新形式下如何有效实施企业内部控制制度

一、完善企业内部控制体系。一般讲，单位内部控制体系包括内部管理控制、内部会计控制和单位履行法规制度的职责控制三方面，涉及的范围广，政策性和专业性都很强。企业应根据有关规定，并结合自身具体情况，制定本单位的内部控制制度。建立严格的内部牵制制度是保证会计内部控制制度有效实施的硬件武器。二、强化对内部控制制度实施情况的检查和考核，并建立有效的激励机制。为保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查和考核，看企业内部控制制度是否得到有效遵循，执行…     

铁路企业内控制度设计

内部控制制度是为实现单位内部控制目标而建立和实施的各种方法、政策、程序和控制措施等的总称,完善内部控制,是铁路发展、建立现代铁路制度的根本需要。我国铁路企业内部控制制度的现状还存在诸多不足,因此应加强指导和检查,使铁路内部控制制度合理化、法制化。在我国铁路企业普遍缺乏健全的内控制度的情况下,建立健全内控制度对加强铁路会计核算、提高经济效益有着极其重要的意义。     

试论内部会计控制制度

随着我国经济体制改革不断深入和企业市场主体逐步确立，会计管理在单位内部管理中的地位日益突出。加强内部会计控制制度建设，越来越成为企业和其他单位建立科学的内部管理制度的重要基础。健全的内部控制体系不仅是企业内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是企业在激烈竞争环境中赖以生存的必备条件。     

高等学校内部控制制度建设初探

一、设计高等学校内部控制制度的指导原则在高等学校建立和健全内部控制制度体系,应当充分关注高等学校的特点。与企业相比,高等学校具有以下特点:(1)采用非营利性的运行模式。在我国经济社会转型的特殊时期,泛化的企业化改革以及对利益的追求,使高等学校在各种利益大战中也考虑如何获得更多单位收益以及个人收益的问题。以增加教职工收入、     

浅论如何加强企业内部会计控制

文章认为单位内部会计控制制度是我国会计监督体系的重要组成部分,强化企业内部会计控制,在建立现代企业制度,强化内部自我约束机制,提高会计信息质量等多方面发挥着十分重要的作用。     

加强建筑施工企业内部控制研究

内部控制重在执行,很多企业虽然制定了较为完善的内部控制制度,但仅仅停留在"印在纸上、挂在墙上"以应付有关部门的检查、审计,根本不管内部控制的实际执行情况如何。遇到具体问题时也多强调灵活性,失去了制度应有的严肃性,使内部控制制度流于形式。建筑施工企业应建立健全内部控制体系,且应以工程项目管理控制为控制重要内容。建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是建筑施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高建筑施工企业竞争力的重要途径。提高对内部控制的重视,建立和完善企业的内部控制,让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用,促进企业的发展。使内部控制制度成为企业化解风险、创造效益的武器。     

浅析行政事业单位内部控制存在的问题及对策

近年来,社会各界高度重视企业的内部调控问题,许多企业也投入了大量人力物力财力等去建立其专有的内部调控制度并在实施过程中不断加以修改和完善。反观行政事业单位在这一方面虽然也做出了努力,但这部分制度依旧比较落后,有待改善提高。在这样的情况下,为进一步提高行政事业单位内的管理水平,规范内部控制制度,我国财政部在2012年11月29日发布了《行政事业单位内部控制规范》,要求各级党政机关、人民的事业和团体单位于2014年1月1日开始执行。自实施以来,在督促各级行政事业单位内控体系的建立和规范行政单位事业内部的各项经济活动上均取得了进步。但相较于企业内部调控体系的成熟,行政事业单位中由于员工人数众多,经费保障方式多元等情况,导致单位内控体系建立相对滞后。本文将剖析存在于行政事业单位内部控制的实施中的主要问题,探讨解决方法。     

加强现代企业制度的内部会计控制

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求,迫切需要企业健全企业内部控制体系,提高企业内部控制制度的效率和效果。内部会计控制制度必须加强内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。当前,我国相当一部分国有改组企业及上市公司存在着单位内部管理松弛,内部会计控制弱化等问题。     

完善企业内部控制制度的几点对策

随着企业的不断发展．原有的内部控制制度在具体实施过程中,暴露了一些突出问题,如体系不够完善、内容不够完备、监督不够得力、可操作性不强、滞后性明显等。企业建立一套行之有效的内部控制制度．就要结合企业发展的实际和建立现代企业制度的要求,充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程、管理模式等内容．针对我国企业内部控制制度存在的问题．结合我国基本国情和企业特点．借鉴国外先进理论和经验．对加强和完善我国企业内部控制制度提出以下建议．     

对构建我国企业内部控制评价体系的几点看法——基于CSA视角

内部控制评价(或称检查、审查、评估),是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段。建立科学严格的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石。目前国内内部控制评价的理论和实践发展还不成熟,而未能发展成独立的管理工具和体系,企业对内部控制评价的工作重视不够,内部控制评价工作分散、随意甚至无章可循,评价体系的建立更是无从谈起。鉴于上述情况,通过对内部控制评价相关问题的思考,探讨了我国企业内部控制评价体系构建中的问题。     

健全和完善我国财务内部控制体系的构想

社会主义市场经济体制下,我国财务内部控制体系在维护经济秩序中的作用越来越重要。我国部分企事业单位财务内部控制制度不健全,财务内部控制体系没有建立或完善。为了适应社会主义市场经济体制,必须健全和完善我国财务内部控制体系。     

