我国企业建立和应用胜任力模型中的问题与对策分析

20世纪70年代初。美国著名心理学家McClelland在其有标志意义的文章《Attesting for competence rather than for intelligence》中提出胜任力概念。随即，胜任力的理论研究和应用在西方发达资本主义国家风靡一时，成为一个前沿的管理理念，许多世界知名企业建立了自己的胜任特征体系。我国管理界于90年代开始以企业中高层管理者为对象的研究和应用，现阶段，管理和工商业界已经充分认识到对胜任力的研究是建立选拔和培养优秀管理者的科学体系的基础，可以为管理者的鉴别、培训和评价提供具体的建议和指导。胜任力模型成为我国管理界和学术界研究的热点领域，许多以胜任特征建模服务为主要业务的咨询公司创建和构造了各种胜任特征模型数据和通用胜任特征字典，在沿海经济发达城市，以建立胜任模型和开展相关培训为业务的管理咨询公司如雨后春笋般成立起来。研究胜任力模型在我国企业建立和应用中存在的问题，并提出有针对性的对策，对促进企业人力资源管理，提升企业竞争力有重要意义。     

我国企业会计舞弊的原因探析——对高层管理者素质失衡和经济责任审计失效释解

中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或行政长官。他的管理素质失衡：急功近利、法权倒置、对会计活动缺乏有效的监督及对其的经济责任审计失效，容易导致会计舞弊的产生。因此，对高层管理者的素质失衡和对高层管理者经济责任审计失效进行释解，对防范和制止企业会计舞弊有着重要的意义。     

民办中职教务管理探析

教务管理是民办中职学校重要工作之一，是学校管理的核心，教务管理水平的高低关系着整个学校能否健康发展。教务管理者的素质高低决定了教务管理水平的高低．所以提升教务管理者的素质也就成了关键了。     

我国企业建立和应用胜任力模型中的问题与对策分析

20世纪70年代初,美国著名心理学家McClelland在其有标志意义的文章中提出胜任力概念.随即,胜任力的理论研究和应用在西方发达资本主义国家风靡一时,成为一个前沿的管理理念,许多世界知名企业建立了自己的胜任特征体系.我国管理界于90年代开始以企业中高层管理者为对象的研究和应用,现阶段,管理和工商业界已经充分认识到对胜任力的研究是建立选拔和培养优秀管理者的科学体系的基础,可以为管理者的鉴别、培训和评价提供具体的建议和指导.胜任力模型成为我国管理界和学术界研究的热点领域,许多以胜任特征建模服务为主要业务的咨询公司创建和构造了各种胜任特征模型数据和通用胜任特征字典,在沿海经济发达城市,以建立胜任模型和开展相关培训为业务的管理咨询公司如雨后春笋般成立起来.研究胜任力模型在我国企业建立和应用中存在的问题,并提出有针对性的对策,对促进企业人力资源管理,提升企业竞争力有重要意义.     

我国企业会计舞弊的原因探析--对高层管理者素质失衡和经济责任审计失效释解

中高层管理者是一个企业的主要负责人,在中国是企业的行政领导或行政长官.他的管理素质失衡:急功近利、法权倒置、对会计活动缺乏有效的监督及对其的经济责任审计失效,容易导致会计舞弊的产生.因此,对高层管理者的素质失衡和对高层管理者经济责任审计失效进行释解,对防范和制止企业会计舞弊有着重要的意义.     

胜任素质模型在中小民营企业中的适用性分析

近年来，胜任素质模型日益受到企业的关注，一些企业已经开始在人力资源管理实践中应用胜任素质模型。但是，胜任素质模型的有效应用需要企业具备一定的条件，中小民营企业由于条件所限，基于胜任素质模型的人力资源管理不是其最佳选择。     

全面构建企业绩效管理体系的方案设计

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。     

培养职校生企业文化素养的思考

迅速适应企业的管理环境，是用人单位的普遍要求。事实上，很多毕业生刚上岗，不适应企业管理环境或者被企业淘汰，并不一定没有胜任职业岗位的知识和能力，而是由于缺乏适应企业管理和人际关系的能力素质，无法在企业的环境里找准自己的位置，很好地发挥自己的专业技能。所以，职业教育不仅要教会学生必要的专业操作技能，而且还要培养学生适应社会、企业，     

九兴印务公司组织管理骨干参加朗博“岗位成功”超级训练

为进一步提升企业管理者素质，解决心态、责任感、执行力问题，九兴印刷包装有限公司先后组织60多名中高层管理骨干到四川朗博基地进行封闭式、互动性强化训练，通过对推卸责任、执行力差、团队协作差等问题的深入剖析，使所有参训学员心灵受到极大的震撼，意志历经了艰苦磨炼，品格得到了完善，人生实现了升华。     

商业银行员工胜任力模型研究述评

本研究通过总结梳理有关商业银行行长、客户经理、中高层管理者和其他人员的胜任力特征文献,发现银行业的胜任力模型构建及应用研究是众多研究中是较为全面细致的,银行高层管理者、中层管理者以及特殊职位的胜任力模型都已相继建立,未来的发展是建立在团队胜任力和网络化胜任力的基础上,由此本文提出了一些新的研究方向。     

