探讨如何加强基建工程施工现场管理

建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理是施工现场管理人员工作中的重中之重。我在文章中探讨了加强基建工程现场施工管理的几个方面。     

浅谈公路施工项目的质量管理工作

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理.     

路桥施工企业项目成本管理之我见

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其是在当前建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈的形势下,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

建筑工程施工监理全过程质量控制

工程质量是是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌。对于施工企业来说，工程质量就是企业的生命和灵魂，是企业赖以生存与发展的关键。成功的经验使我们明白了一个道理，那就是；“只有筑牢‘以质量树信誉，以信誉拓市场，以市场增效益，以效益求发展’的这样一道生存和发展的防火墙，”以“建优质工程、树企业形象”和“质量保证体系”覆盖工程施工的全过程，在整个施工过程中和日常工作中，始终坚持把工程质量放在第一位，企业才能在市场竞争异常激烈的前提下名优取胜，立于不败之地。本文对建筑工程施工监理全过程质量控制做了简要的分析和探讨，以供参考。     

建筑施工企业经营管理浅见

在当今建筑市场竞争日益激烈,施工企业利润空间逐步缩小的形势下,如何提高企业的盈利能力成为企业生存发展的关键,而这关键中的关键就是工程项目的经营结算工作。该项工作贯穿于项目管理的全过程,需要管理层高度重视,思想统一,各部门各环节密切配合。在此,仅对施工企业工程项目的经营管理工作提出一些看法。     

谈工程项目中全过程预算管理

预算管理是项目管理的重要组成部分,搞好工程项目的施工预算管理对实现企业的战略目标至关重要。从投标、施工前、施工和竣工几个阶段对项目全过程预算管理进行详细阐述,为解决工程项目预算管理问题,提供借鉴资料。     

施工企业如何控制工程造价——浅谈工程项目的成本控制

随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着越来越严峻的挑战,这些企业能否在市场竞争中立于不败之地,对工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节.     

小议建筑工程施工质量控制

影响建筑工程施工质量的因素很多,施工阶段是工程项目质量控制的重点阶段.因此在建筑施工过程中加强对工程质量控制就显得极其重要.本文对如何控制建筑工程施工质量作出了分析,供同行参考.     

浅论施工项目成本控制

成本控制关系到企业的经济效益,所有的工程项目都应进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能确保成本目标的实现,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

工序质量控制在变电站施工过程中的应用

变电站施工阶段质量控制是变电站工程项目全过程质量控制的关键环节,工程质量很大程度取决于施工质量.要控制工程项目施工过程的质量.首先必须控制工序的质量.本文对工序质量控制在变电站施工过程中的应用进行了分析.     

浅谈施工过程如何进行成本控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉.随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现.在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此.注重工程项目施工成本控制尤为重要.如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.     

实施项目法施工提高经济效益

项目管理法施工是建筑施工企业深化改革，强化管理，转变机制的主要内容和重要组成部分，它标志着我国工程项目管理达到了一个新的水平，它适应社会主义市场经济体制，施工企业经营机制的转换，根据单位工程的特点，按照建筑工程施工的规律程序和方法，为工程项目组织施工，实施管理，运用系统系统工程的观点、理论、方法对一次性工程项目形在怕全过程进行管理，以高效率实现项目目标为目的，履行工程项目承包合同，按期保质高效地完成项目施工，取得预期的经济效益，项目法施工管理的核心是工程质量，工期和经济效益。     

市政道路工程的施工阶段成本控制

成本控制贯穿于市政道路工程项目建设的全过程,成本控制的好坏直接影响着工程项目的盈亏.而工程施工阶段是工程建设全过程中资金投入最大的阶段,也是货币资金转化为建筑实体的关键阶段.在市政工程施工阶段一定要做好施工成本的控制工作,通过对各项成本的管理,使市政工程的成本损失降低到最低,保证市政工程的顺利实施.     

关于市政道路工程施工成本控制浅析

随着建设市场竞争日益激烈,建设项目投资日益紧张,如何在施工过程中做好成本控制,保证工程项目的顺利进行,已成为各施工单位关注的热点。通过对实际工程项目施工全过程进行分析,找出成本偏差的主要原因,提出施工阶段成本控制应采取的措施。     

试论工程项目施工阶段的成本控制

当前,施工企业在激烈的市场竞争中,能否立于不败之地、占有更多的市场份额.关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品. 因此项目的成本控制成为了施工企业能否产生效益的关键,本文就工程项目施工阶段的成本进行了分析,并提出了一些完善措施.     

建筑施工企业施工阶段项目成本控制的对策研究

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强施工过程中的成本控制,施工阶段项目成本控制贯穿于整个施工过程。在分析项目成本控制存在的问题及原因的基础上,提出加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策。     

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

对工程造价和成本进行有效的管理和控制,可以确保工程质量,提高施工企业的经济效益。建筑工程的造价管理和成本控制应当贯穿于工程项目全过程,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位在工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

试析水利工程施工成本组成及控制对策

本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策，水利施工企业只有抓住成本控制，加强工程项目成本管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析施工阶段如何控制工程造价

工程项目的施工阶段是实施建设工程造价管理的重点.它是把设计图变成具有使用价值的建筑实体的过程,是建设资金投放量最大的阶段.在项目施工过程中,材料价格高低、设计变更、施工组织设计是否合理、工程质量等多种因素直接影响工程造价能否控制在计划投资的范围内,并在保证工程质量和工期前提下努力降低工程造价,以确保造价目标的实现.     

施工企业项目成本控制之我见

随着市场经济的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。那么建筑施工企业如何进行施工项目成本控制呢？本文笔者拟将对这个问题进行分析探讨。