人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。     

我国人力资源外包的现状及对策研究

随着竞争的加剧,人力资源逐渐成为企业提升核心竞争力的关键。而人力资源外包正是人力资源管理领域的一种新型有效的管理模式,是企业管理成熟化的产物。但当前我国企业在实施人力资源外包的过程中遇到了很多问题,研究了我国人力资源外包的现状并分析其存在的问题,探讨了如何从政府及企业等层面运用人力资源外包策略有效解决问题,提出合理化的对策与建议,对于企业发展至关重要。     

人力资源管理外包的风险防范

人力资源管理外包是企业在保有人力资源管理非核心职能产权的前提下,将人力资源管理职能行使权以合约的形式委托给外包服务商;外包服务商按照合约规定独立行使有关人力资源管理职能权力的过程。目前最为流行的人力资源外包主要有员工招聘、工资发放和培训等内容。世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。据国际数据公司分析,人力资源外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务。     

人力资源外包：对人力经理的影响及其应对策略

本文在阐述人力资源外包的概念和作用基础上,分析了人力资源外包后在战略规划、外包工作能力、沟通技能、职业角色转换等四个方面给企业人事经理带来的挑战。本文指出,在有效应对人力资源外包的挑战方面,人事经理最为关键的应对策略是掌握好外包工作和内部人力资源管理核心技能培养方面的平衡艺术。     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

人力资源外包双方人际信任对外包效果的影响研究

随着全球化和知识经济时代的到来,企业之间的激烈竞争推动企业对于自身核心能力的重视,企业更加聚焦于具有较强竞争优势的核心业务,而把非核心业务外包给其他相关企业即人力资源外包。但是人力资源外包在国内的发展还未完全成熟,发展过程中也存在很多的问题。基于此,我国现阶段人力资源外包效果还不尽如人意。而影响外包效果的因素很多。鉴于中国目前人际信任度普遍偏低的现状,本研究选取了人际信任作为自变量,外包效果为因变量。通过对几家人力资源外包公司员工与业务合作方人力资源人员进行问卷调查,针对合作双方信任度对外包效果的影响进行探讨,力求分析出人际信任对于人力资源外包效果的影响,为管理实践提供基础。     

企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包是企业将其非核心的管理工作外包给专业的人力资源管理机构进行操作,本文在阐述人力资源管理外包内涵的基础之上,详细分析了企业进行人力资源管理外包的内外部驱动因素,并分析了企业进行人力资源管理外包时所面临的风险。     

基于风险控制的企业人力资源管理外包策略探析

人力资源外包有助于企业降低管理成本、提高组织绩效和提升核心能力,但是人力资源管理外包也给企业带来了一定的风险.本文全面分析企业人力资源外包存在的风险,并提出控制策略,以期能够帮助企业正确进行人力资源管理外包,提升企业核心竞争力,加速企业发展.     

企业人力资源外包风险控制探析

将人力资源进行外包已经成为企业人力资源管理的一大发展趋势,然而企业在对人力资源进行外包时,也面临着很多的风险。基于此,首先介绍人力资源外包的内涵和内容,其次分析人力资源外包面临的风险,最后提出企业人力资源外包风险的控制策略。     

基于核心竞争力提升的人力资源管理外包决策及其评价体系

随着市场环境的不断变化,低效的传统人力资源管理模式已经不能满足企业日益增长的追求核心竞争力提升的需求。为了提高管理效率、降低管理成本、提升人力资源管理的战略价值,越来越多的企业选择进行人力资源管理外包。人力资源管理是一个包括多个职能、多个管理项目的复杂系统。面对众多的管理项目,如何选择应该进行人力资源管理外包的项目并确定外包项目的优先顺序,这是保证人力资源管理外包决策成功的重要问题。本文在对人力资源管理外包的基础理论进行回顾和总结后,探讨了如何运用熵值组合赋权模型和灰色关联度分析判别模型相结合的方法进行人力资源管理外包项目的选择和排序,并结合某A公司的人力资源管理外包决策进行了应用分析。     

