成本量控数字化成效

随着信息技术的不断发展,以前横亘在公路工程项目精细化管理方面的难题也正在被逐一攻克,信息化、数字化的项目管理也必然是未来工程降本增效的主要手段。"微利时代"下,施工企业想要提高市场竞争力,关键是在项目进程中,以尽量较少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各种耗费控制在计划范围之内,通过加强成本管理增强企业的市场适应能力和竞争能力。交通工程项目通过数字化手段建立工程量核算体系,及时地分析和控制成本,可以大幅排除或减少风险,取得良好的经济效益,为企业发展提供强劲动力,由此看来,工程量管理对降低项目成本具有举足轻重的作用。     

强化公司财务管理的思考

企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。而项目公司作为投资建设工程项目的基层核算组织,是工程投资企业经济效益的直接创造者,在管理中处于举足轻重的地位。公司管理的好坏直接关系到施工企业的生存和发展,关系到施工企业经济效益的提高,关系到施工企业参与市场竞争能力的增强。本文结合中交贵州贵瓮项目(贵瓮项目属于BOT项目,在经营管理中,实行的是项目公司、总承包部及参建标段三级核算模式)的实际,就如何加强项目财务管理进行初浅的探索。     

抓好项目管理五个环节 提升铁路综合施工能力

项目是企业的效益之源、信誉之本。在铁路跨越式发展和大规模建设的新形势下,铁路标段划大,单价偏低,施工企业规模和能力不相适应、产值和效益难以同步增长的矛盾更加突出,这就使得施工企业在铁路项目管理中面临着更为严峻的效益和信誉风险。施工企业能否应对好当前铁路施工管理的严峻挑战,实现规模和能力、产值和效益的协调发展,一个至关重要的方面就是看企业能否把握关键环节,创新机制,整合资源,使铁路综合施工能力提升到一个新的水平。     

数字化是基建工程量管理的未来

近年来,我国基础设施建设领域数字化转型需求激增、施工企业对于项目精细化管理要求越来越高、工程项目执行过程中成本控制要求也逐步提高,如何借助信息化、数字化实现生产管理的标准化和规范化,值得业内人士深入思考和实践。随着基建行业市场化的飞速发展,施工企业对于项目精细化管理要求越来越高,聚焦项目管控源头,工程算量业务越来越被重视。本文试图探讨公路工程量管理数字化建设实现的合理路径,以期为行业提供有效借鉴和参考。     

工程项目风险分析与防范对策

在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的主体,如何防范施工过程中的风险,以减少和避免经济损失,已成为企业管理的重要内容之一。通过数年施工管理和经营开发的经历,笔者认为,企业应在接受工程之前就进行风险的分析、评价,在项目实施中采取风险的控制、转移和规避等措施,以降低风险的程度、提高项目的盈利空间。     

基于BIM的公路隧道工程施工应用实践与问题

正公路隧道是公路工程中必不可少的组成部分,具有施工环境差、水文地质条件复杂、作业面多、工序转换复杂等特点,对施工技术和管理的要求较高。因此,如何提高隧道施工阶段的质量和安全管理水平是隧道工程需解决的重要问题。建筑信息模型(BIM)技术为隧道工程施工管理水平的提升提供了解决途径。BIM是建设工程及其设施的物理和功能特性的数字化表达,通过创建和使用项目数据开展全生命周期业务过程,同时使用模型信息开展业务流程的管理。BIM模型以     

互联网和高速公路施工管理跨界融合应深入

正目前,互联网技术广泛应用于各行各业。高速公路施工管理也应顺应时代发展变化需求,融合互联网相关技术,完成从传统行业到"互联网+"的转变,以提升高速公路施工管理能力。跨界融合不充分忽视数字化平台建设在当前的施工管理中,由于许多施工单位对于互联网技术的认知不足,使得许多项目未结合施工实际建设数字化平台,导致施工中监测难、控制难,制约了高速公路施工管理水平的提升。     

施工企业应增强七种能力

建筑市场"僧多粥少",施工技术发展迅速,员工价值取向体现为多元化,施工企业面临复杂的内外部形势。因此,施工企业要在激烈的市场竞争中取得更大发展,就必须要增强七种能力。增强接受新事物的能力。市场瞬息万变,新技术发展迅速,新问题和新矛盾层出不穷,市场竞争不进则退。因此,企业要迅速转变观念,善于把握市场变化,及时调整经营策略。运用新技术,提高工艺水平。面对市场,要敢于去拼、勇于去抢,善于总结规律,接     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

把握项目管理要点，着力提升管理能力

对于施工企业来说,工程项目是企业信誉的窗口、培养人才的基地和经济效益的源头。因此,要把企业做实、做强、做大,对于施工企业而言,关键就是要搞好项目管理。以下,笔者就项目经理在提升管理能力方面,应着力把握好的几个主要方面谈谈认识:一、把企业工作方针贯彻落实到项目管理的始终随着改革开放的不断深化,国外建筑承包商大     