企业内部控制评价模型的构建与运用

企业内部控制体系的建立和完善是我国当前会计改革的热点,政府为加强企业内部控制,陆续制定和颁布了一系列会计管理法规,由此也使内部控制评价工作的重要性日益凸现出来。内部控制评价是对企业内部控制制度的合规性、合理性、可行性以及具体实施情况进行检查,提出相应的检查报告,进而得出被评价企业的内部控制状况的审计行为,是完善企业内部控制     

新《会计法》环境下如何建立企业内控制度

新修订的<会计法>第27条明确规定:"各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度".单位内部会计监督制度是一个企业为了保护其资产的安全完整,保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求,提高经营管理效率,防止舞弊,控制风险等目的,而在企业内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法.从企业内部会议监督制度的内容看,其本质是一种控制制度,或者说是吸收和借鉴了内部控制制度的基本精神和内容.因此,对<会计法>有关会计核算、会计监督等法规的遵循程度,取决于企业内部控制的健全性和有效性.本文拟从企业内部控制的一般原理和基本构成要素出发,探讨如何建立对我国企业有效的内部控制制度.     

论企业绩效考核对企业内部控制管理的作用

很多企业内部控制缺乏效率的原因在于缺乏有效的评价机制和科学的评价依据，由于不能有效地对内部控制体系进行及时改进，从而导致内部控制功能的弱化。因此，在现代企业制度体系下，企业必须建立起基于绩效评价机制的内部控制体系。正因为内部控制本身的局限性，单位应当重视内部控制的监督检查工作，确保内部控制的贯彻实施。用一种制度（绩效考核）去保证另一种制度（内部控制）的贯彻实施，是制度管理的精髓。而绩效考核恰恰能够起到这方面的作用，成为内部控制的有效补充。     

财政部会计司司长冯淑萍谈内部控制制度

现在我国内部控制制度体系的总体思路初步明朗 :一是将内部控制制度作为《会计法》和其他相关法律法规的重要配套制度 ,纳入国家统一的会计制度范畴 ,由财政部制定发布 ;二是内部控制制度采取分批分步制定实施的方式进行 ,即根据经济形势发展的要求 ,制定最为迫切的内部控制制度 ,成熟一个发布一个 ,并在此基础上 ,经过一段时间的努力 ,逐步建立健全与我国经济发展相适应的、满足不同单位经营管理需求的内部控制制度体系。随着我国改革开放的不断深入 ,转换经营机制、建立现代企业制度、整顿会计秩序、保护所有者权益、贯彻实施《会计法》及…     

企业内部审计的现状及防范措施

内部审计是我国审计监督组织体系的重要组成部分,要开展对单位内部控制制度的审计,完善和加强企业内部审计对健全、完善和有效执行企业内部控制制度,严肃财经纪律,查错防弊,改善经营管理,提高经济效益等方面十分重要。     

建立和完善企业内部控制制度的思考

建立和完善我国企业内部控制，笔者认为需在宏观、微观两个方面下工夫。（一）宏观方面。在社会主义市场经济体制下，对建立和完善企业内部控制仍然需要从宏观上加以调控。1.建立内部控制制度体系，促进内部控制规范化。在我国，一些相关法律制度对内部控制提出了相关性的规定和要求。如1997年5月中国人民银行颁布《加强金融机构内部控制的指导原则》，这是我国第一个关于内部控制的行政规定。2000年发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则》第1号、第3号、第5号，要求商业银行、保险公司、证券公司建立内部控制制度，并对内部控制制度的…     

企业内部控制现状及完善措施

一、我国企业内部控制现状及成因分析 目前，我国国有企事业单位比非国有企事业单位的内部控制制度制定得好，但国有单位内部却存在有章不循、违章不究等突出问题，资金使用随意、采购业务中弄虚作假、吃“回扣”等现象较为严重；股份制单位、外资企业及民营企业在内部控制制度建设上虽然一般不如国有企业，但因为产权明晰，往往其内部控制执行得比国有企业好；国有大、中型企事业单位的内部控制制度比国有小型企业的内部控制制度完善；党政机关及事业单位的内部控制制度在体系上较国有企业差。     

浅谈国有企业内部控制制度的实施

企业内部管理控制的核心是内部控制制度。目前国企的内部控制体系仍存在现有内控制度不健全、缺乏有效监督等问题,各个部门应该在已建立的内部控制体系基础上,不断完善内部控制体系建设、加强员工内控教育、加强内控考核激励与监督机制。通过企业内部畅通的信息沟通渠道以促进内部控制体系的有力实施,从而使企业的内部控制建设能够紧跟时代发展的要求,提升企业的管理能力,进一步保证企业的可持续健康发展,最终构建成一个内控各部门互相监督,和谐高效的内部控制体系。     

内部会计控制制度浅析

一、内部会计控制的意义 内部控制是单位内部的一种特殊形式的管理制度，是以一个单位的经济活动为总体，采取一系列专门的方法、措施和程序对所属控制系统建立内部控制体系的一种特殊管理制度。一个单位经营管理状况的好坏，与该单位的内部控制制度是否完善、严密有密切关系。如果内部控制制度不完善，就会产生各种管理漏洞，会使单位的生产经营、财务投资活动失去控制，会危及单位的生存和发展。要使单位持续经营、不断发展，就要建立和完善内部控制制度特别是内部会计控制制度。