地勘单位经营机制变革理论探索

一、经营机制变革是地质体制深化改革的要求 经济运行机制和经营机制是两个既有区别又有联系的概念。经济运行机制,主要是指国家通过什么手段来调控企业的经济活动。用直接行政手段进行调控这是一种经济运行机制;国家主要用税收、价格、信贷、财政贴补等手段对企业进行间接控制,这又是一种经济运行     

地勘单位转换经营机制问题

所谓转换经营机制,是社会主义商品经济的需要,前提和归宿是日益发达的市场的存在,“转换”就是使地勘单位由生产主体逐步转变为市场主体的过程。经营机制转换的目标,就是使地勘单位成为独立或者相对独立的有计划的商品生产者和经营者。即:在生产经营活动中,具有自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、自我约     

地勘单位转换经营机制之我见

文章通过对地勘单位现状的分析,认为要搞活地勘单位,必须转换地勘单位经营机制,并就此提出了若干建议。     

转换经营机制 搞活地勘单位

文章通过对西南有色地质勘查局310队,独资和与地方合资兴办的两个铜选厂,几年来在效益上存在的反差的分析,认为其根本原因在于这两个厂经营机制上的差异,说明了转换经营机制是搞活企业和地勘单位的关键。     

转换地勘单位经营机制是搞活地勘单位的关键

本文论述了转换地勘单位经营机制的必要性和地勘单位经营机制的内在结构,并对如何转换其经营机制,进一步搞活地勘单位提出了几点思考。     

浅谈地勘单位经营机制的转换

本文结合核工业西北地勘局改革的实践,论述了地勘单位经营机制转换的现状、目标及其主要途径。     

论地勘单位的经营机制改革

本文对地勘单位经营机制改革的必要性、可能性和紧迫性进行了论述。由于多年来形成的“大锅饭”,地勘单位对国家的依赖根深蒂固,更需要一定程度的自主经营、自负盈亏;通过几年来的改革,地勘单位也基本具备了自主经营的条件。因此,应当因势利导,针对各类地勘单位的不同情况,采取不同的经营形式,把经营机制改革推向深入。     

关于地勘单位经营机制的思考

本文认为,近十年来随着地勘经济体制改革的不断深化,地勘单位经营机制发生了变化,但旧的运行规则依然发生作用,形成转轨期间特有的二元经营机制,还没有从根本上消除传统经营机制的弊端和矛盾,同时又产生了一些新的磨擦和冲突,造成地勘单位行为紊乱。文章从资产运营、利益制衡、经营决策、刺激驱动、运作约束等五个方面对进一步改革地勘单位经营机制问题作了探讨。     

浅析地勘单位财务管理变革

在地勘单位实行企业化经营过程中 ,财务管理工作的外部环境 ,财务管理目标、内容、风险等发生了重要变化。本文结合地勘单位的实际情况 ,分析了财务管理工作变革的原因 ,针对地勘单位改革发展的新要求 ,提出了改进财务管理工作的措施。     

健全地勘单位经营机制 努力提高经济运行质量

文章认为,地勘单位经济运行质量不高的主要原因是经营不健全。文章作者分析了地勘单位经营机制的主要表现和主要原因,对地勘单位如何健全经营机制及应注意的相关问题提出了自己的认识和看法     

企业和地勘单位的经营机制改革

一、问题的提出及理论依据 赵总理在六届人大第五次会议上《政府工作报告》中指出,“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”,必须“深化企业改革,建立和健全责、权、利相结合的企业经营机制”,“把改革的重点放到完善经营机制上”。     

对改革地勘单位经营机制的思考

本文对当前地勘单位改革如何深化问题提出思路。要使地勘单位注入新的活力,特别是西北五省如何消化富余人员,只有改变经营机制,试行各种经营承包责任制。     

建立健全经营机制全面深化地勘单位改革

文章回顾了近十多年来四川省地矿局系统地勘单位改革的历程,分析了地勘单位的现状,提出了深化改革的构想。对深化改革的基本思路和指导原则、体制模式的取向和框架结构,进一步改善地勘单位内部条件和外部环境等问题作了探讨。     

把握时机 加快地勘单位经营机制改革

本文认为必须认真学习贯彻十四大的精神,把我国地勘体制改革纳入社会主义市场经济的轨道,按照社会主义市场经济的目标模式加快改革步伐。文章并就如何建立和完善地勘单位经营机制,加速企业化的进程等问题进行了论述。     

地勘单位如何建立和转换经营机制

蔡诚荣(广东省地矿局):对广东地矿局系统深化改革,全面推向市场转换经营机制的     

对地勘单位转换经营机制的思考

本文结合山东地矿局的情况，分析了当前地勘单位转换经营机制，走向市场存在的主要问题和难点，并就此提出了若干改进建议。     

深化地质工作体制改革 转变地勘单位经营机制

本文介绍了湖南地矿局1988年以转变地勘单位经营机制为中心,深化地质工作体制改革的情况和体会,并对经营承包的目标内容,地勘费的分类方法及自主经营的核算办法等问题,提出了进一步探讨的意见。     

对地勘单位多种经营企业经营机制的思考

文章通过对地勘单位多种经营企业现状的分析。转换多种经营机制，变革其财产组织形式和经营方式，借鉴了乡镇企业成功的经验，走＂国有民营＂的路子，是实现稳定转产有效的办法。     

改革经营机制是搞活地勘单位的有效途径

本文主要介绍812队几年来,改革经营机制给地勘单位带来的活力,及其做法和取得的经济效益。1985年以来,我们华东公司812队坚持了地质经济体制改革,树立与社会主义商品经济相适应的经营观念,步步深入地展开了对地质队这个地质经济活动细胞的改造。     

对当前地勘单位经营机制改革的认识

本文认为地勘单位已普遍具有经营职能,但预算内地质工作只具有经营的萌芽,从而认为地勘单位具备了经营机制改革的基本条件,但又存在先天不足问题;对1987年以来地矿部门广泛试行的“承包经营责任制”,给予了充分的肯定,但又认为它是名实不符的,实为地勘单位经济责任制,并分析了推行这种名实不符的改革会产生哪些负效应;作者对当前地勘单位经营机制改革的建议。