浅析中小企业人力资源外包及风险管理

人力资源外包管理已成为中小企业人力资源管理的一大趋势,而且外包越来越显示出其重要性和必要性。人力资源外包管理作为一种先进的管理方式,必然存在较高的风险,因此做好风险管理是极其必要的。人力资源外包管理是一个不断发展的战略过程,能使企业在国内甚至在全球范围内获取竞争优势。     

外包之后,HR何去何从

<正>人力资源外包已经逐渐成为国内外企业在人力资源管理工作中的一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多,从人力资源策略到制度设计与创新,从流程整合到员工满意度调查再到薪酬福利和绩效管理,从培训开发到员工关系管理,外包的业务范围和内容也越来越广。当企业选择将人力资源部分管理职能外包后,一些习惯了做事务性工作的HR往往很困惑:是不是企业已经不再需要我了?我还有存在的价值吗?     

诺亚人力资源 诺亚项目外包服务

<正>诺亚人力资源开发有限公司是河北省首家人事外包服务机构,引领着省内人力资源外包产品的变革。用及时、准确、专业、规范的优质服务支撑起诺亚人力资源外包品牌的发展,目前诺亚公司正为     

我国企业人力资源管理外包利弊分析

当今时代,人力资源逐步成为决定企业发展的关键因素,在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。近几年来,我国企业为了充分应对人力资源的重要性逐步提升这一优势,开始将人力资源外包理论引入到管理实践中。本文便以我国企业开展人力资源外包作为主题,通过对其理论进行分析,着重探讨了企业进行人力资源的外包工作所面临的利与弊。     

企业人力资源外包的风险及其防范

人力资源外包风险是指企业在把人力资源管理活动的部分或全部内容外包的过程。人力资源外包是近些年人力资源管理领域中开展得越来越普遍的一项创新活动,并日益受到各类企业的重视。但是,在人力资源外包中也存在着很多风险性因素,例如:外包服务商选择方面的风险、企业文化冲突的风险、信息安全及经营安全的风险、员工流失与抵制的风险等等。本文首先阐述了人力资源外包风险的来源,然后分析了人力资源外包风险的理论成因,最后提出了人力资源外包风险的防范对策。     

对人永远不变的尊重——摩托罗拉的人力资源外包

摩托罗拉中国电子公司作为中国最大的外商投资企业之一,在人力资源管理实践领域处于领先地位。伴随着摩托罗拉在中国的成功投资,它也为我国人力资源管理水平的提升和人才的培养做出了杰出的贡献。笔者曾经在摩托罗拉中国电子公司的天津生产基地负责人力资源外包工作,借本文将摩托罗拉在天津的人力资源外包的实践与读者分享。     

基于风险控制的人力资源外包策略

外包作为人力资源管理发展新趋势受到越来越多的企业关注,然而人力资源外包风险不可忽视。本文从分析企业面临的人力资源外包风险入手,提出了强化环境风险分析、加强外包流程风险管理、完善外包决策风险控制和实现外包的风险预警等基于风险控制的企业人力资源外包策略。     

探析人力资源外包服务业的发展

伴随着激增的人力资源外包服务需求,人力资源外包服务企业应如何抓住机会发展壮大则是对人力资源外包服务业探讨的目标。为此,在剖析我国人力资源外包服务业现状的基础上,针对性的从外包服务企业自身和政府两个层面提出相关的建议措施促进其发展。     

企业不同发展阶段的人力资源外包策略

人力资源外包是人力资源管理活动的扩展,一种人力资源活动是否外包不仅与它本身的战略价值和特性有关,也与企业的发展阶段存在密切关系。在不同的发展阶段,企业应有不同的外包策略和外包内容,以达到既充分利用外包优势,又能避免其劣势的效果。     

西方企业人力资源外包风险及其控制策略

人力资源外包在我国发展尚处于起步阶段,而在国外已经发展得非常充分。本文以西方企业人力资源外包为例,分析了人力资源外包可能引发的多重风险,并提出全程式风险管理策略。