企业要效益 内审必加强

企业内部审计怎样为建立现代化企业发挥内部审计的监督、服务作用,适应现代企业制度发展的要求,实现企业最佳效益,这是企业本身和内部审计人员面临的挑战和应努力实践与探索的新课题。为进一步加强内部审计工作,强化企业内控制度管理,提高经济效益,我曾对企业内部     

陕西省机场管理集团公司不断深化内部审计工作

近年来，陕西省机场管理集团公司在开展的各项内部审计工作中，积极创新审计方法，不断提升成果和质量水平，为强化企业管理，完善内控制度建设，促进廉政建设，提高企业经济效益发挥了重要作用。     

企业内控标准与提高产品竞争力的作用探析

当前,市场经济的发展对我国企业的发展产生了直接的影响,尤其是经济一体化的发展,为我国企业提供了千载难逢的发展机会,但也带来了严峻的考验。企业要想提高市场竞争力,取得良好的经济效益,在国际市场上占有一席之地,就必须要强化企业管理,建立一套科学的企业内控标准。一、企业内控标准的优势1.企业内控标准的先进性。企业内控标准是为了使企业生产的产品超越同行业的水平,提高企业在市场中     

企业加强财务会计内控管理的有效措施探讨

在新发展阶段，企业要想提高经济效益，实现高质量发展，就必须认识到财务会计内控管理工作的必要性和重要性，以及存在的问题和不足，并结合企业实际不断加强财务会计内控管理，通过创新财务会计内控管理理念、完善财务会计内控管理制度体系、加强财务会计内控管理信息化建设等措施，全面提升企业财务会计内控管理水平，提高企业资金安全性和抗风险能力，为企业高质量发展奠定坚实的基础。本文对企业加强财务会计内控管理的有效措施进行了深入探讨，以供参考与借鉴。     

当前我国金融业面临的问题与对策

面对我国金融扩大开放及监管机制逐步国际化的挑战,提高金融业的资本充足率已经成为迫切需要解决的问题.因此,加强和改进商业经营的金融业内控管理工作逐渐进入了规范化、科学化、制度化,以便更好地发挥行政事业单位国有资产的发展.完善的银行内控制度是强化金融业内控管理的基础；对加强金融业内控管理的必要性和紧迫性,构建行之有效的内部控制制度,完善科学决策制度,并提出相应对策和建议.     

企业PDCA闭环型财务内控体系的构建探讨

本文从企业构建财务内控体系引入PDCA闭环型的重要性展开分析,并以此为依据,提出制定完善的财务内控计划、创新财务管控模式,强化资金管理、提高财务信息质量,建立跟踪记录的有效措施,旨在企业在实际的财务管理过程中,引入PDCA闭环型循环管理方式,逐步建立完善的财务内控体系,实现企业的战略性发展目标。     

企业财务内控管理措施探讨

现阶段企业要想提升经济效益,就必须具备一定财务内控手段。当前我国企业普遍重视管理,财务内控也提升到了一定水平。基于此,文章力图引导企业确立发展目标,针对如何做好企业内控管理工作提出了一些建议和对策,以期帮助企业促进经济效益的提升。     

对油田企业中违法乱纪行为的管理问题的探究

本文主要阐述了油田企业中违法乱纪行为的管理问题,以便充分认识到油田企业管理违法乱纪行为的重要意义。在油田企业开展违法乱纪行为管理的工作对高级领导干部以及党员的履职行为有了规范以及约束的作用,对油田企业的管理有强化的作用,从而能够实现从企业源头治理的效果,油田企业实现经济效益和社会效益的最大化。围绕消除以及预防腐败,加强油田企业中违法乱纪的行为管理需要不断加强监督管理队伍的建设,提高油田企业监督管理工作的水平。     

谈水管单位工程项目内控制度的要点

水利工程管理单位的主要任务就是对水利工程进行管理、调度、维修养护，以保证工程安全运行，发挥经济效益和社会效益。水利工程管理单位每年都要对工程进行维修、改建、扩建。每年都有工程建设项目，这些工程项目涉及多个不同的利益主体，包括建设单位、承包商（总承包机构、分包机构）、供应商、设计单位、监理单位、工程造价咨询机构、招投标代理机构．这些特殊性要求企业必须建立健全严密的工程项目内控制度，工程项目内控制度对于企业实现工程项目管理目标，提高企业资金使用效率、保证资金安全具有重要意义。     

实施内控管理应注意的问题

内部控制制度是现代企业管理的重要内容之一。内部控制目标住于促使企业的经营活动按照目标和计划有条不紊地开展，发现与纠正生产经营中出现的偏差，采取措施加以改进，提高企业的经营效率和经济效益，保证资产的安全和完整。内控制度已成为企业内部为开展其业务和实现管理目标，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制不可缺少的重要手段。本文拟对内部控制发挥有效作用应注意的问题谈点粗浅的认识。     