基于胜任力的旅游业经理人员素质研究

高层管理者的素质是影响管理行为和组织绩效的主要因素之一,主要体现在管理者的胜任特征方面。本文针对旅游业及经理人员职能层次的特点,提出基于胜任力的旅游业经理人员素质结构,并对其维度及具体要素进行了分析。     

现代管理者精英值得关注的事项

在传统企业里,要成为中高层管理者或管理者中的精英人才,总是在有了足够的经历、经验,有了足够的修为,才能胜任,但这时,他已经近于"老令",大约在50岁上下了.现在,时代变了,企业格局变了,知识型、技术型人才,也许在不长的时间里,就晋升为管理者.不过,现代管理者精英,除了具备一定的经营管理基本知识、具有一定的管理素质外,但也常常缺乏某些最必要的管理经验、技巧,需要在管理过程中,提高其管理能力,才能成为管理层的精英人士,并走向更高的成功之路!     

基于胜任力的人力资源管理探析

人力资源管理在企业中的作用是越来越明显,人力资源管理者的素质更是对企业人力资源管理以及公司的长远发展起到了极其关键的作用,胜任力的提出为企业人力资源的管理引发了新的思路,构建了新的模式。本文通过对胜任力的概念及特性进行论述,同时进一步探析胜任力在人力资源管理中的主要应用。     

现代管理者精英值得关注的事项

在传统企业里，要成为中高层管理者或管理者中的精英人才，总是在有了足够的经历、经验，有了足够的修为，才能胜任，但这时，他已经近于“老令”，大约在50岁上下了。现在，时代变了，企业格局变了，知识型、技术型人才，也许在不长的时间里，就晋升为管理者。     

试论加强我国企业财务管理的有效途径

企业的财务管理是一个企业管理的核心部分,在我国企业的发展中,企业财务管理是一个薄弱的环节,尤其是一些中小企业,他们的财务管理有些问题。要想企业提高财务管理质量,有效使用资金,提高资金使用效率,就应该从四个方面提高企业财务管理水平：健全企业内部与财务相关的各种管理制度;提升财务管理者的综合素质;提升企业经济生产效率;实现经济监管的全面化,多样化。     

中国企业管理评论

中国企业用 2 0年的时间走完了发达国家企业从 19世纪中期到 2 0世纪中期大约 10 0年的管理发展路程。发达国家的企业已经经受了知识经济大约半个世纪的洗礼 ,中国企业与它们在管理上的差距已不是一个层面上的差距。面对世界经济的挑战 ,中国企业寄希望于管理者素质水平的提升     

胜任素质、积极性、协作性的员工能力与企业人力资源体系重构

在转型经济下,企业内员工的工作绩效是其胜任素质、积极性和协作性的函数。高胜任素质、高积极性和高协作性的员工能力开发已成为企业获取持续竞争优势的源泉,这对传统人力资源管理实践提出了新的挑战。在这一背景下,企业开发和管理高胜任素质、高积极性和高协作性的人力资源,须变革原有的人力资源管理体系,创新并丰富管理实践。     

探索管理审计新路 服务企业发展大局

安钢在实现装备升级换代跨越式发展后审时度势，按照科学发展观思路，瞄准影响企业由大到强的薄弱环节，加速实现1000万吨钢铁前配套项目，补强安钢工序短板，提升核心竞争力，必将有力推动企业发展方式转变，提升现代企业管理水平，实现企业新的飞跃。作为一名内部审计人员从自身工作岗位着眼，用科学发展观理论探讨加快经济方式转变的方式和方法，探讨本岗位工作适应公司经济发展方式转变的具体思路和措施，指导内审工作实践，破解审计工作难题，成为实践科学发展观、实践经济方式转变的先行者和实践者。     

当前企业管理中存在的问题成因与对策

国有企业亏损严重，效益不高，从根本上讲是机制没有转换，但管理水平差的问题也不能忽视。本文就当前企业管理中存在的问题，成因与对策谈点粗浅的看法。（一）管理者的素质国有企业亏损的主要原因在内因———内因的主要表现是管理不善———管理不善的关键因素是管理者素质欠佳———这样一个逻辑关系是成立的。不久前，国家有关部门曾对２０００多家亏损国有企业进行调查，其结果是：政策性亏损占９．０９％，宏观原因亏损占９．２０％，因经营管理不善造成亏损占８１．７１％，这足以证明，强化内部管理是何等重要。管理者的素质包含面…     

三个视角看企业全面预算管理--以S零售集团为案例分析

正如世界是多维的，搭建管理会计体系的思路也同样是多维的。在现行的企业管理思路中，企业全面预算管理以加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平的优点吸引企业高管眼球，以提升企业管理水平，达到企业衡优发展的目的，企业全面预算的定制和执行将起到重要作用。