对“国有民营”企业必须加强内部管理

随着社会主义市场经济的深入发展,为加快实现国有中小型商业企业机制的转换,一些中小型商业企业实行了“国有民营”,使微利、亏损的国有中小型企业找到了有利于企业发展的动力机制、激励机制和约束机制,从而调动了干部职工的经营积极性,提高了经济效益,增强了企业的活力,显示出“国有民营”改革的勃勃生机。 在转换企业经营机制过程中也存在一些问题。一是一些少数干部职工对“国有民营”改革缺乏足够的认识,思想上还不完全适应新的经营方式。二是在社会主义市场经济的新形势下,商品意识不浓,销售乏力,资金不足,经营困难。三是个别企业领导认为:“会好开,人难管,费难收。”工作有畏难情绪。因而在商品退库、物价管理、产品质量、财务核算及服务质量上各项制度的执行等放松了管理,在某些经营环节上出现了失控或者损失的现象。     

中小企业财务管理存在的问题及对策

我国的国民经济的主要组成部分是中小型企业,中小型企业的稳定发展,对我国社会经济发展和稳定有着重大意义。但是由于中小型企业注册资金低,企业规模小,生产产能低,技术构成简单,体制传统漏洞多以及容易受到外部宏观经济影响,使得中小型企业在财务管理方面存在着巨大的漏洞,使其发展无法适应市场经济。本文主要列举了中小型企业在财务管理方面所存在的一些问题,并做出相应对策。     

西部国企改革的法律思考

西部国有企业在西部工业乃至西部经济发展中占有举足轻重的地位。然而，改革开放后，由于体制、投入、法治环境等原因，西部国企的生产经营活动远不能适应现代市场经济发展之需要，产生一些突出的问题。主要表现为，国有经济成分比重过高；法人治理结构不规范：在经营绩效上，企业经济效益不高，亏损严重、改革成本巨大：激励与约束机制不健全；国有资产管理体制不完善，出资人不到位等问题。     

中小企业会计管理存在的问题及对策

社会经济的发展,在一定程度上也带动了我国中小型企业的发展,市场经济发展背景下,使得中小型企业开始逐渐走入激烈的市场竞争当中。文章主要是探讨分析中小型企业在会计管理发展过程中存在的问题,并基于存在的问题提出针对性的处理措施,希望可以为我国中小型企业会计管理工作提供一些参考性价值。     

论中小企业的市场营销策略

改革开放以来,我国中小型企业得到了飞速发展,中小型企业的发展也大大促进了我国国民经济的进步。我国中小型企业的市场营销策略在竞争激烈的市场经济氛围下需要不断改进,为了适应中小型企业的发展要求,市场营销策略必须跟上时代的步伐。本文分析了中小型企业市场营销策略存在的问题,并提出了相应的发展要求。     

金融业如何支持中小型企业

目前，金融业在支持中小型企业方面，有些问题主要表现在以下几个方面：一、结算服务。近几年由于金融业加快改革步伐，其结算手段不断完善，结算方式也日益增多，为企业经济往来结算带来了方便。但金融业结算改革在日趋完善的过程中，也存在着不足，例如：现金管理的滞后和不适应性。当前，银行实施的现金管理暂行条例及实施细则可以说是计划经济体制下的产物，随着社会主义市场经济体制的确定，现金管理条例中的一些条款已明显不适应企业生产经营的发展，如库存限额太低，这样就产生了两个弊端：其一，企业规模扩大，经济活动往来频繁，满…     

谈如何做好企业生产经营管理工作

在市场经济发展的今天,对于一个企业来说最重要的就是获得更多的经济效益,而企业经济效益的高低与企业的每一个生产经营环节息息相关,因此强化企业生产经营管理的力度显得尤为重要和迫切。然而企业生产经营管理又是一项十分系统和复杂的工作,再加之市场经济的不断深入和发展,企业间的竞争也变得越来越激烈,对企业生产经营的每一个环节又提出了更多的压力和挑战,致使现阶段企业生产经营管理工作中依旧存在一些问题和不足。文章拟从提高企业生产经营管理工作的绩效出发,就企业生产经营管理工作的理论基础进行了分析,探究了现阶段企业生产经营管理中存在的问题和不足,就如何做好企业生产经营管理工作提出一些行之有效的建议。     

自省自律 提高企业领导班子整体素质

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。在改革过程中，企业由过去根据国家计划组织生产经营活动转变为直接参与市场竞争，自主经营、自负盈亏。企业领导班子作为企业生产经营的决策者、组织者，必须优先自身素质，提高驾驭市场经济的能力和本领，适应市场经济发展的需要，率领本企业员工向前发展。当前，采取措施努力提高企业领导班子的整体素质已成为人们的共识。但是，在传统计划经济体制影响下，企业领导班子自身存在着许多不适应市场经济发展的问题，这些问题已成为提高领导班子素质的重大障碍。因此，正确认识和解决自身问题是提高领导班子整体素质的前提和关键所在。     

企业经营法律风险研究

随着市场经济的发展，企业经营法律风险也日益突出，本文通过对经营过程中存在的各种法律风险进行有效的分析，在此基础上提出了建立有效的防范体系，以此为企业的生产经营提供一些参考依据。     

用全员目标成本管理法提高企业管理水平

用全员目标成本管理法提高企业管理水平●侯克家在建立社会主义市场经济体制的新形势下，企业的生产经营管理强调以提高经营效益为中心，原来一元化的产品营销管理模式已明显不适应市场经济的需要，企业的经营管理方式又逐步转向资本经营型发展。在经营实际中，逐步摸索出...     

