新常态下制造业企业成本控制问题分析

目前我国经济已经进入新常态阶段,新常态要求改变由低成本来驱动的粗放型、数量型扩张的发展状态,而要转到集约型、质量型的发展状态。制造业企业作为整个经济发展的中流砥柱要想在此背景下更好地生存以及突破,成本控制是非常重要的一环。本文以福建省为例,通过样本企业分析成本控制存在的问题,同时提出相关建议对策。     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

本通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析，从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略。     

基于产品生命周期的技术创新成本管理研究

技术创新是现代企业提升竞争力的有效路径,但是目前由于缺乏有效的技术创新成本管理导致技术创新行为的成果转化效率较低。文章通过引入产品生命周期理论,将技术创新生命周期分为决策、研发、制造、成果商业化以及维护五个阶段,并依据技术创新成本构成的不同分为企业成本、消费者成本与环境成本。同时,通过对技术创新生命周期各个阶段的不同成本进行分解和重新归集,认为应抓住技术创新生命周期各个阶段成本特点的不同而实施不同的成本管理方式,并构建产品成本责任理念,实现企业技术创新成本控制的全员参与。     

中小民营企业成本管控存在的问题及对策研究

现阶段国际经济形势深度衰退,国内经济发展步入新常态后,中小民营企业面临的竞争压力和生产环境不断恶化,如何进一步强化企业成本管控能力,提升企业的市场竞争能力和生存能力已成为迫在眉睫的关键问题。然而在企业管理活动中,特别是中小民营企业管理活动,成本管控面临着意识淡薄、制度体系落后、成本核算基础工作弱、管控过程强度不够、管理内容片面等一系列问题,这些问题严重影响了中小民营企业的市场竞争力和生存能力。笔者根据多年财务管理的工作经验,提出"大成本"意识、优化成本核算体系、推动全员成本管控激励机制、建立产品全生命周期成本管理等针对性的解决措施,以期对中小民营企业提升成本管控能力和生存竞争能力提供有效帮助,使中小民营企业在严峻的竞争中能生存发展。     

电力设备制造企业成本管理存在的问题及改进措施

随着企业经营环境等因素的变化,传统的成本管理理念已不能适应新经济形势下企业发展的需要。制造业企业需适应新形势,建立有助于企业战略目标实现、适应经营管理需要的成本管理体系。本文以电力设备制造企业为例,阐述成本管理在企业经营管理中的重要性,分析电力设备制造企业成本管理中存在的问题,提出相应的提高成本管理水平的措施与建议。     

汽车零部件制造企业加强成本控制的有效措施探讨

汽车零部件制造业是我国制造业的重要分支,在新发展阶段,汽车零部件制造企业要想更好地适应市场发展形势,只有通过加强成本控制,完善财务会计信息化系统,才能在竞争激烈的市场环境中发挥自身优势,实现高质量发展。本文首先阐述了成本控制的概念,分析了强化成本控制对汽车零部件制造企业发展的重要意义;其次分析了汽车零部件制造企业在成本控制过程中面临的问题;最后针对问题提出了相应的解决措施,以期推动企业实现高质量发展。     

企业科研项目全生命周期管理优化研究

随着我国经济社会发展步入新常态及国家科技创新体制改革的不断推进,企业已经逐步成为当前社会发展中的重要创新主体,科研项目作为企业推进技术产品创新的重要载体,数量和规模逐步增加,随之带来的项目管控难度也越来越大.本文结合企业科研项目组织实施管理特点、管理现状及存在问题,从强化立项论证、过程跟踪、经费管理、奖励激励等角度提出了加强企业科研项目全生命周期管理的建议,以期为提升科研项目管理水平提供指导.     

产品全生命周期成本理念在重卡行业的应用研究

产品全生命周期成本包括生产者的成本、消费者购置和使用过程中的成本及承担的社会责任成本.全生命周期成本是由生产商、经销商、服务商、消费者及社会各方利益相关者共同承担的,体现了企业的经营理念、市场理念、服务理念、创新理念和责任理念.研究重型卡车全生命周期成本,有利于推动成本、经营理念变革,提高产品竞争力.产品全生命周期成本在重卡行业刚开始应用,要实现全生命周期总成本最低,需要做好产品研究、开发与设计阶段成本控制,处理好性能、质量、功能和成本的关系,对用户进行操作技能培训,指导正确使用,降低使用成本,建立售后服务降低维护成本,做到真正降低成本和节约社会资源.     

