浅谈房地产企业内控管理存在的问题及对策

随着经济的飞速发展,房地产行业已成为我国的经济支柱产业。但是随着近几年的经济低迷,严峻的经济形势和国家的宏观政策调整给房地产企业生存与发展带来了巨大的压力。那么房地产企业如何降低成本、扩大利润的空间、提高市场的竞争力去适应当今外部环境的变化呢？让我们重新审核下房地产企业的内控管理,加强内控管理,优化房地产企业的内控建设,促进房地产企业度过当今难关,使企业健康发展是房地产企业的当务之急。     

浅谈事业单位内控管理存在的问题及对策

时代在飞快地发展,社会在迅速地进步,市场经济在不断地变化,因此事业单位财政制度也在不断地改革,因此建立和完善内控体系是事业单位提高经济效益和履行社会责任重要手段。同时也是防范事业单位运营风险的有效措施。特别是2012年国家新出台的行政事业单位内控管理办法更为严格细致地规定了行政事业单位内控管理,但是有的行政事业单位特别是基层事业单位在内控的组织机构设计方面、内控的认识方面、重要岗位的轮换方面、不相容岗位相互制约方面仍然出现了许多弊端,并已严重地阻碍了事业单位的经济体制改革与发展,同时影响了社会经济的整体效益,所以找出上述问题存在的原因并加以改进在现实生活中具有十分重要的现实意义。     

企业内控制度存在的问题及对策

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。从内部控制定义看，内部控制既是管理控制又是财务会计控制。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。内部控制是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。     

企业内控制度中存在问题及对策

本文从认知程度,组织结构,执行力度等方面分析了目前企业内控制度存在的问题,并指出要使内控制度真正发挥作用,需要从加强思想认识,建立健全制度和提高执行力等方面入手。     

企业财务内控存在的问题与对策分析

本文就我国企业财务控制存在的几个普遍性问题进行分析,并提出相应的对策建议,希望能对企业经营效益的提高产生一定的参考价值。     

论企业内控制度设计和实施中存在的问题及对策

作为企业管理支架的内控制度,如果不能有效地发挥它的作用,对于企业的管理我们就无从说起。应完善企业内控制度的策略,制定科学性的、符合单位实际并切实可行的内控制度评审办法。本文通过对行为主体中＂人＂的控制,构建严密的内控体系,加大内控制度的评审,建立现代化的企业制度。     

制造业内控管理存在的问题及对策

随着现代制造业的发展,内部控制在企业中发挥着越来越重要的作用。但随着这种作用的突出,所存在的问题也渐渐呈现出来,在一定程度上对制造业企业内部控制管理工作产生了影响。笔者对制造业内企业控管理工作中存在的问题进行了分析,并提出了几点改善对策,希望以此促进制造业企业内控管理工作水平的提高。     

企业内控制度中存在问题及对策

本文从认知程度,组织结构,执行力度等方面分析了目前企业内控制度存在的问题,并指出要使内控制度真正发挥作用,需要从加强思想认识,建立健全制度和提高执行力等方面入手。     

煤炭企业内控管理存在的问题及措施

企业的内控是指为了能保证该企业正常的生产经济活动顺利进行,同时使企业有效持续稳定地发展,也使企业在经营活动过程中利益最大化、效益最大化、价值最大化。内控包括设计与运行两个主要阶段,同时内控的跟踪管理与监督也是内控管理不可缺少的方面,但是在实际工作中,尤其是煤炭企业,这个特殊又复杂的企业,无论是从内控的设计到内控的运行,还是从内控的运行再到内控的监督都存在这样或那样的误区,这些误区已经严重地削弱了企业的经济效益和社会效益,使企业失去了竞争力和凝聚力,所以找出上述问题产生的原因并加以解决具有十分重要的现实意义。     

企业内控制度问题探讨及对策研究

我国企业的内控制度建设不够完善,导致了企业的市场竞争力不够强。因此,本文将围绕我国企业目前的内控制度建设中的问题展开进一步的讨论,并针对实际情况,提出一些解决对策,从而强化企业自身的内控制度建设,做好企业内部管理工作,使得企业能够在激烈的国际国内竞争中赢得一席之地。     

企业内控管理存在的问题及完善措施

一个企业的发展核心就是企业的内部控制,只有认真的对待企业内控管理在制度不完善、监管不够、机构设置不合理等方面的问题,从而针对性的提出相应的措施加以改进,才能加强企业内控管理,从而使企业在激烈的市场竞争中得以生存和持续健康地发展。     

企业加强资金活动内控管理的对策分析

随着国际市场竞争的日益激烈,很多企业在发展中都面临着一定的压力.如果企业能够建立现代化的内部控制制度,可以在一定程度上重新梳理企业的运营和财务风险,从而制定出针对风险点的控制措施.而在所有的控制活动中,资金控制是重要内容之一.通常而言,如果企业有着充裕的营运资金,就能为企业的运营提供良好的现金流,保证企业运营的正常开展...     

加强企业管理完善内控制度

本文通过分析企业内控制度存在的问题并在此基础上提出加强企业内控制度的建议,从而推动企业内控制度作用更好的发挥,促进企业管理制度的完善,实现企业战略发展目标的实现。     

浅谈企业管理存在的问题及对策

企业管理是一个庞大的系统工程,它包括了企业生产经营的方方面面,既有科学合理地组织生产力要素的一面,也有正确妥善处理生产关系的一面;既受宏观环境的影响,又取决于自身条件;既包括各项专业管理,又有综合管理的要求。必须统筹协调,兼容并蓄才能搞好。每个企业经营管理必须清楚地认识到,企业管理的中心任务就是千方百计提高企业效益。管理科学是一门软科学,本身也是生产力。就是技术发展本身,也需要以管理为前提。因此,要千方百计地挖掘内部潜力,提高企业经济效益,改善和加强企业管理。     

企业知识产权管理存在的问题及对策分析

随着我国综合国力的不断增强,社会结构的调整完善,我国当前社会对知识要素的重点支撑,人们对知识产权的重视程度也越来越强,知识产权得到了人们的广泛关注.目前国际国内市场竞争异常激烈,企业想要得到更好的发展,就要在技术以及制度方面进行创新.在进行技术创新时一些机密文件、核心员工等重要资产就涉及企业的知识产权,要加强企业知识产...     

企业资金管理存在的问题及对策分析

资金管理是保证资金充足与流通顺畅的重要手段,是企业发展、壮大的重要保障,我国企业目前在资金管理中存在着企业资金管理意识淡薄、企业资金管理手段落后、管理人员业务水平不高、缺乏资金管理的内部体制等问题,制约了企业的健康发展,所以要采取有针对性的措施,来加强企业的资金管理,切实提高资金管理水平。     

企业预算管理存在的问题及对策

随着我国企业竞争的不断加剧,如何从企业内部自身做起,提高企业管理水平一直以来是企业领导者亟需解决的问题。预算管理作为财务管理重要的组成部分,是促进企业良性发展必不可缺的。因此,本文针对企业预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了解决的对策。     

企业预算管理存在的问题及对策

随着我国企业竞争的不断加剧,如何从企业内部自身做起,提高企业管理水平一直以来是企业领导者亟需解决的问题.预算管理作为财务管理重要的组成部分,是促进企业良性发展必不可缺的.因此,本文针对企业预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了解决的对策.