企业管理会计创新策略研究

随着我国经济的迅速发展,企业会计也在不断的革新,目前对会计学进行的有关理论研究的重点在财务会计方面,对管理会计的重视度不高,关注力度不足,致使当前管理会计的发展相对缓慢,存在许多不尽人意的地方。通过对企业管理会计创新策略的研究,可以为管理会计发展提供一些有益的建议和参考。     

国企新闻宣传工作对企业管理的重要性

随着我国经济的发展,国有企业转型与革新成为首要任务。国企革新与转型的进一步完善,在不同的发展时期会遇到不同的情况与挑战。如何推动我国国有企业转型发展与制度革新是当下需要研究的问题。在新时期发展的重要阶段,要求企业管理者站在企业发展的新高度,紧扣时代脉搏、创新管理新模式。要实现新时期企业现代化发展的目标,就要将宣传工作放在重要位置,大力进行新闻宣传,助力企业管理工作更上一层楼。     

新时代下企业管理走势——信息技术在企业管理中的应用

信息时代让企业面临的经营环境发生了翻天覆地的变化,也为企业经营活动发生由量到质的改善提供了可能,将信息技术的革新运用在企业管理中不但可以提高企业的管理效率,也在一定程度上可以提高企业的核心竞争力。因此在新时代信息技术发展的背景下,注重企业管理理念和管理模式的变革创新,是推动企业发展的重要节点。本文信息技术的发展为背景,提出了完善现代企业管理体系的措施。     

探究企业管理标准化对于企业管理的重要意义

标准化就是在某种程度上获得最佳的经营程序，以及为解决现实或可能出现的问题而制定的共享与复用等行为。在企业内部，把标准化管理应用于实际，旨在改善公司的经营，提高公司的经济效益，并运用有关的制度等对公司的行为进行规范。在今天这个激烈竞争的市场经济中，如何利用标准化管理企业，是必须思考的问题。因此，文章首先介绍了企业经营管理标准化的重要性，并着重探讨了在企业管理中运用企业管理标准化的策略，以供参考。     

现代企业人性化管理的实施策略

本文以M公司"人性化管理"的困惑为例引出"如何运用人性化管理模式培育企业核心竞争力,促进企业发展"的话题,然后根据国内外企业人性化管理实践的成功经验,提出了八个带有共性意义的现代企业人力资源的人性化管理实施策略。     

企业领导干部管理

领导干部是企业的领头羊,是各种方针政策的主要引导者及组织者。铁路企业是新时期我国经济建设的中流砥柱,因此,对企业领导干部管理模式进行革新,不仅是提升铁路企业管理水平,充分发挥领导组织力,推进铁路企业建设的重要途径,同时更是促进我国国有企业改革,发挥国有企业在新时期中坚力量的有效措施。下文从现阶段铁路企业干部管理以及队伍建设的实际情况入手,就新时期其有效管理模式的创新及策略的有效应用提出了具体的建议和意见。     

浅谈人性化管理在现代企业中的运用

人是生产力中最活跃的因素，员工的积极性、创造力和增值潜力是企业发展的力量源泉，因此，对人的管理也成为企业管理中决定性的因素。以H公司“人性化管理”的困惑为例引出“在现代企业中如何运用人性化管理的理念，增强企业核心竞争力，促进企业发展”的话题，然后根据国内外著名企业人性化管理实践的成功经验，提出四个具有实践意义的现代企业人性化管理实施策略。     

绩效考核在企业管理中的作用

当前社会竞争激烈,最关键的是人才竞争。对人才的培育、抢夺与考评变成现在全部公司与社会密切关注的方面。绩效考评是所有人员管理层面最关键的环节,考评设置是不是科学,这会使得考评根据是否合理,进而会对是不是找到并任用合适的人员产生重要的影响,所以绩效考评是提升公司与职工绩效的关键手段。文章主要探究绩效考评在公司管理中所发挥的作用,并对中国公司在这一层面存在的具体给予阐述与分析。     

管理经济学在现代企业管理中的应用

良好的公司治理是企业成功和可持续发展的重要前提,随着企业管理的发展,企业管理知识得到了充分的运用,管理经济学的应用使公司内部管理者能够根据公司的实际发展和市场趋势制定科学的解决方案,从而保证公司管理的有效性。     

