探究新时期路桥施工项目成本计算与控制

在新时期的不断的发展过程中,企业与企业之间的竞争越来越激烈,尤其是对项目的成本管理,工程施工的成本存在于路桥施工项目中的每一个环节当中。因此对于路桥施工项目中的成本预算和控制有着非常重要的作用。本文主要从新时期路桥施工项目的成本控制的内容着手,详细的介绍了成本控制的原则以及项目的成本计算,并且还进一步探究了项目成本控制的措施。     

路桥施工工程成本控制研究

路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制,在当前社会主义市场经济发展的今天,成本控制是路桥施工企业生存的根本保障,加强路桥施工工程成本控制研究工作就变的非常重要,本文首先阐述了路桥施工成本控制管理基本理念,又对加强站桥施工工程成本控制的具体对策措施作了一定分析研究.     

公路桥梁工程施工成本控制措施分析

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验，对路桥工程项目成本预测与控制措施进行分析，提出了改进路桥工程施工项目成本控制方法，供大家参考。     

路桥施工成本控制的有效途径探讨

伴随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断加快,路桥施工投入也越来越多,路桥施工是时间比较长、工序复杂、施工还恶劣、投入资金大的工程项目,为了保证路桥施工顺利进行,加强对路桥施工成本控制势在必行.所谓路桥施工成本控制主要是指在路桥施工过程中发生的人工、物料以及其他费用投入的管理与控制,以增强成本投入的利用效率,以最少的成本消耗达到最大的经济效益和社会效益.在竞争日趋激烈的局势下,路桥工程如何有效控制成本,实现成本控制目标,以达到相应的路桥效益是衡量一个路桥工程是否符合经济效益和社会效益的重要组成部分.路桥工程的成本控制的主要内容主要包括路桥项目自身的成本控制和项目外部的成本控制.具体来说,路桥施工成本控制包括成本预算、成本决算、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本审查等方面.为了加强对路桥施工成本控制,必须切实从加强对成本的预算和决策、制度成本控制的目标和计划、加强对成本控制和分析审查.本文系统的分析了路桥成本控制中存在的问题,并且对路桥成本控制的有效途径进行了探析.     

论路桥施工项目成本管理

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文的研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

论路桥施工项目成本管理

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文的研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

小议路桥工程项目成本控制措施的改进措施

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重.这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在.本文结合多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标.     

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

文章通过对公路桥梁施工企业材料成本核算和企业材料成本控制的分析,提出了公路桥梁施工企业成本核算和成本控制的对策,为公路桥梁施工企业的材料成本控制提供了一些对策。     

路桥施工中合同管理在成本控制中的作用

在路桥施工的成本控制中，子项目合同体系发挥着重要作用。本文研究了路桥施工中子项目合同管理在成本控制方面的应用，并对其进行了效果评价。     

路桥施工项目标后预算控制与应用研究

论文通过分析标后预算成本控制的内涵与路桥施工项目标后预算费用组成,对路桥施工项目标后预算的执行与控制研究进行了分析,为路桥施工工程项目的成本管理工作提供有益的借鉴,促进成本管理系统的改进和完善.     

论路桥工程项目的成本估算与控制

路桥工程施工项目成本估算和成本控制为施工过程提供技术经济指导,对施工单位有极其重要的作用,可以有效节省物质、人力和资金。因此,应当探索具有操作性的成本估算、控制方法,使路桥项目施工建设全程成本置于可控之中。     

试析路桥施工企业成本控制的现状与加强措施

路桥施工企业发展的核心和基础是施工项目的成本控制,对施工项目的成本控制关系着路桥企业的市场竞争力。所以,路桥施工企业在进行项目建设时,要严格对项目成本的控制,降低企业的物资损耗和人力损耗,降低成本,提高企业收益,增强市场竞争力。     

论路桥施工项目成本控制

随着市场经济的竞争机制不断完善，建筑企业要想在激烈的竞争中取得胜利，企业不但要高质量高要求的完成建设任务，还要科学的计算投资成本，怎样能达到企业和社会的利益最大化，路桥施工项目也是一样，必须对项目采取相应的成表控制措施，不断改进成本控制的方法和手段，以求迭到最终的经济目标，本文简要阐述了路桥施工项目的成本控制的原则以及途径，希望对路桥施工的成本控制方面起到推动作用。     

路桥施工企业成本控制与管理探讨

成本控制与管理是企业增加利润的有效途径,是提高企业竞争力的必然要求。路桥施工企业所需材料数量大,施工过程周期长,如何在这一过程中减少物料消耗和劳动力消耗,将各项费用控制在合理范围之内,降低自身的经营成本。本文结合路桥施工企业的特点,从预算编制、实施控制、事后评价等方面提出了相应的措施。     

目标成本管理理念下路桥施工项目成本管理创新探析

本文从路桥项目成本管理的实际情况出发,详细阐述了路桥施工项目成本管理的原理和加强管理的重要性,分析总结了路桥施工项目成本的实际管理中存在的问题,并针对实际问题提出一些合理的建议,对路桥施工的各个环节进行监控,有效地降低路桥施工项目的成本,从而有助于企业效益的提高。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力．就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗．尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力,就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗,尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

作业成本法在施工企业成本管理中的应用——以公路桥梁施工企业为例

公路桥梁施工企业要想在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，必须具备一个科学高效的成本管理系统。作为一种现代化成本管理方法，作业成本法为施工企业提供了一个相比传统成本管理方法更为优良的成本信息分析、控制和经营决策的管理手段，文章用实例具体分析了作业成本法的在公路桥梁施工企业中运用的核算及其运用注意事项。     

路桥施工企业内部会计控制的现状与对策分析

本文通过对路桥施工企业内部会计控制现存问题的分析,结合其内部会计控制的特点,分析路桥施工企业内部会计控制的方法,加强路桥施工企业的内部会计控制,提升路桥施工企业的核心竞争力.     

路桥施工企业实施的内部会计控制探究

随着市场经济的快速发展,作为自主经营和自负盈亏的经营实体,路桥施工企业之间的竞争日益激烈。为了能够在激烈的市场竞争中立足,路桥施工企业有必要实施内部会计控制,使企业的经营管理体系不断完善,从而能够在激烈的市场竞争中立足,但是路桥施工企业在进行内部会计控制的过程中存在很多问题,因此有必要对此进行研究。文章主要从会计控制的相关概述、路桥企业实施内部会计控制的必要性和重要性、路桥施工企业内部会计控制的难点以及优化路桥施工企业实施内部会计控制的措施这四个方面进行了具体的阐述。