企业加强成本费用管理研究

成本费用管理直接影响企业利润目标的实现,是企业经营能力、盈利能力的综合体现,也是企业提高市场竞争力的有力手段。为更好发挥成本费用管理工作在企业经营管理的重要作用,本文从实际角度入手,分析目前企业成本费用管理工作中存在的问题,从问题本质出发,结合实际情况提出改善企业成本费用管理的相关措施。     

试论如何做好企业成本费用管理

随着市场经济的不断发展,市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在激烈的市场竞争中生存并发展,就必须做好内部管理工作。企业成本费用管理作为管理工作中的重要板块之一,能够直接对企业的经济效益以及社会效益产生影响。因此,有必要对企业成本费用管理进行研究与探索。     

加强企业成本费用管理的研究

由于中国市场经济的迅速发展,企业总量出现明显上升,市场竞争也随之加剧。这些巨大变化的出现,使得企业内部环境都出现了一定改变。要确保企业能够应对这些变化,需要提升对企业的有效管理。其中,成本费用管理作为企业财务管理中的一项主要组成部分,需要受到企业管理者更多的关注。本文重点针对企业成本费用管理工作中出现的主要问题及其处理措施展开剖析。     

浅谈企业成本费用构成中的管理费用的核算与管理问题

管理费用是企业成本费用构成的主要内容之一,管理费用水平的高低,直接影响到企业当期的利润水平,如何进行管理费用核算和管理费用的控制和管理,对达到节约费用支出和提高企业未来经济效益的目的很有意义。     

企业成本费用管理中存在的问题与对策

随着经济的全球化,市场竞争日益激烈,企业经营的内、外环境发生了本质上的变化.为了适应经济形势的变化以及企业快速发展的需要,培育竞争优势的长期化,要以尽量少的耗费取得较大的经济效益.那么成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面,如何在争夺市场份额和生存发展空间的过程中,加强企业成本费用的内部风险控制,改善其成本管理水平,加强其市场竞争能力,培养长久的成本优势已成为我国企业面临的重要问题.     

企业成本费用控制探讨

在市场经济条件下,企业是以盈利为目的的经济实体,追求的是经营利润最大化。而如何在合法诚信经营前提下低价购进高价售出是企业盈利的捷径。建立和完善适合本企业管理需要的成本控制体系,是企业生存和发展的关键,也是推进企业财务管理的重要里程。对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。现在就企业成本费用控制的重要性、控制方法做些讨论。     

财务预算管理降低企业成本费用的探析

在新时代背景下,企业要想生存并发展,就必须不断地获得经济利润。如果所获经济利润有限,加强对成本费用的控制也是一种保证企业发展的方式。所以,如何降低企业成本费用,成为很多企业最为关心的问题。基于此,论文针对如何通过财务预算管理降低企业成本费用进行了详细的分析,以供参考。     

制造企业成本费用内部控制探讨

我国的制造企业为我国经济的高速增长做出了重要贡献,但由于制造企业本身具有成本比较高的特点,以及随着制造企业产能过剩问题的凸显,对制造企业成本费用进行内部控制也就变得越来越重要。本文从对制造企业进行成本费用内部控制的重要意义开始,为制造企业加强成本费用内部控制,实现控本增效提出建议。     

浅谈铁路多经企业成本费用管理

在铁路多经企业的生产经营中,成本费用管理处于极其重要的地位,但成本费用管理在实际工作中还存在诸多问题,就如何加强成本费用管理,控制成本费用的形成,压缩非必须的成本费用支出提出了意见和建议。     

商业银行成本费用管理的问题与对策研究

作为市场活动的积极参与者的商业银行,必然以高质量、低成本、高效益来求生存、求发展.不然,必将被无情的金融市场和金融竞争大潮所淘汰.因此,商业银行参与市场经济与金融竞争的全部意义在于不断推进高效、低耗、优质、盈利的经济目标的实现.为提高我国商业银行的经营成本意识,提高其经营效益和盈利能力,推行全面成本管理势在必行.     

企业成本核算中成本费用分配问题之我见

企业在运营的过程中,其中所涉及到的相关成本核算工作,实际上就是企业工作期间所呈现出的重点所在。大量成本费用的分配工作,对于企业本身的经济效益提升有着直接影响,因此,必须要对于成本核算工作中的相应成本分配费用研究引起足够的重视。笔者在提炼企业成本核算精髓的基础上,主要针对企业成本核算中的成本费用分配问题进行了深入的研究,总结了六项必备的工作要点,试图为企业的经营发展做出贡献。     

浅析企业成本费用核算方法

企业应当建立成本费用核算制度,制定必要的消耗定额,建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度,制定内部结算价格和结算方法,明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。企业应当建立合理的成本核算、费用确认制度。成本费用核算应符合国家统一的会计准则制度的规定,对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配,不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法,不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。     

关于加强炼油企业成本费用管理与控制的探讨

随着市场经济的不断进步与完善,我国炼油企业正面临新的经济发展环境和更为复杂的市场竞争．价格与服务将是市场竞争的两大法宝．面对激烈的市场竞争,只有通过资源优化、体制改革、技术改造和加强管理,千方百计降低成本、提高服务质量．才能取得竞争优势．在竞争中立于不败之地。     

加强企业成本费用控制之我见

费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本,由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项组成;期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用,包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用,可以为企业获取利润、赢得发展奠定坚实的基础。成本费用控制的方法很多,一般应从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。在进行控制之前,企业应当建立成本管理体系、信息处理中心,将来自各方面的信息以数字化的方式向各方反馈,以供决策者决定,使企业以最优方式,设计最佳的成本,去参与市场竞争。销售…     

施工企业的成本费用控制

文章从施工企业内部控制的现状出发,结合汾西矿业集团工程公司具体业务流程进行成本费用分析,阐述了各项成本费用方面的内部会计控制,以使企业严格控制成本支出,降低工程成本,提高企业经济效益.     

关于企业行政管理改革相关问题的探讨

随着当前企业行政管理在企业发展中起着非常重要的作用。本文首先介绍了企业行政管理的相关概念,然后分析了企业行政管理的现状以及改革中面临的一些问题,最后论述了加强企业行政管理改革的一些举措。     

试论成本费用控制

成本费用管理是联系企业生产系统与高层管理部门的纽带。成本费用管理部门通过对各个生产部门上报的基本资料进行汇总和核算,并对其进行分析,进而将分析结果及意见会同一些资料送到企业的高层管理部门,管理当局对其作进一步分析,通过成本费用管理部门,反馈到成本费用管理的第一线,借助成本费用管理部门来贯彻企业高层管理部门的方针、政策。报     

房地产公司成本费用管理问题及其对策

随着我国经济发展步入转型的新常态,房地产企业面临的发展前景和市场环境呈现出下行的状态,房地产公司为了在新的时代市场背景下,获得持续的生命力,抛开业绩增长的可能性,就十分依赖成本费用的良性控制和管理。正是房地产公司成本费用管理的重要性和挑战的并存,使得对其进行相应问题的探讨和对策建议的提出,具有十分显著的现实意义。