经济新常态背景下企业管理创新路径研究

随着社会经济的不断发展,我国企业发展的种类也越来越多,在国际上综合国力的不断增强,我国的经济在国际上日益深入,与全球经济的联系越来越紧密,为我国提供诸多机会的同时也把国际竞争预演得更加激烈。现如今,在市场经济的新常态背景下,中国公司管理模式也出现了很大转变,公司的经营管理模式也更趋向于科学管理的经营模式,企业如何改进管理模式成为经济新常态企业管理竞争的关键。新经济常态给我国企业提供了很多的机会,同时也将很多不确定性引入我国市场经济,受不确定因素影响企业在经营生产中会产生一些矛盾和分歧。相应的,经济新常态也会使得企业管理存在的问题进一步凸显,所以如何强化企业内部管理与企业实际发展的空间需求相适应成为经济新常态企业管理创新的重点。本文就传统模式的管理模式和经济新常态的管理模式进行建议和提出创新路径。     

企业行政管理的问题与对策研究

行政管理属于企业管理的核心内容,在现代企业管理中扮演着重要角色,有利于促进企业内部和谐与长远发展。然而,当下企业行政管理中,仍然存在完全照搬党政机关行政管理模式、行政管理人员专业性不足、缺乏完善的行政管理制度的问题。因此,应当通过选择合适的行政管理模式、提升行政管理人员素质及革新企业行政管理制度等方式,加强企业内部行政创新与改革。     

针对燃气企业的预算管理探索分析

随着全球化经济的快速发展,国外很多具有强大竞争力的公司陆续进驻国内燃气市场,这些燃气企业不仅具有非常先进的管理经验,而且还具有成型的现代预算管理体系。然国内燃气企业无论是理念还是规范,都存在着一定的差距。本文将对燃气企业成本管理中存在的问题、加强预算管理的必要性进行分析研究,并在此基础上提出一些行之有效的应对策略,以供参考。     

企业文化重在管理

企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分,也是企业发展战略的关键要素。一种良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、成长力和竞争力。一个企业的企业文化,和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格息息相关。企业文化的确定取决于企业价值观,企业价值观取决于企业领袖个人价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。”     

价值管理:企业管理新趋势

<正> 价值管理是西方管理学界提出的一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段,目的是通过对价值的有效管理,实现企业长期持续的有效经营。到目前为止,价值管理已经经历了三个发展阶段:短期价值阶段、战略价值阶段和价值整合阶段。 20世纪80年代中期是最初的短期价值阶段。那时,价值管理几乎只关注财务方面的因素,它始于那些企图低估公司价值的恶意收购者。这些恶意收购者以机构的报表评估为模式来评估公司的价值,他们认为股票价格是现金流和股本收益经风险调整以后的一个函数值,这样,公司变成了可以交易的商品。于是,公司买卖大量出现,适应能力较弱的业务单位被剥离甚至清盘,有较     

标杆管理在零售企业中的应用

伴随国内外市场经济的快速发展,行业与行业间、行业内企业间竞争日趋激烈。零售业面临从增量经济到存量经济的转变,在这种大环境下,企业要想持续稳健发展必须在生产技术和管理方式上不断革新。标杆管理模式作为一种追求管理卓越、提高企业竞争力的重要管理工具,被引入至今已经被各行业企业广泛认可和应用,并取得了一定的管理成效。本文从企业管理工作出发,首先阐述标杆管理这一管理方式的内涵、在实际应用中具体实施步骤。着重说明现阶段探索中,实施标杆管理对企业的意义和价值。     

浅析企业存货管理

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。本文以安徽某公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

我国企业人力资源管理的现状分析及对策研究

人力资源管理是企业管理工作而重要组成部分.随着知识经济时代的到来,企业竞争的焦点已经越来越多地转移到人力资源上.我国企业人力资源管理理念及管理模式已经不能适应现代企业发展的要求,因此革新人才观念,实行绩效管理等动态化、封闭式人力资源管理策略,以全面提高企业竞争力.     

小公司如何长大？EPSON中国五年揭秘

目标管理、员工轮岗、充分授权、学会扬弃成为EPSON中国公司快速成长的秘诀. 一家1997年才成立的公司,5年来每年的业绩增长都在40%以上,最终在国内打印机市场占有率达到40%.这家公司就是EPSON中国公司.记者通过采访EPSON中国公司信息产品营业部经理郭一凡找到了该公司快速发展的秘密.     

管理变革对成长性企业管理信息化的保障作用

文章首先阐述了管理变革对成长性企业发展的推动作用,以及信息技术在管理变革中的优势和成长性企业管理信息化策略;接着依据企业管理变革的构成要素即企业业务流程变革要素、企业组织结构变革要素和企业文化/制度创新要素分析了管理变革对企业管理信息化实施的保障作用;最后给出了成长性企业管理变革策略的选择思路。     

扁平化现代企业管理之道

对管理者来说,现在必须记住一个崭新的名词:扁平化.扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现,在谈论组织革新与组织改造的时候,少不了要谈到它.