我国物流会计核算问题和应对策略解析

物流作为互联网购物模式兴起后的一种相关产业,被现代经济学认为是企业的"第三利润源"。因此加强对企业物流会计核算的研究,对于现代企业的持续发展具有重要意义。加速物流会计核算的逐步完善对于企业物流管理、物流规划,以及物流决策等方面具有重要作用,对于提高企业经济效益具有积极影响。物流成本会计核算是一种计算方法,但是其在实际会计核算的运用中仍存在许多问题,本文主要就物流会计核算问题和应对策略展开解析。     

试析管理型财务软件的开发

一、管理型财务软件产生的背景及用户需求 将计算机技术运用于企业的财务管理和决策工作是财务管理现代化的重要标志。目前我国许多企业已初步实现了会计核算电算化,但其功能仅限于处理会计工作的日常业务,对企业经济活动的事后核算,虽然提高了会计工作的效率,但未能提高企业的经济效益,无法满足经济发展对会计工作的要求。现代会计分为财务会计和管理会计两类。财务会计以会计核算、帐务处理为主,对企业已经发生的经济业务进行事后的记录和总结,对过去的生产经营活动进行客观的反映和监督。管理会计是利用财务会计提供的会计信息及其它生产经营活动中的有关资料,运用数学、统计学等方法进行数据处理,向企业内部各级管理人员提供各种信息和报表,对企业的财务状况和经营成果进行分析评价和决策,实现事前预测和事中控制。随着市场经济的发展,企业的所有制形式和经营方式多     

纳税筹划对企业财务管理的影响研究

随着现代社会科学技术水平的提高和税收法律的不断完善,纳税筹划因其能够提高企业的经济效益,增强企业资金的流动性和偿债能力,已然成为企业合法节税的一种权利,被许多企业所应用。本文首先对纳税筹划的意义与原则进行说明,再通过分析研究纳税筹划方法及会计核算和财务管理内容之间的联系,得出有关结论,明确了企业如何通过使用合理的会计核算方法进行纳税筹划,并分析了企业税筹如何从经营、投资、筹资等多方面对财务管理决策造成影响。     

浅析CS战略在企业管理中的运用

社会经济不断发展的今天,市场国际化程度日益提高,市场竞争日趋复杂和激烈.这种严峻的形势不仅给企业的生存和发展带来了机遇和挑战,也对企业的经营思想、管理哲学、管理水平提出了新的要求.因此,企业在新形势下的经营管理实践迫切需要新的理论的指导.CS战略,作为全球工商界在20世纪90年代流行的一种新型管理哲学,作为企业参与21世纪市场竞争经营的"通行证",正日益引起人们的关注和重视.CS作为英文Custorner Satisfaction的缩写,意为顾客满意.在这里,笔者从CS内涵、CS构成、CS风行原因及CS管理"三大纪律"四个方面浅析一下CS管理,达到同大家共同探讨的目的,并期望CS管理理论能够引起广大工商管理人士的重视,让CS管理渗透到企业经营的过程中,以提高企业经营管理水平,提高企业竞争力,促进社会经济的发展.     

计量在燃气经营管理中的重要作用

企业经营管理的首要任务是提高计量管理,同时计量管理也是是提高工业企业经济效益、增强市场竞争能力的重要手段。计量管理怎样在燃气经营中实现其作用,值得我们进一步的探讨和研究。     

试析企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是指在企业生产经营活动中，通过有组织和系统地运用预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和检查等方法，在影响和形成产品成本的各个经营环节，对产品成本实施管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本管理是企业经营管理的重要方面，也是反映企业生产经营、工作质量和经济效果情况的重要指标。加强成本管理，对于企业的生存、发展和社会主义市场经济建设都具有十分重要的意义。     

企业信息化建设中的策略选择

企业信息化是指在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、资源和环境,通过信息资源的深入开发和广泛利用,逐步提高企业集约化经营程度,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.信息化的核心就是降低成本和改善管理水平.     

论财务分析与公司理财

财务分析是评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据；是挖掘潜力、改进工作、实现财务管理目标的重要手段；是合理实施投资决策的重要步骤。财务分析作为企业财务管理的组成部分，是提高和改善企业的经营管理水平的重要手段。     

国有企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个重要环节,在企业管理中的地位越来越重要。随着国有企业的发展,其绩效考核过程中往往存在理解偏差、绩效考核制度不科学、考核结果不能有效利用等问题,并在一定程度上对企业经营管理产生了诸多负面的影响。本文在论述国有企业绩效考核现状的基础上,分析其存在的问题,并提出相应的对策,以利于国有企业经营水平的提高。     

加强企业财务管理对策研究

加强企业财务管理,是企业经营管理的一项重要内容,并与企业共存亡.只有进一步加强企业财务管理,才能促进企业不断提高经济效益.加强企业财务管理的核心是建立和完善财务管理制度,要抓好贯彻落实,防止制度虚设,同时在实施财务管理制度时还要正确处理好与会计核算的关系.     

