从内部资本市场浅析企业资源配置效率的提高

在目前的经济环境中,不少企业为追求规模效应及协同效应而进行兼并与联合,导致内部资本市场的出现。内部资本市场通过总部将资金流量集中,站在企业整体的角度,对各部门的资金使用效率进行分析,实现企业内部资金流动和资本配置,本文通过对资本市场的有效性及优劣势分析,从而得出如何通过完善内部资本市场来提高企业的资源配置效率并最终优化企业管理。     

企业集团内部资本市场功能异化的行为金融学解析

我国大型企业集团的成长往往得益于其较为完善的内部资本市场,集团利用内部资本市场实现资金的自由调配和便利地融取资金。目前,由于我国企业集团内部资本市场部分地被异化为利益相关者自我获利的渠道,运用传统主流金融学理论不能合理解释这些功能异化的本质。本文尝试运用行为(公司)金融学来解释企业集团内部资本市场的功能异化问题,以扩展内部资本市场的理论研究。     

企业集团内部资本市场的财务协调效应研究

近年来,随着我国市场经济的快速发展推动了企业集团的逐步形成,同时内部资本市场也随着企业集团的不断发展与进步而逐渐形成。与外部的资本市场相比,企业集团内部资本市场不仅可以实现企业资源的有效配置,同时还可以有效提高企业财务治理水平,提升企业集团的市场竞争能力。因此,文章通过对企业集团内部资本市场财务协调效应的功能及作用进行分析探究,并相应地提出完善企业集团内部资本市场财务协调效应的措施。     

加强集团企业资金管理研究

随着改革开放,国内的经济有了突飞猛进的发展,在市场经济环境下,会面临外部巨大的竞争压力。集团加强对内部资金的控制,提高资金的运作效率以及资金的使用价值,才能够保证集团平稳发展,以获得更大的盈利空间。只有在集团内部建立完善的管控体系和资金控制机制,才可以增强集团财务的运作效率,以及提高集团的财务管控能力。在未来,集团要增强资金管控的精细化,确保单位的资金可以被合理分配。     

基于熵值法和功效系数法的融资分配研究——以Y集团为例

内部资本市场在企业集团整个财务运作中具有重要作用,对于内部资本市场资金配置的研究已成为内部资本市场运作的核心问题。文章分析了企业集团内部资本市场的融资分配动因和分配方法,以Y集团搭建的融资分配模型为典型案例,阐述了其内部资本市场融资分配的动因、具体做法以及取得的初步成效,以期为企业集团利用内部资本市场进行资金配置提供决策参考和实践经验。     

浅析交通行业财务公司内部资金管控

中国企业集团财务公司诞生已30余年,2018年底,财务公司已经达253家,交通行业(高速公路)有7家,财务公司正成为助力企业集团在资本市场与货币市场游刃有余的新"金融力量"。财务公司对内面对成员单位,集中成员单位资金内部实现资金错配,减少集团整体负债,对外面向资本市场,通过银行间市场交易,使内部资金增值。本文通过研究交通行业企业集团及财务公司资金特点,总结交通行业企业集团财务公司资金运作规律,探讨财务公司资金头寸管理,以进一步降低企业集团融资成本,提高资金使用效率,达到整体资金效益最大化。     

集团内部资金管控的实践与创新路径探索

随着近几年集团的规模扩张程度在不断加深，加上经济体制的改革，以集团企业为代表的集团财务公司的成立是现代化企业经济发展的重要标记，集团内部的资金管控是集团财务管理的关键环节，所以在当前的形势下，集团需要成立自己的财务公司来对接企业集团内部的经济活动，以满足集团财务工作的需要。由于集团的财务部门直接掌管着整个集团的资金运作，有着大量的资金，集团的财务管理主要以集团各板块的资金链管控为核心，资金是企业集团营运的血液，所以企业一旦出现经济方面的危机就会对整个财务集团产生很大的冲击，本文以当前我们国家集团内部资金管控的实践与创新路径为研究对象，首先对集团内部资金管控的重要性出发，研究和分析当前集团内部资金管控中存在的问题，并且提出了相应的创新路径建议，从而为我国企业集团的持续稳定发展提供参考性建议。     

内部资金配置对地区职工薪酬的影响研究

企业集团建立起来的内部资本市场与地区职工薪酬二者之间的相关性,以及内部资金配置如何具体对职工薪酬产生影响是当前学者关注的重要课题。本研究首先阐述研究背景与研究意义,而后通过相关数据分析内部资金配置与职工薪酬之间的关系。研究以2007-2010年我国A股上市公司内部资金配置数据与选取我国31个省份平均职工工资增长额为样本,通过实证分析得出,上市公司内部资金配置规模与地区职工薪酬之间呈正相关关系。进一步结合我国资本市场的现状,针对企业集团内部资本市场如何提高资金配置效率与职工薪酬水平等问题提出可行性建议。     

财务转型背景下企业战略型司库构建的基本思考——以X企业集团公司为例

简要回顾司库管理理论及发展历程,然后对X集团金融资源管理发展现状进行分析.研究发现X集团金融资源管理推行结算中心资金集中管理模式,其存在资金整合功能不佳、财务管控能力分散、财务数据管理困难、资本运作不充分等问题,以此提出X集团应基于金融资源管理构建战略型司库,完善资金集中管理平台,推行内部定价差异化战略,建立全面风险管理体系,强化内部环境建设,为司库管理提供有力保障,指导决策者提升其资本配置能力,有效实施发展战略.     

