企业如何应对人才争夺战

有识之士指出，中国加入世贸组织以后，首先受到冲击的将是人才市场。因为外国的企业和人才中介机构进入中国后，他们在待遇、管理及技术上的优势，将使我国的优秀人才大量流向外企。 中国加入ＷＴＯ后，画临的机遇和挑战 “入世”以后，外国资本和技术将涌进中国，意味着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”，但最终的竞争是人才的竞争。因为，外国企业进入中国不可能带来很多的人才，他们需要的人才要在中国招聘，如摩托罗拉中国公司１９９７年的雇员有１．５万人，其中中国雇员１．４７万人，外国雇员３００人，到１９９９年，外国雇员降…     

摩托罗拉与LG人力资源管理特色比较及启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名企业 ,他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有特色 ,但仔细研究可以看出他们都有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本 ,重视人才、尊重人才。本文通过对天津开发区的摩托罗拉公司和LG公司的人力资源管理特色进行比较 ,总结出几点我国人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方 ,以期对改善我国人力资源管理有所启示。摩托罗拉人力资源管理特色一、注重对员工的培训 ,保持员工的持久竞争力。每位新员工都要接受为期两天的入职教育培训 ,让他们了解公司发展历程、规章…     

国际项目人才培养与储备研究

通过分析当前国际化人才队伍的状况,对关键岗位人员不足,人员技能不达标、培训缺乏系统性、雇员管理基础薄弱等问题进行了深入剖析。结合海外市场项目运行实际,在人才引进与储备、加大培训力度、强化培训质量、规范雇员管理等方面,制定切实可行的措施,科学构建国际项目人才培养与储备体系,建立扩充壮大国际化队伍的人才引进与储备机制,提出了下一步加强国际化人才队伍科学化、规范化建设的思路和设想。     

《中国质量与领导人才论坛》成功举办

日前，由摩托罗拉大学（中国）主办的《中国质量与领导人才论坛》分别在北京、上海、重庆举行。论坛围绕“如何建立与保持高效率的组织”的核心问题，结合摩托罗拉的成功实践，就“六西格玛质量”、“领导人才的培养”以及“如何进行质量与领导人才的整合”等内容展开了精彩的讲演，与会的数百家企业高层参与了热烈的讨论。按照摩托罗拉新的市场战略，摩托罗拉大学将从主要培训内部员工转变成为对供应商、客户和战略伙伴以及其他的中国企业提供培训和咨询，目标是与更多亚太地区包括中国的企业结盟，共同走向国际市场。此次论坛的成功举办表…     

农村人才培训的供求分析——对湛江农村人才培训的调研

农民文化素质不适应现代农村经济建设,使农村人才培训显得越来越重要。作者通过对湛江农村的实地调研,了解了农村人才培训的供求状况,发现农村人才培训存在需求和提供"双缺"的问题,提出了解决农村人才培训不足问题的途径。     

企业营销高层人才招聘甄选策略失效研究——基于心理契约视角

心理契约的破裂能够解释企业营销高层人才招聘甄选策略失效的原因。在企业和员工解决了"能岗匹配"问题后,企业未能留住营销高层人才说明其招聘甄选策略存在失效,原因在于双方的"雇员接触点"管理工作出现了失效。交易型心理契约和关系型心理契约的破裂说明企业"雇员接触点"管理的失效;雇员未能"本组织化"和职业经理人精神的缺失说明员工"雇员接触点"管理的失效;在营销高层人才招聘甄选途径上,通过内部培养方式选聘的人才与企业心理契约的破裂风险小于外部引进的方式。     

李宝元：尊重是人力管理之本

很多企业没有真正把"以人为本"落到实处,导致人才大量流失,"软实力"遭受重创企业必须自始至终把人放在第一位,尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气,这便是成功的一半善待人才是一种更高境界的管理信念、思想和哲学     

职业继续教育 强国富民的基石--德国职业继续教育考察启示

德国的飞速发展证实:上至联邦政府和各州市政府,下至企业和国民自身,普遍一致的重视教育,重视职业继续教育,几十年坚持不懈地用先进的科学文化知识培训国家公务员、企事业单位的管理人员、专业技术人员和技术工人、一般雇员、企事业单位的管理人员、专业技术人员以及技术工人、一般雇员,全民科学文化素质的不断提高,为德国的重新崛起提供了强有力的人才智力支撑.     