项目物资管理中的账务处理研究

受国际金融危机影响,当前施工企业许多在建项目面临资金短缺的严峻局面,施工进度难以保证,在这样艰巨的条件下,我们更应该加强项目物资管理,从管理中要效益,从管理中要业绩。本文对施工企业物资管理中的账务处理进行了分析,从账务处理到物资调拨,提出了可操作的方法,为企业提高管理水平奠定了基础。     

施工企业强化成本管理之我见

施工企业的项目成本管理应该贯穿于施工企业发展始终,并体现于具体管理工作中。明确和落实施工企业各层级的成本管理责任,系统建立成本管控模式,建立健全成本分析、报告及考核体系并有效确立成本管理长效机制,才能切实提高施工企业管理效率和经济效益。     

国际管道建设项目管理存在问题及管理对策

正近年来,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型施工企业提供了良好的发展机遇,许多国内企业通过自身的努力在国际工程承包领域赢得了一席之地,并跻身于国际大承包商行列。目前,中国石油天然气管道局作为中国管道施工企业的代表,在国际市场上开拓出了属于自己的一片天地。然而,要真正在国际工程承包市场上继续扩大影响,还必须不断完善项目各专业管理,研究解决存在的主要问题,提高企业的国际项目管理水平和应对各种问题的能力,以适应国际工程管理的要求。一、国际管道工程项目管理中存在的主要问题1.项目管理团队水平不高、复合型人才缺乏,难以满足国际工程项目管理的发展需要     

甘肃紫光智能交通与控制技市有限公司

正公路施工企业信息化系统《公路施工企业信息化系统(UPMS)》是一套完整的公路施工企业综合业务信息化管理解决方案。系统以项目管理为核心,以成本管理为主线,工作流程系统化、规范化、科学化,能提高公路施工企业及下属各级单位的综合管理能力和水平,提升企业核心竞争力。该系统可以实现施工企业各项业务的在线申报、网上审批、分析、预警和决策,从而     

公路施工企业完工项目资金管理探讨

近年,由于国家宏观政策的影响,高速公路建设速度加快,施工企业完工项目日益增多。企业投标时的材料单价、人工成本等远远低于不断上涨的物价水平,造成项目施工过程中和完工后资金周转异常困难。如何加强完工项目资金管理,全面提升施工企业经营收益,本文从加强完工项目资金管理的意义、完工项目资金管理面临的问题、加强完工项目资金管理采取的措施等方面进行了详尽的阐述。     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

期待桥梁建设的BIM时代

<正>桥梁信息建模作为桥梁工程的一个发展潮流,越来越受关注。信息模型的核心是"信息",所有的工作围绕相关信息展开,工程中的信息包括实体信息要素、过程信息要素、特性信息要素。建筑信息建模(B I M)是在计算机基础上,利用数字化方法,对建筑工程项目全周期(设计、施工、运营)中的信息进行建模的过程。BIM技术在桥梁工程中(BrIM),通过记录高质量的信息数据、有效地交流信息,同样会提高工作质量、提高项目参与者的效率、节约材料、人力和资金。     

BIM,让桥梁施工更安全

目前,桥梁项目建设单位所面临的竞争环境空前激烈,施工单位为了能够突出自身竞争优势,必须积极着眼于对安全管理工作水平的提升。而以BIM技术为依托的信息化安全管理无疑对施工安全管理水平的提升有非常重要的促进作用。BIM技术能够依托于三维数字技术,对建筑施工中的信息工程数据进行全面集成,以数字化方式表达工程功能和实体构件,提供包括信息管理、安全管理、进度管理、碰撞冲突管理等在内的功能。     

浅析施工项目现金流管理

项目现金流是指合同项目现金流入、流出及净额,包括经营活动现金流、投资活动现金流、筹资活动现金流.项目现金流管控能力的强弱,直接影响施工企业经济运行发展质量.施工项目要以现金流为中心,狠抓项目收款,提高项目全生命周期现金流管理水平,助推企业高质量发展.     

公路施工企业工程项目内部控制探讨

随着我国公路市场由大规模建设向优化路网结构转变,公路施工企业市场竞争日趋激烈,低价中标政策不仅使得公路施工项目获利空间不断减少,同时企业所面临的质量、安全、廉政等风险也日益加剧。加强公路施工企业工程项目内部控制制度建设,是提高公路施工项目综合管理能力、实现公路施工企业经济效益和社会效益双赢、降低相关风险的重要举措,本文作者结合自己的工作经历,从内控环境、内控制度、内控监督、内控培训四个方面对加强工程项目内部控制工作作了简要分析。