企业内部资本市场融资模式存在的问题及建议

现代企业,尤其是集团企业,要想实现快速稳定的发展,有效应对市场竞争的压力,必须有充足的资金保障。这就要求现代企业加强融资渠道和方式的不断拓展和创新,降低融资成本,获得更高的收益,实现资金保障。而内部资本市场融资可以有效地将企业内部各渠道的资金集中起来,在企业内部形成资本市场,从而促进资金向高收益领域运动,从而达到优化资金配置和资金合理流动的目的。目前,越来越多的企业逐渐重视自身内部资本市场的拓展,但在这一过程中还存在一些局限性,导致其内部资本市场的发展受到制约。基于此,本文总结了内部资本市场融资的功能和优势,分析了内部资本市场融资过程中存在的主要问题,最后提出了优化内部资本市场融资效益的建议,希望能为相关企业提供有益的参考。     

企业集团资金管理制度研究

资金管理是企业集团财务管控的重要组成部分,通过对分子公司资金实行统一的协调和控制,才能实现内部资源的优化配置,进而产生规模效益。集团资金管控制度既要考虑目前集团财务管控存在的问题又要考虑集团财务管控未来发展的需要     

集团企业资金集中管控平台构建问题的研究

集团企业对企业资金采取集中管理的方式已经成为普遍共识,而集团企业内的资金集中管控平台的成立和正常的运转也是集团企业需要考虑的重点之一,对集团企业内部的资金需要做到规范化管理,所以需要集团企业采取一定的措施来保证正常实施,而针对目前多样化的集团企业资金集中管理方式,需要对企业内部的资金集中管控平台做相应的设立与调整改革,希望可以构建出更加利于集团企业资金集中管控的平台。     

资本配置功能、信号传递与市场价值创造——基于内部资本市场的分析

本文从外部资本市场的信号传递效应出发,研究了内部资本市场价值创造对内部资本配置功能的信号识别及治理效应.研究发现,在当前我国外部资本市场有效性不高的现实背景下,不管是从过度投资组还是投资不足组,内部资本市场所形成的市场价值创造并不能对内部资本配置功能形成有效的信号识别.虽然在投资不足组,内部资本市场对具有较好投资机会的企业有—定的识别能力,能够提高资本的有效配置程度,但仍然不能实现有效识别.同时,内部资本市场所形成的市场价值创造在不同的分组条件下,也不能对内部资本配置功能形成有效的信号治理效应.     

集团公司内部财务资金管控现状及对策探讨

由于集团公司内部组织结构的复杂性,集团公司在内部财务资金管控工作中往往面临较多困难,其财务资金管控水平仍需进一步提升。基于此,文章以某集团公司的实际状况为案例,在了解集团企业资金管控重要性的同时结合其在以往工作中的不足,从制度建设、人才队伍建设、信息化建设和预算管理等多个方面,分析如何有效掌控企业内部的财务资金情况,以提高企业运转效率。     

内部资本市场的主体及其功能定位

内部资本市场是对企业集团财务资源进行整合和重新配置的场所,是市场行为的内部化。通过分析内部资本市场资本配置系统的构成与运行,指出内部资本市场的参与主体是集团总部和各业务单位。总部利用权威通过行政和价格双重机制集中并重新配置资源;各业务单位则提供资源并通过竞争获得资源,进行内部资本的具体运营;内部结算中心或财务公司发挥金融中介功能,构架了各主体之间的资金桥梁。     

浅析内部资本市场存在的根本原因——对内部资本市场租金的追求

当企业拥有多个战略经营单位时,公司总部为追求公司整体利益的最大化,需要将资金流集中起来进行重新配置。这种资金再分配使得集团内部实际上形成了内部资本市场,它存在的原因有多种,但是根本上是由于企业集团对于内部资本市场租金的追求。 本文从内部资本市场租金的含义以及内部资本市场存在的根本原因两个方面进行了分析,论述了对内部资本市场租金的追求,是内部资本市场存在的根本原因。     

基于风险导向的集团公司资金活动内部控制探究

随着经济的快速发展,企业面临前所未有的机遇与挑战,而面对的风险也更加复杂,集团公司对资金的管理和控制已经成为提高集团竞争力和可持续发展的必要保障。资金融投资管理力度不够,资金计划管控不严以及资金管理内控制度亟待完善是集团公司在资金活动内部控制上面临的现状。企业应该不断加强对资金活动的管控,加强资金融投资管理力度,加强资金计划管控力度,完善资金管理组织架构及内控制度,以便更好地满足资金的使用需求,同时提高集团资金的使用效益。     

集团企业资金集中管控平台构建探讨

集团企业采用资金集中管理模式已成为一种共识,它的建立和运作,为集团企业实现资金管理的规范、有序和高效提供了有效手段。在长期的实践探索中,我国集团企业先后采用了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司、现金池等资金集中管理模式,本文在对这些模式比较分析的基础上,避弊趋利,设计了全新的综合资金集中管控平台构架模型,满足集团企业对资金集中管理的需求,有效提高集团资金管控效率。     

浅谈企业集团内部融资成本计量

企业集团是拉动我国经济发展的主要组织形式,企业集团最重要特征在于拥有活跃的内部资本市场（ICM,internal capital market）,而内部市场的的主要功能在于集团内部资源的重新配置,集中体现在内部融资,主要是内部资金借贷活动,正确认识和计量企业集团内部融资成本,对于降低企业集团融资费用,提高经济效益具有重要意义。本文就企业集团内部融资成本重要性、计量思路进行初步分析。     

企业集团财务中心的问题分析及对策

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本、提高资金使用效益的机构，其性质有些类似于内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。其功能主要包括：强化集团资本经营意识，调剂资金；内部监控；减少贷款规模，降低财务费用；