如何做好园林工程项目管理

当下可持续发展思想越发被人们所重视,园林绿化企业的发展正符合这一思想,如何抓住契机,提升生存空间,提高竞争力,在日益严酷的市场环境中亟待解决的问题,必须推行有效的管理来控制和降低工程成本。本文结合工作经验,提出了首先从企业内部管理入手,在理论上认识并重视项目管理的的重要性及其特点;其次,加强业务流程再造,建立科学有效工作体系及相关运行程序,有效方法和措施来降低成本的,以提高企业市场竞争力,进而提高经济效益及企业市场品牌雇主形象。     

浅谈施工项目成本管理

一台机器若正常运转,前提是每个零部件必须和谐统一工作。一个企业健康、持续的发展,前提是各个利润中心能够源源不断的创造价值。施工单位的每个工程项目是企业的利润来源点,只有保障各个工程项目利润最大化,才能提升整个企业的综合竞争能力。面对复杂的市场环境,单位成本管理的好坏,项目成本管理是基础、是关键。项目成本管理无疑是我们控制的重点。全面推行精细化管理项目势在必行。     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。本文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

浅谈房地产项目的成本管理

随着房地产行业市场的日趋完善,企业间的竞争日益激烈.基于此,房地产企业若想在激烈的竞争中获得竞争优势,取得经济效益,在把握销售节奏的同时,亟须不断提高项目成本管理控制水平.因此,探讨房地产项目成本管理控制具有重要的现实意义.本文在分析房地产项目成本管理控制的重要性基础上,从房地产项目建设的全过程视角,提出了我国房地产项...     

浅谈建筑业项目成本管理

由于建筑行业的特殊性,项目成本管理对于建筑施工企业有着重要的意义。它不仅关系到企业的经济效益,而且关系到企业能否在激烈的市场竞争中占得先机,发展壮大。本文论述了建筑业项目成本管理的重要性、现阶段存在的问题,并就如何改进项目成本管理提出了相应的政策建议。     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位耍提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化劳动消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强项目成本管理.     

浅谈建筑工程项目成本管理

项目成本管理是一项贯通建筑工程管理过程及施工组织的工程,是建筑企业改善经营、提高管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一。受传统工作理念影响,目前施工项目成本管理还存在着一定的问题亟需加强解决,必须采取有效措施加强管理。     

浅谈市政项目的成本管理

市政工程项目的市场化给施工企业带来了机遇,也带来了挑战,如何对工程项目的成本进行有效的管理即被企业提上日程.本文在分析了市政企业经营特点的前提下,针对目前市政工程项辟成本管理存在的问题,提出了强化项目成本管理的对策.     

京沪高铁项目成本管理探索——浅谈高铁成本管理

近十年来．中国的高速铁路飞速发展,作为国家的经济动脉发挥了极其重要的作用,且缩短了城市间的距离。不过虽然铁路建设的标准在不断提高,但国家铁路建设投资并没有大幅度增长,定额单价标准依然较低,这就增大了铁路施工单位的成本管理压力,控制施工成本成为当务之急。效益是企业的生命。本文以京沪高铁为例,铁路施工单位为控制施工成本,重点从成本预控和过程监控两个方面阐述了成本管理的方法和主要工作。层次清晰,通俗易懂,并取得了较为明显的管理成果,也由此证明了此成本管理方法的有效性和适合性。     

浅谈市政施工企业项目成本管理

随着我国市场经济的发展,市场机制日趋完善。市政施工企业要在市场竞争的风口浪尖上站稳脚跟,只有通过不断的提高技术水平、加强企业管理、更新管理方法、努力降低成本、提高经济效益,才能适应激烈的市场竞争,才能不断的发展壮大。     

浅谈医院基建项目的成本管理

文章分析了项目成本管理存在的问题,通过某医院住院楼项目的实例,探讨了该项目成本管理的具体措施,使得该项目总投资减少了约10%,近2000万元,达到了预期效果。     

论水利工程项目成本管理

工程项目管理水平的高低成为制约工程项目进行与发展的第一要素,其中项目成本的管理控制又是关键的一环.作者通过对近几年江苏省淮安市实施的水利工程项目的管理与研究,分析了成本管理的相关概念和水利工程中存在的成本管理的问题,并提出了基于ABC作业方法的解决对策.     

浅谈项目施工成本管理与控制

根据目前项目施工成本管理与控制的重要性和实际情况,对成本管控的构成、原则及程序进行了阐述,对分析了成本管控工作中的存在的问题,并列举了成本管控工作中的对策和措施,以便于在成本管控工作中选择参考,以期能够在成本管理与控制工作中做的更好.     

浅谈施工项目成本管理的对策

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工中所发生的全部生产费用,包括所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用的支出.针对市场经济发展出现的问题,本文主要谈及了施工项目成本管理的对策.     

浅谈如何加强测绘项目成本管理

本文介绍了测绘项目及测绘项目管理的含义和内容,测绘项目成本管理的内容,分析了测绘工程项目成本管理层次,测绘成本管理的薄弱环节以及相应的加强项目成本管理的方法措施。     

浅谈园林绿化工程施工项目成本管理

园林绿化工程是为了给人们提供一个良好休息场所,满足城市人群接触大自然的期望,也是改善整个城市环境的一项重要工程。本文主要对如何控制管理园林绿化工程成本提出对策,并为保证质量的施工提出相应的成本管理方式,期望给园林绿化工程企业提供有效的参考。     

浅谈地勘企业的项目成本管理

随着地勘经济改革的深入,地勘单位应建立和健全适应市场经济的企业化运行机制,以增强企业生存、发展和竞争能力。企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展,必须进行成本控制,针对目前地勘企业中项目成本管理存在的问题,从管理理念、全面成本管理体系、材料控制等方面提出了加强成本管理的有效措施。     

浅谈建筑施工企业施工项目成本管理

改革开放以来,伴随我国经济的飞速发展,建筑施工企业获得了快速发展.但是普遍存在规模大、效益低,施工项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国外先进建筑施工企业的项目成本管理相比还存在很大的差距.本文主要分析我国建筑施工企业施工项目成本管理中存在的问题,并在此基础上提出一些建议.     

园林工程成本核算探究

我国园林事业在广阔的大环境下蓬勃发展,不论企业还是事业单位都加重了对园林的重视。然而,也许是园林工程成本核算程序问题,我国的园林成本核算始终达不到理想的程度。此外,管理水平、人才缺乏等问题也对园林工程成本核算的效果大打折扣。本文旨在找出园林工程成本核算过程中存在的问题,提出一些可行的解决方案。