中低层管理人员的培训

时代的飞速发展,对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度     

摩托罗拉与LG人力资源管理特色及其启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名企业，他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有特色，但仔细研究可以看出他们却有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本，重视人才、尊重人才。     

什么样的人才在外企升迁最快

<正> 近年来,随着外企在中国业务的拓展,"人才本地化"成为外企发展的当务之急,越来越多的中方雇员进入了外企管理层。与部分国企或机关可以靠"关系、门路"进入,凭"资历、工龄"升职的情况不同,外企选择雇员主要从本事、实力等方面加以考虑,如果求职者既有专业特长,外语水平又比较高,符合企业的用人标准,就会被列入选取范围,但对于     

浅谈企业人力资源培训新理念

"为人才提供培训和发展机会"越来越成为吸引人才的重要砝码和指标,笔者认为现代企业人力资源培训新理念应包括以下几个方面.     

跳槽季,别让你的关键人才溜走

在经济回暖之后,中国雇员整体的创业激情远高于全球其他国家。而雇员的跳槽意愿连续三个季度不断攀升,企业的关键人才变得更加炙手可热。     

吉林银行员工培训管理建设

现代企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争.培训已经成为企业日常经营的一项关键性工作.近几年,我国商业银行越来越重视培训的重要作用,不断增加对培训的投入力度.     

阿尔卡特：以下犯上

在中国的外方雇员都有一项使命,就是要培训出最能够取代他们的中方雇员。地地道道的法国人戴伯松,说英语总夹杂着母语的腔调。听起来就像一瓶陈年的法国香槟酒启了封,声音微弱却悦耳。     

人才招聘"火爆"的背后

进入新的一年,辽宁省的人才招聘会出现前所未有的“火爆”局面。为什么会出现这一局面?现在,越来越多的企事业单位进一步认识到,事业的发展,关键在人才;企业要振兴,人才是根本。许多单位一改过去只招“现用现得利”人才的做法,开始把一些看好的,有潜力及专业对口的优秀毕业生招入“帐”下,并准备对他们进行国内外培训,为企业今后的改革与发展提供持续不断地人才智力保证。     

企业吸纳智力资源的理念与方法

吸纳智力资源的基本理念留住人才是吸纳人才的关键吸纳智力资源的根本落脚点在于如何使用人才。只有充分用好人才,才能发挥各类人才的积极性、创造性,才能留住并吸引更多人才。目前,虽然各单位都在不断地完善企业自身的聘用机制,以求更多地吸引富有开拓创新的人才,但是仍有许多人才悄然离去。据人力资源专家估计,考虑所有因素,包括因为雇员离开公司而失去的关系,新员工在接受培训期间的低效率等,替换新员工的成本甚至高达     

摩托罗拉、LG人力资源管理的特色与启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名的企业,其先进的人才经营管理理念是成功的基本保证.虽然这两家企业在人才管理上各有特色,但仔细研究便可看出他们的共同之处,即以人为本,重视人才,尊重人才.本文通过对摩托罗拉(中国)公司和LG(中国)公的人力资源管理特色进行比较,总结出几点我国在人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方,以期对改善我国人力资源管理有所启示.     

能源管理师培训市场分析

我国能源管理体制现在还处于试点探索阶段,未来将会有实质性的进展。国内能源管理人才培训体系尚未形成,培训公司在课程设置、培训模式等方面存在很大不足。能源管理人才培训市场"十二五"期间将会快速发展,市场竞争会越来越激烈。     

人力资源开发与企业活力

<正> 一、成功的大企业无不把教育培训视为人力资源开发而纳入企业发展战略 科学技术是第一生产力,管理也是生产力,人才是生产力中最核心、最活跃的要素。而这一切,都离不开教育,教育是基础性的工程。成功的大企业无不把教育培训视为人力资源开发而纳入企业发展战略。 “百年老店”西门子在德国本土设有“西门子管理培训中心”,1997年在中国设立“西门子管理学院”用以培训绝大部分已具有大学文化程度的中国本土雇员。其教学计划针对中国雇员的实际情况,先开设初