对企业的管理模式进行创新,找到适合自身发展的运营模式是社会各界重点讨论的话题之一。近几年来,传统的预算管理模式已经不能满足社会发展的必然需求,全面预算管理理念的提出受到了各大企业的广泛关注。文章从企业实施全面预算管理的意义和作用进行阐述,分析目前企业在执行过程中存在的问题,并从加强预算编制的科学性与准确性、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系等方面作出了相应的改进对策。     

战略导向全面预算管理之目标体系探析

预算目标体系是全面预算管理体系的重要组成部分之一,它为企业全面预算管理提供了方向和指引。该文浅析了在企业战略的导向之下,预算目标体系应包含的内容及其构建,以期为企业战略管理提供一些思路。     

战略导向全面预算管理之目标体系探析

预算目标体系是全面预算管理体系的重要组成部分之一，它为企业全面预算管理提供了方向和指引。该文浅析了在企业战略的导向之下，预算目标体系应包含的内容及其构建，以期为企业战略管理提供一些思路。     

改进预算管理 形成整合预算

针对预算管理与企业战略脱节,忽略预算管理的先导性工作,忽视预算管理组织机构的完善,忽视动态管理,忽视外部环境研究等预算管理问题,提出改进方案,健全预算管理组织体系,形成整合预算。     

房地产企业全面预算管理问题研究

房地企业全面预算管理对提高房地产企业工作具有较多的现实意义,文章对我国房地产企业全面预算管理进行系统研究,指出我国房地产企业全面预算管理中存在的一系列问题,并针对这些问题,提出建立预算考核体系等方案来解决问题,对我国房地产企业发展有良好的指导和促进作用.     

我国企业预算管理现状分析

在西方发达国家,全面预算管理已被企业广泛应用,并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。而我国由于历史原因,在二十世纪八十年代初才开始引进西方先进管理经验、管理方法,全面预算管理才逐渐被我国企业所认识和应用。     

预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来.全面预算管理是以利润为核心、以销售预算为起点、以成本核算为重心、以费用预算为基础、以现金流量为主线的全面预算内控体系.当今很多企业都在开展全面预算管理的工作,但如何使全面预算管理成为有效的管理手段,而不只是在停留在编制数据的工作上,是很多企业值得加强的工作.     

定额预算管理在国有企业预算管理中的应用

在现代企业管理制度体系中,预算管理占据着不可替代的地位。对国有企业而言,其预算管理制度是否健全、是否执行到位均直接关系着整个企业战略目标能否实现。而定额预算管理作为延伸国有企业预算管理科学化的重要途径,是实现国有企业财务管理精细化和精准化的重要手段。文章结合自身工作实践,就定额预算管理在国有企业预算管理中的应用进行简单探讨,希望为提高国有企业预算管理水平提供理论指导。     

超越预算 以人为本

传统预算管理模式已不再适应瞬息万变的商业环境,为克服其预算控制和业绩考评功能的不足,欧洲一些学者率先提出"超越预算"的管理模式.超越预算的实施给欧洲一些企业带来了丰厚的业绩,其以人为本的管理思想给我国企业的预算改革提供了一定的借鉴作用.     

论全面预算管理在我国企业中的运用

<正>一、前言我国企业在全面预算管理工作中应根据企业的发展现状，全面预算管理工作的特点和情况，制定完善的全面预算管理方案和体系。通过科学有效的措施，全面提升预算管理工作的质量和水平，打破传统工作的局限性，确保在新时期能够切实增强全面预算管理工作的实效，达到预期的工作目的。     

对加强企业预算管理与业绩评价体系的探析

随着经济发展的今天,企业的全面预算管理和真实有效的业绩评价体系这两大重要管理思想在企业中起到举足轻重的作用。预算管理难度的加深,考核业绩评价体系的建立就显得尤为重要。企业通过预算,对本单位的财务、实物和人力资源进行合理的分配,控制开支情况,监控战略目标的实施进度,最终实现企业的利润。为了更好的执行预算管理,就必须与业绩考核评价体系相挂钩。这样引导企业以提高效益为经营活动的根本出发点,增强企业的竞争能力,促进企业战略目标的实现。本文基于预算管理这一视角出发,结合业绩考核评价体系,在探讨两者内涵和关系的基础上,提出加强企业预算管理业绩评价体系的措施。     

关于作业基础预算编制的探讨

在传统预算不再适应企业管理需求时，作业基础预算顺应企业管理者提高管理水平的要求而出现，本文从其设计原则、编制程序和编制步骤三方面展开讨论，给企业开展作业基础预算提供一些借鉴。