抓好内审促效益

当前，在两个转变中怎样做好内部审计工作？笔者认为，企业内部审计工作的整体思路应该是：围绕效益抓内审，抓好内审促效益。即在搞好传统财务审计的基础上，强化开展三个方面的工作，抓住重点，正确处理三个方面的关系。一、以效益为中心，强化开展内控、经营和管理审计1、强化内控审计，健全管理制度。内部控制是经营管理的基础，也是发展企业、提高经济效益的保证。特别在两个转变的过程中，如果不加强内控建设，势必会出现某种失控，从而影响企业的发展和效益的提高。首先对会计控制要进行重点审计。从会计人员的配备、帐簿组织、成本…     

浅谈企业内部控制体系的建立

在整个全面预测管理工作中做好监控是关键。如果执行监控不利,预算编制得再好,企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分,如果预算执行监控松弛,势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此,企业执行全面预算管理后,必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。     

构建企业财务内控管理创新模式的思路

财务内控在企业日常经营管理活动中起着至关重要的作用,是企业内部控制活动的关键组成部分,整个内控工作的质量和效率将直接影响各项经济活动的顺利运行,对企业的可持续发展起到决定作用。财务内控也可以帮助企业完善资金管理,确保资金使用安全,实现对资源的合理配置,使整个企业的财务管理目标得以真正实现。现阶段根据企业财务内控工作的实际展开上看,在具体实践中需要从实际出发,紧跟时代潮流,积极进行创新优化,给予内控管理足够的关注和重视,结合企业的战略目标对传统的管理方式进行改造,加强管理的同时实现对整个财务活动的高效化控制,推动企业的健康长久发展。     

强化内部管理促进效益提高

近几年来，我人保北京市崇文区支公司强化内部管理，加强内控制度建设，紧紧围绕“改革、发展、管理、服务”这一工作主线，创新工作思路，按照跨越式的发展目标制定了一系列有效措施，实现了内部管理与业务发展逐步走向规范化的目标。从近期北京市崇文区审计局对我公司审计调查和测试表明，近几年来，我公司坚持发展与合规经营并重，狠抓内控制度建设，促进了经济效益的提高。２０００年在超额完成保费指标的基础上，实现利润３１７５ 万元，完成利润计划的２６６．１８％；２００１年，实现利润３１ ９９万元，完成利润计划的２４０．５３…     

加强企业管理完善内控制度

本文通过分析企业内控制度存在的问题并在此基础上提出加强企业内控制度的建议，从而推动企业内控制度作用更好的发挥，促进企业管理制度的完善，实现企业战略发展目标的实现。     

建筑企业如何加强内部会计控制

建筑企业实施完善的内部会计控制对增加企业经济效益、实现建筑企业快速发展具有重要意义,但是我国建筑企业内部会计控制还存在一些问题,主要包括:财会人员综合素质较低,企业内控制度设置不合理等,这些都影响了建筑行业的快速发展。因此面对建筑行业内控管理现状,如何采取有效的措施进行完善是建筑企业提高市场竞争力急需解决的问题。     

优化企业内控管理研究

健全和完善企业内控管理体系,提升企业的会计信息质量,进而保证为企业的管理者提供准确、真实的信息,对企业管理具有导向性。如果企业的内控不严,企业管理者提供给会计的信息就会被扭曲,影响企业自身的健康发展。同时,优化企业内控管理体系是提高企业经济效益的重要条件,目前许多企业的整体盈利能力水平仍然不强,企业对内控管理重视程度不高,严重影响经济效益的提升。因此,找出企业实际存在的问题,优化企业的内控管理体系成为企业目前发展所必须面临的问题。     

企业内控执行力探讨

加强企业内控执行力是实现内控目标的重要途径.加强内控执行力必须提高内部控制制度本身的可执行性,并强化内部控制意识、提高内控执行力及建立有效的信息支持系统进行广泛的信息交流.     

企业财务管理全面提高经济效益分析

企业的财务管理是企业管理工作的一个重要的组成部分，其能够关系到企业财务分析能力的高低、实现企业稳定收入以及企业科学的规避风险的重要能力，是企业管理进行的核心部分，对于合理的改善企业经营管理和提高企业经济效益有很重要的意义。随着我国加入世界贸易组织和市场经济改革的逐渐深化，是我国的企业财务管理产生了一定程度的变化，我国的传统企业财务管理工作已经不能适应当前我国企业发展的要求，所以需要建立全面预算管理体系，深入强化企业资金管理措施，建立企业的财务管理制度并不断的实现企业财务管理体系的一体化。最终实现企业全面管理企业的财务工作，逐渐提高其经济效益。加强企业的财务管理是企业提高经济效益的主要的手段，企业财务管理工作能否完成，决定着企业经济效益的好坏，因此要想提高经济效益需要强化企业的财务管理措施。     

企业内部控制中的信息化建设和政府监管部门的作用

由于受技术条件的限制．目前我国大多数企业主要通过人工操作、现场检查等手段实施内控，极大地阻碍了企业内控目标的实现。随着市场经济的发展和企业环境的变化，仅仅依靠传统的手段无法满足内控的要求，也难以应对企业面临的市场风险。同时，企业各部门之间的内控要求也有待于进一步协调，以便为内部控制自我评估和外部评价提供统一标准，这也迫切需要控制手段的现代化。