全面预算管理与绩效评价

一、全面预算管理 全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业的目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，是连接企业战略和具体经营活动的桥梁，是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理，     

怎样使绩效管理更有效

绩效管理是管理者保证员工的工作活动能够与组织的目标保持一致的过程。绩效管理是赢得竞争优势的中心环节所在。绩效管理是以目标为导向、管理者与员工达成共识的基础上,形成利益与责任共同体,以共同制定并促进组织与个人创造高业绩。     

销售目标管理的若干关键问题探析

“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。     

非营利性组织平衡计分卡体系中部门内部目标管理的实施研究——以科技馆为例

继平衡计分卡在企业中取得了巨大的成功后,这种工具在非营利性组织中也得到了广泛的认可。本文以科技展馆为例分析了非营利性组织部门内部引入目标管理的原因,研究了在导入平衡计分卡以后将非营利性组织的整体战略目标细分为部门内部员工工作目标的过程,以及目标管理的评价体系。最后以科技馆为例验证了该体系的有效性。     

过程管理与管理过程

过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。     

过程管理与管理过程

过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。     

企业提高目标管理有效性研究

目标的达成关键在于管理，为提高企业管理的效率，可采取正确制定组织目标；科学设计组织结构；确保责任到人、职权对等；激励机制公平有效；末尾淘汰惩罚得当等措施实现目标管理的最大有效性。     

克服绩效管理中的四个“软肋”

软肋之一：绩效管理与企业战略脱节。战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。反映在绩效管理上,优秀的企业往往在形成绩效计划的时候,通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就能将员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。     

证券行业员工激励措施浅议

很多人认为“管理”是经验和直觉的发挥，有效的管理依赖于经验主观或运气。然而随着社会学、行为学、心理学的发展以及科学家对组织的深入研究，人们发现“管理”有一定的规律可循。这种规律形成了一门科学———管理学。管理学告诉人们应当“怎样正确地做正确的事”，以实现组织的目标。在组织的各种资源中，人的因素决定了管理的有效性。因此现代管理学认为，如何正确地领导员工，如何调动员工的积极性，是管理的核心问题。所以本文旨在结合证券行业的特点，应用管理学理论，探讨证券行业员工激励的有效措施。证券行业的特点：（１）我国…     

现代企业职业生涯管理实践与战略分析

所谓职业生涯管理，是以个体心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定性和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。通过员工和组织的共同努力和协作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相吻合。职业生涯管理包含两个方面，一是个人主动进行的职业生涯管理，简称自我职业生涯管理（individual career management）。     

浅谈“量化管理” 在企业中的作用

“量化管理”,顾名思义就是以“量”的形式开展管理工作,企业管理是一个广意上的抽象概念,应用于企业工作中就必须以某种形式使其具有计划,组织,实施,控制等多种操作功能,运用“量化管理”的方法,就是要在理顺决策层,管理层,执行层之间关系的基础上,充分明确三者必须承担和享有的责任,权利与义务,将企业一定时期内经营管理活动所要达到的预期目标分解量化后,按周期进行计划,分部门,分层次组织实施,并定期检查考核。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

<正>一、前言全面预算管理是企业管理的重要组成部分,其管理水平直接影响企业的发展。专家要准确预测一定时期内与金融、经济有关的业务和活动,做好资金管理的合理配置、使用和监控工作,确保各项活动顺利进行。确保资金在预算内管理,确保资金的有效使用,避免不必要的资金消耗和浪费。为了实现这一目标,公司所有员工都必须参与全面预算的编制和管理。如今,越来越多的公司开始意识到全面预算控制的重要性,但实施的有效性还不够,仍然需要改进。     

企业柔性管理内涵及实现途径分析

柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。它依靠员工的自觉来进行活动，从而充分调动员工的积极性与创造性，并且在决策、组织、生产、薪酬等方面都与传统的刚性管理不同。本文通过分析企业柔性管理的目标和内容，提出了企业实施柔性管理的途径。     

谈县乡行政成本的控制

行政成本是指行政机关在一定时期内，为履行其职能、实现行政目标，在行政管理活动中所支付费用的总和。包括在行政过程中发生的各种费用，以及由其此引发的当前和未来一段时间内的间接负担。具体是：人力资源，通过货币量化为工资、奖金，以及养老金支出等；基础设施，包括办公用房、车辆购置等固定资产支出；公务费用，包括办公费用、汽车费用、差旅费用等。     

内部审计在企业管理中的职能和作用

内部审计是各单位、各部门内部设置的审计机构进行的审计,是组织内部的一种监督和评价活动。企业管理是企业为实现一定目的而合理的组织人力、物力、财力进行有计划地指挥、调节、监督经济活动的各种职能的总称。通过内部审计,评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织经济管理和经济目标的实现。     

论我国企业财务管理目标

一、对企业财务管理目标的认识 （一）企业财务管理目标的含义和重要性 1．企业财务管理目标（又称企业理财目标）是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。就其含义来说，它是指企业财务管理在一定的条件和环境下所达到的预期结果，是整个企业财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。     

财富最大化是我国企业财务管理目标的最佳选择

财富最大化是我国企业财务管理目标的最佳选择张丹财务管理目标，是企业在一定的外部环境和内部条件下，进行财务管理活动所期望达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定企业的财务管理组织，所需管理人才、管理手段和方法，及所建立的指标体系。笔者以为在...     

德鲁克的目标管理之我见

德鲁克在管理学中突出贡献之一是首创目标管理思想.它使人们用自我控制的管理代替受他人支配的管理,通过激发员工的个人潜能,提高员工的主动性来促进企业总体目标的实现.随着目标管理深入管理实践,目标管理发挥了重要的作用,我们应该正确认识目标管理的意义,发挥目标管理预期的作用.     

浅析组织管理中领导行为的有效性

20世纪初，学者们就开始对领导理论进行研究，众多的研究表明，领导行为的有效性对员工的工作态度、员工的工作积极性、员工的工作效率都会产生积极的影响，因此在一个组织中，领导的有效性对企业发展至关重要。文章从组织管理中领导行为有效性研究这一角度出发，结合影响领导行为有效性的因素，探索提高管理中领导行为有效性的方式方法。     

目标管理在事业单位绩效评价中的具体应用

绩效评价是事业单位管理的重要组成部分,对于保证组织目标顺利实现有重要意义。文章就当前事业单位绩效评价中的问题、事业单位绩效评价中应用目标管理的限制、事业单位内部目标管理绩效评价机制完善进行探讨;根据目标管理进行绩效评价;构建科学的体制和运行机制;构建科学、规范的考核标准,完善激励机制;建立反馈机制提升员工满意度。