经营调度在我矿的实践与发展

经营调度是推行“四位一体”经营机制的关键,是企业练内功、聚内力、挖内潜的重要组织手段。我矿按照“早起步,高起点,加快新井两化建设”的指导思想,自1990年开始对全矿的生产经营活动实行经营调度,经过一年的发展,逐步形成了正常情况日调度、特殊情况及时调度、存在问题有分析、典型问题有总结、离散偏差有调控手段的经营调度管理体系,及时掌握了全矿当天发生的生产经营活动情况,为领导决策提供了依据,较好地发挥了经营调度的预测、调控和协调作用。     

浅谈经营调度的职能和任务

经营调度是煤炭企业“四位一体”经营机制的重要组成部分。当前,煤矿经营调度的职能和任务应该由单纯的信息反馈,向能够预测、控制、协调和监督考核企业的全部经济活动转变,把经营调度真正建成煤矿经营管理的指挥中心。一、完善经营调度信息系统,充分发挥预测职能信息对企业管理至关重要,是企业四大资源构成要素之一,只有把握信息的企业才能在竞争中取胜。经营调度要通过对煤矿各     

利用信息 强化管理 进一步理顺与完善经营调度工作

1987年5月以来,按照原煤炭部在开滦会议上的部署,在全国统配煤矿建立起从各煤炭企业、各省公司直至统配总公司的经营调度体系和网络,较好地发挥了经营信息的沟通作用。煤炭企业的经营调度,是随着以承包经营责任制为核心的配套改革的产物。作为现代化的价值信息反馈系统,与承包责任制、内部经济核算和内部银行配套同步发展,逐步形成了“四位一体”的经营机制,发挥了生产经营指挥中心和管理控制作用,取得了较好的经济效益。     

当前经营调度工作中应重点解决的几个问题

当前经营调度工作中应重点解决的几个问题煤炭部调度中心郭瑞一、转变观念，充分认识经营调度在企业管理中的作用按照煤炭部提出的“以经济效益为中心，实现扭亏增盈为目标”的要求，尽快转变经济增长方式，必须实现生产的高科技水平、产品高附加值、科学精细的管理。随着...     

发挥经营调度作用提高企业经济效益

企业经营调度的信息反馈工作,是企业组织生产经营、实现经营目标的重要手段,是各级领导正确决策依据的主要来源,是全面提高企业经济效益的有效途径。我局自1987年开展经营调度工作以来,始终把经营调度的信息反馈作为一项主要工作来抓。目前,全局共有经营调度办公室22个,专兼职经营信息员180名,配有计算机与通讯设备14台,实现了计算机调度联网,初步形成了自下而上的信息网络。同时,根据目标管理的需要,建立了经营调度日报制度,每天把生产、运销和电力调度等传输的信息,通过会计、统计和业务核算等方面所得到的企业内部信息以及     

经营调度如何适应企业转轨变型

为了适应现代化大生产的需要,研究如何搞好经营调度,充分发挥其在企业经营管理中的重要作用,是一项很重要的工作。一、尽快完善和加强经营调度1.进一步明确经营调度的基本任务。①组织经营信息的收集和传递。对经营信息的要求可概括为广、快、精、准四个字。广——必须是相对完整的反映企业生产经营过程中全部的或某一部分的概貌,围绕特定目标相对较全,不应是零散残缺的;快——经济信     

完善煤矿经营调度体系的意见

一、建立系统完善的经营调度体系,以适应企业转轨变型的需要经营调度工作是煤炭经济发展的客观需要,是有效地协调控制企业的经济活动、优化经营策略、降低成本、提高效益的重要措施。它既不是生产调度的简单扩充,也不是财务管理的延深,而是连接生产与经营、专业技术管理和经济管理的综合经济管理部门。它应能够综合和协调各专业管理部门的活动,为局、矿长及时提供经济信息和经营决策方案。因此,经营调度既不能挂靠在财务部门,也不能挂靠于生产调度,而应成为     

发展和深化煤矿经营调度的思考

几年来,经营调度以一种崭新的手段,在煤炭企业管理工作中发挥了重要作用。但总的看来,目前经营调度工作发展不平衡,还有相当一部分企业组织、制度、措施不落实,流于形式,井区车间、段队班组就做得更差。这些问题的存在,阻碍了经营调度工作全面、深入的开展,应引起重视,采取有效措施。     

化工生产经营调度管理的重要性与优化探究

化工企业在实际发展的过程中,生产经营调度管理具有重要作用,可促使生产计划的良好落实,实现效益最大化。文章就分析化工生产经营调度管理的重要性,并提出几点相应的优化措施,"精准"定位、树立"三勤"思想观念、服务生产、集中化开展管理工作,打造优质的人才队伍,全面提升化工生产经营调度管理水平,为其后续的发展夯实基础。     

坚守总部集中管控的直营模式

<正>坚守总部集中管控的直营模式,主要表现为战略统一、标准统一、调度统一。湖北广盛建设集团（以下简称“广盛”）成立于2004年,总部位于湖北省域副中心城市—宜昌市,是具备新型建筑工业化和工程总承包能力、实施建筑全产业链协同发展的民营建筑企业集团。公司秉承“讲诚信、重品质”的核心价值观,“稳健、可控、持续”的经营理念,实现了连续18年主要经营指标稳定增长。在湖北建筑业,     

