口能言之身能行之

企业的智慧生长首先是人的智慧生长，接下来是企业的智慧生长，最后是国家的智慧生长。人怎么样实现智慧生长？我理解，智是懂得如何前进，慧是懂得如何后退，智是懂得如何拿得起，慧是懂得如何放得下，智是懂得如何成功自己，慧是懂得如何成就别人，智是懂得如何成就一时，一段时间，慧是懂得如何成就一世，一辈子。什么叫智慧？智慧就是你对人世间、宇宙间，万世万物的客观规律的正确把握。我们大学毕业每个人都拿到一张毕业证，     

产品作价投资税收需筹划

某知名医药生产企业的张厂长在经营方面有着丰富的经验，但是提起刚刚完成的一项投资合作项目，他就懊恼不已，称自己不懂得税收筹划，给企业带来了损失。     

慧根与会跟

这年头企业找人，人找企业，都是在找最佳的契合对象。懂得选才、用才、留才的企业，才能在竞争激烈的环境中屹立不倒，长长久久。用错了人，小则浪费经营成本，大则可能动摇企业生存的根本。而企业老板用人，最怕用到“傲”、“笨”、“懒”、“慢”、“贪”的人。     

对心理之“症”，下引导之“药”浅谈企业思想政治工作的引导作用

企业持续发展的前提是员工的持续发展。企业的员工一旦有了心理问题。就会影响工作，影响企业的方方面面。思想政治工作的本质是“治心”，谁懂得了员工的心理．谁就真正懂得了企业思想政治工作的要义。     

领导者和管理者的区别

一、好的管理者不一定就能成为好的领导者对于市场经济而言,企业的角色定位至关重要;对于企业经营而言,职位的角色定位举足轻重。企业管理者和企业领导者的角色是不一样的,一个好的管理者不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业流程的次序管理,而领导者更多关注企业愿景的战略规划;管理者更多关注企业员工的规范管理,而领导者更多关注企业人才的激励开发。《三国演义》里的诸葛亮是非常好的管理者,非常懂得用兵管理,只可惜最后却是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,盖因为他不是好的领导者,不懂得如何来“得天下”。概括来说,领…     

企业短寿的"六大死因"

企业有病了才会短寿。 修正集团是中国境内著名的中药现代化企业，修涞贵对于企业短寿懂得分析，也带有明显的中国中医的特点，他形象地指出，“头昏短视，肝气不舒，消化不良，胸闷气短，血脉不畅，精神抑郁”这六种企业疾患，是导致企业短寿的“六大死因”。     

“尊重”：企业文化建设之重

以人为本,基点就是要尊重人.不懂得尊重他人人格,不懂得尊重他人合法权益,就不是一个合格的领导者,这样的领导者也不可能带出一个和谐的企业.     

品牌长寿贵在保养

让品牌“福如东海、寿比南山”，这是许多老板梦寐以求的心愿。在国内众多的品牌中还有太多的企业根本不懂得去保养品牌，以至产品投向市场“长不大、活不久”的现象比比皆是。品牌要长寿，唯有日积月累的保养，它才能永远“活下去”。     

财务预算管理机制在企业管理中的地位与作用

唐人韩愈讲：“凡事欲则立，不欲则废。”新经济时代瞬息万变，一家企业的管理者如果未充分地认识到财务预算的重要作用，不懂得如何科学地编制财务预算，或者空有预算而不善于利用．那必定会对企业的发展造成阻碍。     

MBA往事并不如烟

早期被神化，后期被异化，MBA毕业生和企业之间，似乎一直存在着巨大的鸿沟。有人说鹏A毕业生眼高手低，也有人说是企业不懂得怎样使用。孰是孰非？在MBA学员们看来，MBA教育到底能给人带来什么？又存在哪些问题？     

企业走向国际化的五大能力

能力一：策略性思考──掌握世界趋势对众多企业来说，国际化的策略性思考，意味着找出下一个前往发展的国家。不过，现在最拔尖的企业都不这么想了，他们决定国际化的同时，就已想好了全球的布局。此外，他们也不会在每个国家复制同样的商业模式，而是寻求最适当的模式。这些企业会自问：“如何以国际化为基础，将企业体系做最好的重组？”同时，企业思考的问题也不再局限于区域上面。他们会以国际化的角度思考，例如：“应该在世界哪些地方建厂？”“哪些国家可以找到最好的经理人？”“哪些国家的采购成本最低？”“哪些国家的开发设备最…     

企业应慎防“红杏出墙”

多年来，那些懂得坚守的企业，虽然没有弄出跨行业、跨地区、多元化的大动静，却让企业稳步壮大、健康发展。     

微语录

企业的加减乘除，等于大精强优，加法是做大，减法是做精，乘法是做强，除法是做优。做企业一定要懂得加减乘除，企业的加减乘除，就是企业家人生事业的抑扬顿挫．能进能退、能上能下。中国很多的企业为什么做不好，因为始终是只能进不能退，只能上不能下，只懂得做加法不懂得做减法。 ——人平洋建设集团创始人严介和     

用兵遣将 各有高招

“任能者责成而不劳，任已者事废而无力”。2000多年前的古人已指出用人的重要性。只要懂得用人惟才，没有做不成及做不好的事。但人才到哪里去找，又怎样运用呢？一些国际著名企业各有各的高招：     

食品产业步入品牌时代

人们都懂得，名牌是企业占领市场的利器和保证。现代市场经济，采购商和顾客不可能走进“林家铺子”似的街头小店对具体的商品精挑细选，他们只能依品牌认质量、依品牌认服务、依品牌认诚信．     

中兴通讯技术后发者的胜利

成熟的企业战略思考就是通过具有前瞻性的痛苦选择,实现差异化的可持续竞争优势，而企业在做战略决策时,通常面临的不确定性程度很高,这就要求企业能够根据不完整、甚至也未必可靠的信息，来对未来走向做出大胆的预测与应对。     

浅议企业实行全面预算管理的思考

唐人韩愈说：“凡事预则立，不预则废。”在现代企业管理实践的社会也莫不如此。当今知识经济时代瞬息万变，如果企业管理者不能充分认识全面预算的意义，不懂得如何科学编制全面预算，或者有全面预算体系而不能充分在实践中运用，那么正如古人所言，关乎企业“立废存亡”了。随着市场经济特别是     

企业管理的升维思考与降维行动

<正>企业管理需要坚持五维观念，用三个导向的方法论高效思考，实现中国式企业现代化。回顾2022年的企业管理，谁也不能忽视新冠疫情的影响。企业过去只需要考虑客户、市场和产业链协作关系，基本可以正常经营，但疫情的反复使企业必须遵守相关规定，不得不进入更为复杂、更为不确定的环境。新时代，大变局，中国企业迫切需要升维思考与降维行动。     

NEC手机 技术基础上的亲民运动

一边是销售额月月上涨，一边是销售量节节下滑。NEC挟技术长板补营销短板，要比懂得营销而缺少技术的本土企业容易得多。     

构建和谐企业从善待员工开始

在市场竞争日趋激烈的今天，每一名企业经营管理者都懂得没有顾客就没有自己的“衣食父母”这个简单的道理。为此，许多企业确立了“顾客至上，用户第一”的经营理念。“顾客就是上帝”在企业已经取得共识，并成为至理名言。