浅谈受托责任与环境会计产生的内在联系

在资源所有权与资源经营管理权相分离的背景之下,受托责任是一个非常重要的概念,它要求资源经营管理当局必须对受托运用管理的资源承担起管理职责,同时妥善地向委托人说明和报告职责的完成情况.企业开展环境会计核算的基本目的,就是向信息使用者也即利益相关者提供有关信息披露主体对其环境受托责任的履行情况和对决策有用的环境会计信息.而正是有关环境会计信息使用者对环境会计信息的需求,推动着企业环境会计的发展.     

企业经营管理中激励决策优化研究

随着我国社会主义市场经济改革的不断深入,市场经济体制得到不断完善,激励决策在企业管理中的作用越来越大。科学、有效的激励决策不仅有助于激发员工潜能、提高工作效率,还有助于提高企业的竞争力。本文从企业经营管理中的激励机制概述出发,分析了我国企业经营管理中激励决策的发展现况和存在的问题,并分析了激励决策的影响要素,研究了激励决策优化方法,旨在为企业激励决策的优化提供建议意见。     

浅谈财务会计与管理会计

会计一方面定期提供财务信息,用来满足相关人员的需求,另一方面又为企业内部经营管理人员的经营管理决策提供服务,所以会计包含财务会计和管理会计这两大分支。财务会计,以传统会计为主要内容,进行会计核算工作,制作会计凭证、编制会计报表。管理会计,向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动等经营管理信息。财务会计与管理会计不仅存在差别,还具有关联,分别对财务会计和管理会计进行探讨,再对两者之间的关系进行全面梳理,从而提升对财务会计与管理会计的理解,并将两者有机结合,以便更大发挥会计的作用。     

知识经济视阈下的无形资产会计核算方法思考

<正>随着社会科技的进步,越来越多的无形资产出现,并在企业经营管理中发挥着重要的作用。知识经济视阁下,对无形资产的开发与管理提出了更高的要求,同时加强无形资产的开发与管理,提高无形资产的价值也成为企业的共识。本文对知识经济视闽下无形资产会计核算方法进行研究。     

对通过全面预算管理提升企业管理水平的思考

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业的产权结构也逐渐由单一化开始转向多元化,这对于企业的经营管理水平提出了很高的要求。全面预算管理是目前得到广泛应用的一种先进的经营管理手段,其能够通过有效的预算编制、控制,以及评价等内容来提高企业的经济效益和经营效率,并提升企业的管理水平。本文从全面预算管理在企业中的作用出发,对于如何通过全面预算管理来提升企业管理水平进行探析。     

对金融企业文化建设的思考

金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶,是金融企业的经营理念。近年来,人们越来越关注金融企业文化在提高金融企业经营管理水平以及核心竞争力中的重要作用。金融企业文化的建设应以"以人为本、注重个性、表里一致、重视管理功能"为原则,进一步完善企业文化体系、健全企业文化机制、丰富企业文化载体以及加强企业文化宣传。     

企业内部控制存在问题的成因分析

内部控制是现代企业制度的重要组成部分,是显示企业经营管理水平的重要标志之一,企业经营失败、会计信息失真甚至违法经营的问题在很大程度上都是由于企业内部控制缺少或失效造成的.本文就此问题,对我国企业内部控制的现状进行了分析,探究其中的原因.     

论如何加强企业的全面预算管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业的产权结构也逐渐由单一化开始转向多元化,这对于企业的经营管理水平提出了很高的要求。全面预算管理是目前得到广泛应用的一种先进的经营管理手段,其能够通过有效的预算编制、控制,以及评价等内容来提高企业的经济效益和经营效率,并提升企业的管理水平。本文从全面预算管理对企业的重要性出发,对如何加强企业的全面预算管理进行探析。     

"互联网+"背景下管理会计与财务会计融合

管理会计也叫做成本管理会计,是基于传统会计系统发展而来的,财务会计是并列关系.管理会计在企业的主要职能就是提高企业经济效益、改善企业经营管理,并结合企业的业务开展情况及编制的经营计划要求,通过收集、分析、整合、评估相关财务信息帮助企业实现最优决策.而财务会计主要是针对企业的经济活动全过程实施全面且系统的监督及核算,并将...     

企业信息化过程中的管理新思维

企业信息化是企业管理技术、方式、手段乃至企业经营理念的一次革命。利用庞大的全球化信息网络进行数字化管理 ,提高了企业的决策效率 ;个性化软件管理模式的应用 ,从实质上推动了组织内部的分权 ,提高了企业的经营能力 ;更重要的是这种新的管理革命大大推动了企业内部和整个社会供应链过程的一体化步伐 ,并进而导致了企业组织结构的重大调整和企业流程的再造