浅谈企业生产组织管理常见问题及对策

当前,随着市场经济的不断发展,企业所面临的市场竞争压力也在不断增大,在此背景下,企业要能够获得良好的发展能力,除了需要有正确的市场定位,在生产经营方面的效能水平如何也十分重要。在一些生产型企业中,生产组织管理往往对生产经营效能提升有着重要影响,而由于种种原因,目前在一些企业还是存在一些生产组织管理问题,本文在对相关问题进行分析的同时提出相关解决对策。     

浅析中小型企业内部控制的问题及对策

改革开放以来,我国经济快速发展,中小型企业也得到了迅速发展并在市场经济发展中占据着重要地位。内部控制作为企业管理的核心内容,对企业的稳定、持续的发展起着至关重要的作用,需引起足够的重视。但是,我国大多数中小型企业对内部控制不重视,内部控制制度不完善,内部审计及监督职能失控。文章从我国中小型企业内部控制的现状出发,分析当前中小型企业在内部控制中存在的主要问题并就如何解决这些问题提出了相应的对策。     

如何避免企业走向衰亡

自从我国加入世贸组织以来,按照世贸规则,天津市一些国有中小型企业加快了嫁接、改造、改组、重组、改制等多种经济类型形式的战略调整工作。但从实际运行上看,有的中小型国有企业虽经机制和体制上的改革,仍在激烈竞争的行业中艰难探索着生存之路,有的最终不得不采取从市场经济中退出的战略,因此,有必要对一些中小型国有企业从生长到衰亡的历史过程做一下分析。     

浅谈企业的财务管理与内部控制

随着市场经济的深入发展,企业进行财务管理与内部控制是一个不可逆转的趋势.作为企业自我调节和自行制约的内在机制,财务管理与内部控制可谓是企业的中枢神经系统,一个企业如果没有健全完善的内部控制,也就无从进行现代化的企业生产经营活动.本文从企业财务管理与内部控制的意义出发,对企业财务管理与内部控制建设提出了一些建议.     

面向市场探索国企改革发展新路

与20年前相比，今天的国有企业无论是内部运营机制还是外部经济环境，都发生了巨大的变化。这些变化是我国由计划经济向社会主义市场经济转变过程中逐步出现的。当前我们所进行的国有企业改革的目的，就是为了使国有企业更好地适应市场经济的发展和要求，在市场经济竟争的大潮中勇于搏击，取得胜利。在向社会主义市场经济体制转轨变型中，国有企业遇到了一些新问题，许多深层次的矛盾逐步暴露出来：企业经营机制不活，生产经营面临困境，经济效益下降，负债率过高，富余人员较多，社会负担沉重，部分职工生活比较困难等。解决这些问题的根本…     

区域经济发展趋势对企业经营的影响

国家宏观调控政策下,我国市场经济取得了显著的发展成就,多种产业经营面临着新一轮的调整.经济一体化是企业经营发展的主流趋势,其对外适应经济全球化变革趋势,对内符合市场经济体制改革的要求,总体上推动着本国产业结构的优化经营.本次分析了区域经济一体化发展趋势对企业经营造成的影响,以实际营运状况提出了科学的对策.     

进一步转变政府经济职能

与发展社会主义市场经济和“入世”接轨的要求相比,目前我国的政府经济管理职能还存在一些不适应的地方,还存在着比较突出的“越位”、“错位”和“缺位”的现象。一方面。不该由政府管的事情政府插手了,如政府部门直接干预企业的人事安排和内部管理,过多地参与直接生产经营活动,地方政府和企业一起争上市、争投资项目等,政府职能在一定程度上超越或代替了企业和市场的职能。另一方面,中央和地方之间、政府内部各     

抓住主业求生存 优质服务争市场─—常州市金属集团回收公司二三事

[本刊讯]在物资企业经营市场疲软，销售量萎缩，竞争激烈的严峻形势下，常州市金属集团回收公司积极探索适应市场经济要求的管理方式和经营思路，针对再生行业的特殊性，包括国家税收制度上的一些政策，结合企业具备一定回收、加工能力的实际，充分发挥废金属、报废汽车回收工作上的优势，抓住主业不放松，力争开创物资经营工作新局面。今年以来，公司提出抓住机遇、发展主业、巩固阵地、实现销售二亿五的工作目标，客观地分析了企业在冗员及不良资产等方面存在的不利因素，采取积极措施，确保今年各项业务的开展。一是从内部管理着手，及时…     

中小型企业在经济转型中的管理与发展分析

在竞争日益激烈的市场经济中,中小型企业缺乏雄厚的经济基础和领先的科学技术,导致它们难以在激烈竞争中占有一席之地。如何打破中小型企业内部经营管理不善和外部理财环境的束缚,已经成为摆在中小企业面前最大的难题。本文将就经济转型中的中小企业如何实现科学管理这一现实问题进行系统分析,并提出强化企业内部体制、重视企业财务管理、面向市场科学决策,完善企业外部环境,打造全新经营模式的相应对策,助力中小型企业更好的发展。     

浅谈中小型民营企业内控制度设置及规范的实务操作

一、中小型民营企业内部控制存在的一些共性问题 （一）法人治理结构不完善，缺乏科学的约束机制我国中小民型营企业中，绝大部分是实行家族式治理的家族企业。一方面由于民营企业受家族文化的影响深远，另一方面中小型民营企业领导人决策治理凭经验办事，使企业的实权大多把握在企业的创立者或家族内部德高望重的领导者一人手中，而没有什么部门可以监督治理者，所以一些改制而组建的中小型民营企业的治理者的治理思想和经营方式仍然还停留在行政领导的角色上，没有从根本上转变经营观念。