传统储运企业向现代物流转化的实践与探索

通过扩张规模，培育生产资料物流中心，转换机制，更新经营服务管理理念等一系列具体措施，无锡储运有限公司在向现代物流转化的过程中，取得了长足的发展。     

浅谈中小储运企业向现代物流企业的转变

随着科技、经济的快速发展,我国加入WTO,全球经济一体化逐步形成,人们对现代物流的内涵又有了更深刻的认识,发展现代物流是我国传统储运企业改革和发展的方向。在竞争日益激烈的环境下,大量的中小储运企业如何尽快适应现代物流的发展,这是我们迫切需要研究的问题。     

实现从传统储运向现代物流企业的跨越

随着物流业在经济发展中的地位日益重要,中储凭借其在硬件、网络和增值服务功能能三方面的综合优势,通过有效运用现代物流信息技术,发展现代物流,从而实现从传统储运向现代物流企业的跨越。     

中国图书物流：从传统储运向现代物流转变

1新华书店，中国图书物流的主力军 可以说，新中国的图书物流是与新华书店一起相伴成长的。一直以来新华书店就是我国规模最大的图书发行和物流机构，它建立的遍布全国的庞大的图书储运网络，不仅计划经济时期是我国图书流通的绝对主渠道，就是现在，国有新华书店系统依然占据着我国图书销售市场70％左右的市场份额，成为中国图书物流市场当之无隗的主力军。     

储运业向现代物流转变的途径

随着社会主义市场经济逐步建立和流通领域改革的深入,仓储运输业作为重要的流通环节,其作用日益受到专业人士和社会各界的关注。商品流通领域,物流配送为连锁商业发展提供了有力的推动作用。商品生产领域,制造业高度专业化,生产过程区域化分工使全球采购和全球销售越来越普遍,物流社会化趋势越来越明显,社会化物流需求增长正在加快。物流事业开始进入一个前所未有的发展时期。我公司作为一个具有40多年历史的大型储运企业,正面临着一个良好的改革与发展机遇。 公司创建于1952年,目前拥有仓库25万平方米,7条铁路专用线总长2230米,年运输能力100余万吨,总资产     

传统运输企业向现代物流企业转变的分析与对策

讨论和分析现代物流经济发展的必然性,指出现代物流是传统运输企业未来发展的方向,并提出传统运输企业向现代物流企业发展的对策和建议。     

积极探索储运业向现代物流转变的途径

随着社会主义市场经济逐步建立和流通领域改革的深入，仓储运输业作为重要流通环节，其作用日益受到专业人士和社会各界关注。商品流通领域，物流配送为连锁商业发展提供了有力的推动作用。商品生产领域，制造业高度专业化，生产过程区域化分工使全球采购和全球销售越来越普遍，物流社会化趋势越来越明显，社会化物流需求增长正在加快。     

传统储运如何向现代物流转化

在生产、流通关系大调整的改革过程中，传统储运面临着变革的压力，根据国际经验和我国生产、流通改革发展趋势，人们逐渐认识列传统储运向现代物流转化是一条顺理成章的道路。     

浅谈传统储运业向现代物流转化

新河储运公司是中国外 运天津集团的紧密层企业, 是一个大型的储运企业,经 营历史４０余年。在计划经济 时期曾为天津市外贸进出口 事业做出了很大的贡献。开 展的业务有散杂货储运、集 装箱拆装箱、储存、修理。 货物代理及沿海运输等。那 时,企业每年上缴利润２００ 余万元,曾多次受到国家外 经贸部、天津市领导的表彰和奖励。 然而进入９０年代,企业被推入市场,受到了严峻考验：储运业的全部放开;海河河道的变化;上级公司业务战略调整;各出口专业公司经营方式的改革;高速公路、集装箱业务的发展淡化了储运企业的辐射集结作用……     

抓住契机苦练内功推进传统储运向现代物流转型

上海现代物流投资发展有限公司为百联集团全资子公司。公司拥有丰富的物流资源和先进的运作技术,提供代理采购、加工、运输、包装、仓储、转运、配送、货代、国际货运等完整的供应链物流服务,以及供应链的咨询、规划、管理等服务。     

传统交通运输企业如何向现代物流企业转型

首先论述了传统交通运输业与现代物流的区别;然后,分析了传统储运业进行战略升级的内外部环境;最后,阐明了传统储运业向现代物流转变的对策。     

传统仓储向全程物流转化的几点尝试

通过一个传统储运企业在实践中运作全程物流管理的几点的做法,阐述了储运企业将来发展的必然方向.     

中小企业物流管理优化策略研究

在市场经济条件下．企业竞争日趋激烈．产品日趋同质．企业要想发展必须从单纯的市场开拓扩大到产品的产、销、存等一系列领域优化即物流管理优化方面．而对于中小企业而言。由于规模有限、资金有限、产品研发能力有限,因而在物流管理优化方面显得就更为迫切．只有加强物流管理、完善物流流程、降低物流费用、提高物流效率、加强物流服务才能使自身在激烈的竞争中占据一席之地。     

传统储运企业向现代物流企业转型的策略研究 --基于资源整合和核心能力

本文分析了国内外物流企业资源整合和核心能力的研究状况,提出了基于资源整合和核心能力是企业成功转型的关键,同时分析了我国传统储运企业向现代物流企业转型的优势与劣势,提出了转型的具体策略。     

传统货运如何向现代物流配送转化

论述了传统货物运输和现代物流配送两者之间的关系,以及传统货运如何向物流配送转化,促进我国现代物流业的发展。     

运输企业向第三方物流企业转型的评价研究

本文分析了传统运输企业向第三方物流企业转型的必要性,根据国家公布的运输型物流企业评估指标体系,采用AHP法对企业转型进行了评价,评价结果表明,运输企业在向第三方物流企业转型过程中应注重管理、发展客户以及加强人才储备.     

基于运销营关系的物流企业市场营销体系创新

首先分析了运销营关系下的物流企业市场营销体系,对运销营一体型和分离型运作模式的优缺点进行了归纳,在此基础上提出了运销营分离模式下的营销体系在组织体系、流程体系和营销管理方式上的创新模式。     

谈中石化销售企业传统储运的转化

成品油市场已逐步开放,石油、石化行业遭遇前所未有的挑战,竞争更加激烈。为提高企业在市场中的竞争能力,获取最大利润,中石化销售企业的传统储运正面临重大改革,向现代物流转化已成为一个必然。传统储运必须对仓储设施的功能重新定位,进行体制改革,将物流与供应链的其他环节进行集成,加以整合,提高资源的流通速度,实现物流功能集成化,组织网络化、现代化,以降低物流费用,获取第三利润源泉。     

物流企业运输计划优化算法研究

为了实现对大型综合物流企业运输计划的优化,针对运输问题的约速和目标,构造了数学求解模型,并设计了一个包含了Dijkstra方法和禁忌算法在内的两阶段算法,最后通过实际验证证明了该算法对解决大型物流企业运输计划非常有效.     

国外中小物流企业整合模式对我国的启示

我国以单车分散经营为主体的物流市场结构导致了我国现代物流组织化程度低、物流效率难以提升.通过对美国、日本、欧洲等发达国家物流发展模式如无车承运人、中小企业联合会、合作社模式的分析与比较,结合我国现代物流市场现状,提出我国中小物流企业未来发展可以走整合发展道路或者专业化发展道路,以便在未来的市场中争取一席之地.