努力完善和发展“四位一体”经营机制的理论与实践——开滦矿务局推行“四位一体”经营机制的初步体会

在煤炭企业承包经营责任制的基础上,中国统配煤矿总公司提出了完善承包经营、内部核算、内部银行、经营调度“四位一体”新的经营机制。这是对企业改革实践的科学总结,对于强化煤炭企业内部管理,提高企业整体素质和经济效益有重要意义。一、“四位一体”经营机制的理论依据“四位一体”的理论基础是社会主义商品经济理论和所有权与经营权分离理论。实质上,它是把企业生产和再生产的过程作为整个社会有计划商品生产的缩影,模拟商品经济运行机制,改进企业内部的经营管理。其核心是责、权、利结合,使矿、区科车间相对独立经营、自计盈亏,成为计划指导下的商品生产者,把价格、成本、利润等作为组织生产经营活动强有力的经济杠杆。本质上,这是马克思主义的商品价值学说在社会主义     

中国、美国、日本现代生产管理比较

管理理论的差异:以生产为中心与经营生产一体化体制 管理范围的差异:现场管理与“一揽子”化和统一化 管理方法的差异:无严格控制与多动力源的推进方式 生产计划的差异:以调度为中心与以零件为中心 生产组织的差异:“湖泊状”与“L”和“U”     

深入推行“四位一体”经营机制的探讨

如何建立和完善“四位一体”的经营机制,是摆在煤炭企业各级领导面前的迫切任务。而要搞好这项工作,从思想认识到具体操作上还有不少问题,需作进一步的探讨。一、“四位一体”是符合煤炭企业实际的科学管理方法“四位一体”是指煤炭企业承包责任制、内部经济核算、内部银行和经营调度4个体     

依靠科技进步促进电网发展

华北电力调度局是华北电网运行调度的指挥中心，担负着华北电网调度运行及方式、继电保护、通信、自动化专业的生产运行和专业技术管理工作。“九五”期间，随着华北电网装机容量的增加和网架结构的加强 ,对电网安全、可靠、经济运行和科学管理都提出了更高的要求。同时，以“厂网分开”为主要内容的电力体制改革的推进，给电网调度工作带来了前所未有的机遇和挑战。“九五”期间，调度局充分发挥科学技术的先导作用，积极推动华北电网及京津唐电网调度系统各专业的科技进步，使调度局的整体素质和管理水平上了新台阶。 　　一、加强科技进…     

关于电力集团公司现金 调度管理的思考及建议

１９９８年,全国各电力集团公司、独立省公司纷纷强化资金管理,其中重要的手段之一就是实施现金调度。现金调度的目的是为了有效控制现金流量,充分发挥资金的使用效益,体现了“财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金管理为中心”的财务管理思想。实践证明：财务管理,重在资金,现金调度,一抓就灵。笔者从事现金调度的具体工作,在考虑电力体制改革趋势的同时,对现金调度已有的成绩和一年来的工作进行了重新思考,提出了今后如何改革完善电力集团公司现金调度工作的几点建议,以期进一步挖掘潜力,提高工作效率。一、现金调度管理…     

淮南矿业集团实行经营调度管理的实践与效果

经营调度是一门综合性很强的管理职能,由于煤炭企业各部门条块分割与生产经营工作存在整体性的矛盾,要求煤炭企业必须有一个具有权威的调度中心来对这种条块分割但又具有统一目标的企业经营系统进行总体的协调平衡。文章阐述了经营调度的意义与作用,针对淮南矿业集团经营调度的背景、方法等进行了探讨。     

北京电网运行：“大值班模式”

2009年10月1日，庆祝中华人民共和国建国六十周年系列庆典活动在首都北京隆重举行。威武的军队、磅礴的机群、绚丽的彩车、绽放的礼花、激情的歌舞背后，北京市电力公司实现了“零失误、零故障”的国庆供电承诺。公司调度系统联合保障机制（亦称“大值班”模式）作为国庆保障的重要组织环节，在电网调度运行及专业协同保障方面发挥了重要的专业支撑和指挥协调作用，成为公司调度系统圆满完成国庆专业保障任务的关键。     

以科学发展观指导四川电网建设及经营

四川目前缺电的主要原因是近年来新开工电源项目较少，电力建设相对滞后。要进一步完善四川电网发展思路，重点研究水电开发与水火电的结构调整、电源建设与电网建设的配套协调，以及大小电网的逐步统一等问题。电网经营的特点决定了省电力公司作为“服务与效益型企业”的基本定位，也决定了市场营销工作的重要地位和作用。尽快实现全省电网的“统一规划、统一管理、统一调度”，是关系四川电力发展的重大问题。     

对强化调度工作权威性的几点认识

要使调度工作达到集中、迅速、灵活、准确和全面,真正成为局矿长领导下的生产经营系统的指挥部和参谋部,强化调度工作的权威性尤为重要。对此,笔者谈几点认识。     

强化与完善经营调度工作发挥经营机制的作用——关于“四位一体”经营机制的报道之二

1937年以来,全国统配煤矿建立起由各矿务局到各省厅(局)以至总公司的经营调度体系和经营调度网络。各煤炭企业也在内部建立起相应的经营调度,把矿务局、矿厂、井区车间和段队班组的日常生产经营活动统一管理起来,形成一个从上到下统一的强有力的组织、指挥、调节生产经营活动的调度网,改变了过去那种经营成果隔月见分晓,无从控制管理的被动局面。总公司每隔10天就能具体掌握当期的成本和盈亏指标实际完成情况,企业内部一般可做到日报和五日报。