基于产品生命周期的成本管理模式探讨

文章立足于产品生命周期成本管理理念的分析,通过对产品生命周期各阶段特点的研究,指出了各阶段企业成本管理的中心工作,并围绕各阶段中心工作的特性建立了不同的成本管理模式。     

制造业企业目标成本管理的优化路径——以X企业为例

新时代背景下,市场竞争越来越激烈,各企业要想在市场中赢得生存与发展空间,不但要具备一定的盈利能力,还要高度关注企业发展过程中的成本控制,制造业企业同样如此,有效的成本控制是影响其获得经济效益的关键要素。鉴于此,文章以制造业X企业为例,将降低制造业企业的产品制造成本与产品销售价格为目标,利用供应链成本中的目标成本管理方法对目标成本进行科学制定与合理分解,旨在将目标成本落实到位,优化制造业企业目标成本管理的路径,助推企业高质、高效发展。     

新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究

近年来,我国经济在经历了数十年的高速发展后逐步转入了经济结构优化升级时期,由创新驱动高质量经济发展的阶段。正因如此,当下的企业经营与管理中必须认识新常态,并适时调整、适应新常态。这对大部分企业的财务管理工作提出了更加严格的挑战,使得企业必须要对现有的财务管理理念进行创新,以此来更好地适应经济新常态背景下企业财务管理的基本需求。基于此,本文以经济新常态为背景,分析企业财务管理创新的主要动因以及有效策略,以期为实现企业财务管理的创新发展提供参考。     

经济发展新常态下的企业环境成本管理

企业要主动适应我国经济发展新常态,以创新驱动发展,就需要把环境成本内部化,加强环境成本管理。环境成本管理的理论与实践创新表现为:赋予成本管理"节约"理念新内涵,拓宽成本管理目标,构建环境成本全程管理模式,确立新的企业绩效观和绩效指标体系。环境成本管理将是企业成本管理的新常态。     

制造业产品开发阶段的战略作业成本管理

本文通过对产品生命周期成本特征的分析,揭示了产品设计阶段是制造业的成本管理的重点领域,并深入论述如何综合利用作业成本制和目标成本制实现对产品设计阶段进行有效的成本控制。     

专用设备制造企业成本管理难点剖析及其降本增效策略探讨

经济新常态下，制造业企业成本不断攀升，利润获取空间不断压缩，尤其受外部环境的影响，市场竞争不断加剧，制造业企业的生存压力与日俱增。对于专用设备制造企业而言，新形势下成本管理工作越发艰难，加之部分企业存在着成本管理责任意识不强、成本控制体系不健全、成本监督考核评价体系不完善等问题，所以，如何对成本予以有效控制，实现降本增效目标就成为当前专用设备制造企业的一个重点课题。专用设备制造企业降本增效并非易事，甚至具有较高的复杂性，它对企业的成本管理能力提出了更新更高的要求。在此背景下，本文对专用设备制造企业的相关成本问题进行了研究，具体分析了专用设备制造企业成本管理中存在的难点，并结合实际提出了企业降本增效的具体策略，期望能为专用设备制造企业的成本管理提供有益参考。     

制造业成本管理存在问题及改进

随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理,才能有效的降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。本文针对目前制造业生产计划控制模式落后、产品设计成本管理、成本管理意识、成本管理方法方面存在的问题,提出制造业要在日趋激烈的竞争中求得生存、取得发展,必须要将现代国外先进的管理经验和方法引进我国制造业,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合找到解决制造业问题的方法。     

新常态下的行政事业单位国有资产管理探析

当前阶段,我国发展正处于重要时期,经济方面已经步入新常态,本文分析行政事业单位国有资产管理的现状,针对其中存在的问题提出优化措施,以求帮助其在经济新常态下进行改革创新,更好地适应当前的发展形势,进一步推动行政体制的深化改革。     

浅谈制造业企业成本精细化管理的改进措施

在不断变化的内外环境中，制造业企业的生存和发展空间进一步受限，因此更需要精细化成本管理的助力，才能够更好地平衡收支，提升自身的经营和管理能力。而成本精细化管理能够最大化的量化、标准化成本管理的各个方面，并确定降低成本的最佳方式，做到全成员、全过程、全方面的成本控制。因此，制造业企业成本管理过程中，需要不断创新和发展企业的成本管理理念、流程和手段，在降本增效的过程中做到全面化的成本控制。     

LCAM模型下资产全生命周期成本的归集

文章提出了深入研究资产全生命周期成本管理的理念,探讨从根本上解决存在于当前电力企业中资产全生命周期成本管理方面的问题和困难的途径,试图寻找适合于电力企业本身的解决问题之道。通过对电力企业资产全生命周期成本分解结构的讨论、对生命周期成本归集及分摊等核算方法的探讨、对历史数据重要性的强调和数据收集、分析方法以及数据应用前景的研究,从总体上为电力企业资产全生命周期成本管理指明了较为具体的改进方向和努力目标,具有重要的理论价值和实践意义。     

清洁生产模式下企业环境成本控制

本文以全生命周期理念为基础阐述了企业环境成本控制对清洁生产模式的诉求,提出了基于清洁生产模式下的企业环境成本控制思路并分研发设计阶段、生产制造阶段、回收废弃阶段三个阶段进行分析,最后从企业环境成本分解、日常控制、考核评价三方面给出具体控制方法.     

制造业企业加强精益成本管理的对策建议

随着我国经济进入高质量发展阶段，对企业的成本管理提出了更新更高的要求，加强成本管理，有效降低成本，在企业发展战略中的地位越发凸显。在此背景下，越来越多的企业开始通过优化自身的成本管理机制，提高成本管理水平，构建更加完善的成本管理体系。本文阐述了精益成本的概念，分析了制造业企业常见的成本管理问题，并提出了加强精益成本管理的对策建议，以期提供借鉴和参考。