基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状 企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项资源进行综合平衡和充分考虑,     

浅析ERP与企业管理之间的关系

ERP系统作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案,它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。本文就ERP系统的特点以及ERP与企业生产经营的关系进行分析论述。     

ERP环境下的企业物料管理研究

ERP的实施．是为了实现企业物流、资金流和信息流的全面集成。大多数企业在实现信息化的过程中选择了引进ERP．ERP系统的引进对企业管理架构造成很大的影响．它代表了一种新的管理模式，突破了企业原来的管理局限。企业为了适应新的管理模式，首先要改变管理理念．其次，认识ERP系统的巨大管理功能，掌握系统的操作方法，     

ERP系统达标工作的现状及问题

正一、ERP达标工作意义ERP系统是将企业所有资源进行整合并实现集成管理的一种信息化管理工具。简单地说,ERP系统是将企业的三大流,即物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP系统可以为企业提供集     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，已成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在：     

推进嘉兴市企业管理信息化的建议

企业管理信息化，是指在企业管理的各个环节中，充分利用现代信息技术、信息资源和环境，通过建立信息网络，使企业信息流、物流、资金流、工作流在新的更有效的运作平台上高度集成和综合，实现企业资源的优化配置，从而提高管理效率和经济效益．增强核心竞争能力。它包括企业资源计划(ERP)、供应链管理     

基于ERP环境下的财务管理模式的研究

对准备实施ERP(企业资源计划)项目的企业而言,优秀的ERP解决方案是应用先进的信息技术手段来实现生产、采购、销售和财务的统一管理模式,以达到集约和规范企业业务流程的目的,ERP环境下实现了客户需求和企业内部资源的动态优化平衡,通过实时的查询和报告功能来支持企业战略决策和各项管理职能。ERP实施之后企业的财务管理模式将实现由过去企业内部无法形成统一的价值核算体系向业务流程的价值链管理功能的财务管理模式转变。实现了资金流、物流和信息流有效集成。     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，己成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业问集成方面存在不足。具体表现在：     

ERP应用对企业会计核算与财务管理的变革

ERP(企业资源计划)的核心思想是通过先进的管理理念及其相应的管理信息系统,实现对企业整个供应链的有效管理。它对信息流、物流、资金流进行集成,强调人、财、物、供、产、销的全面整合、实时监控、动态协调和计划管理。在企业ERP管理系统中,会计业务核算和财务管理始终是核心, ERP的应用将对现代企业会计核算和财务管理工作带来深刻的变革。     

小议ERP系统疏通企业管理瓶颈的可行性

一、现代企业管理思想——ERP与企业管理 ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,利用现代工业企业的先进管理思想,全面地集成了企业资源信息（物流、资金流、信息流），为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。系统将企业的人、财、物、产、供、销等等资源有效组织起来，更及时、     

构筑信息虹桥 走科学管理之路——瑞丰煤业公司实施ERP的思考

<正>ERP,也称企业资源计划,是当代国际上一种成功的企业管理方法。企业运用科学的管理方法和现代化的技术手段,通过对生产经营过程实时控制,实现对物流、资金流、信息流的全面集成和统一管理,并能及时将信息传递到决策层,帮助企业最大限度地降低库存     

试论ERP与全面预算管理的融合

一、ERP与全面预算管理融合的必要性 1.有利于方便有效地实现全面预算的编制。企业资源计划（ERP）是个集成度很高的管理信息系统，它以技术为基础，对价值活动的方方面面进行管理，实现物流、资金流和信息流的协同，实现价值链各环节的信息集成。预算管理与ERP的结合，可以借助信息技术快速传输和处理数据，     

ERP环境下企业财务控制存在的问题及建议

正ERP即企业资源计划,是一种基于电子信息技术的现代化信息管理平台。在先进管理思想的指导下,它可以全面集成企业在生产经营活动中形成的资金流、物流、信息流,并为企业各项活动提供决策支持、计划制订、过程控制与经营业绩评估。它包括财务管     

会计人员如何适应现代企业管理的“ERP”

ERP(“企业资源计划管理”)简单地说就是以订单计划(客户订单、主生产计划、采购订单等)为中心,对企业中的物流、资金流、信息流进行分析与控制,持续改善工作目标的一种先进的管理模式。ERP在企业中的建设,即信息技术在现代企业管理中的全面应用,完全改变了过去企业会计人员循规蹈矩的工作方法,带来了思想观念上的革命。一方面,会计人员要全面掌握和运用财政、税收、工商等政策法规;另一方面要深入了解ERP的管理思想和全面运用信息技术,有效掌控企业的资金流、信息流,逐步达到事前预测、事中分析与控制、事后总结改善的目的。这一变化对…     

基于企业信息化建设的ERP系统应用模式研究

ERP管理系统应用于企业开发、生产、销售和服务全过程,把企业物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,充分实现信息集成、过程优化以及资源优化配置,提高企业应变能力和竞争力,是现代企业信息化的基础与核心。本文以佛山制造业信息化建设为研究对象,分析佛山制造业ERP应用的现状,探讨出存在的主要问题,并就佛山制造业ERP集成应用提出了有效的政策建议和对策。     

ERP在行政事业单位财会管理中的应用分析

ERP是EnterpriseResourcePlanning也就是企业资源计划的缩写。它是一种集成了物流管理、人力资源管理、财务管理以及信息管理于一身的可以对企业业务全流程进行管理和监控的管理软件。Deloitte＆Touche（德勤）对ERP所做出的定义是，ERP是集成的企业业务软件系统，它允许企业对于他们的绝大多数业务流程自动操作和整合，分享横跨整个企业的共同数据和操作规范，在一个实时的环境中生成和评价信息。     

ERP环境下委托代销业务会计处理

ERP即企业资源计划,是将物流、资金流和信息流集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP整合企业内所有资源,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划,从而实现整个系统工作绩效最优。在ERP环境下的会计处理比手工环境中的会计处理更为严谨。ERP环境下的委托代销业务,因为代销方式不同,其确认销售收入的时间也不同。另外,根据《增值税暂行条例     

在企业信息化环境中的会计信息化定位研究

研究“会计信息化”的定位应当从会计所处的信息化环境出发，信息化环境都是基于Internet、Intranet和Extranet的互联网基础上的。企业的经营活动则是在网络经济的基本形式一电子商务及随之发展的网络财务、网络会计和网络审计的运行环境中进行的。企业的财会信息是企业最为重要的管理信息。没有财会信息的网络化，也就不可能实现企业信息的网络化。ERP的重要特征就是供应链管理和信息的高度集成，AIS作为ERP的重要的子系统，与各业务子系统实现高度的信息集成。会计信息化提供的正是供应链管理中的连续的、系统的、综合的信息，反映与控制的是资金的信息流，相对于物质信息流，是更重要的信息流，它控制着物流，影响着资本的增值与保值，以及企业内外部信息使用者的需要。     

中小型企业ERP中生产与销售模块智能化研究

<正>企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、生产技术、信息和时间等各项资源进行综合