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中小企业核心竞争力的培育 总被引:1,自引:0,他引:1
中小企业在我国经济发展中起着举足轻重的地位,但也面临着诸多困难和挑战,文章认为:核心竞争力是中小企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国中小企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。文章在把握核心竞争力概念的基础上,分析了中小企业培养核心竞争力必须坚持的原则,探讨了中小企业培育核心竞争力的若干具体方法。 相似文献
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江秋峰 《中国高新技术企业评价》2007,(12):27-28
我国中小企业在国民经济中发挥着极其重要的作用,但是普遍存在缺乏核心竞争力的现象,本文针对中小企业核心竞争力的现状分析,提出了培育中小企业核心竞争力的途径。 相似文献
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对于中小企业来讲,核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程,受自身发展水平和外部环境的制约。中小企业面对自身存在的问题,应当从以下几个方面来提升企业的核心竞争力: 相似文献
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吴芳 《中小企业管理与科技》2009,(2)
核心竞争力企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力. 相似文献
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吴芳 《中小企业管理与科技》2009,(3)
核心竞争力企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。 相似文献
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中小企业核心竞争力的培育 总被引:5,自引:0,他引:5
中小企业是促进国民经济发展的“稳定器”,协调市场机制的“平衡器”,出口创汇的“输出器”,解决劳动力就业的“吸水器”。中小企业是国民经济发展的重要力量。如何发展壮大我国的中小企业,是摆在我们面前的迫在眉睫的课题。 相似文献
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党的十八大指出:"提高大中型企业的核心竞争力,支持小微企业特别是科技型小微企业的发展"文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志"。在社会主义市场经济条件下,市场竞争不断加剧,企业的竞争能力关系到企业的生存与发展。企业核心竞争能力如何?如何提高企业的核心竞争力将在市场经济条件下变得越来越重要。笔者就如何培育企业核心竞争力谈谈自己的浅见。 相似文献
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核心竞争能力理论是美国经济学家G·K·普拉霍莱德和G·哈米尔在他们合写的论文《公司的核心能力》中首次提出来的。这一理论是指企业独特拥有的,能够为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的能力资源。它又是企业所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系,是企业在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系,是企业竞争能力的基础。 相似文献
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核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。 相似文献
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在全球化发展的大趋势下,我国的企业在加入WTO后能否最终获益,取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造,是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。 相似文献
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核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业一旦拥有核心竞争能力,就会使企业形成长期优势,推动企业的长久发展。20世纪90年代以来,西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力,认为核心竞争力是企业成长的驱动力,是企业获取持续竞争优势的基础。在我国,核心竞争力已引起部分管理者的重视。但从目前来看,针对中小企业核心竞争力的探讨处于起步阶段,理论和实践都有待进一步的提高和完善。 相似文献
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中小企业核心竞争力培育和提升 总被引:2,自引:0,他引:2
我国中小企业迅速发展,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。然而在经济全球化的今天,能真正走出去的中小企业并不多。企业核心竞争力的缺乏已经成为制约中小企业进一步发展的瓶颈。从长远看,我国中小企业必须着手提高自身的核心竞争,不断做大做强。 相似文献
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本文阐述了电信企业的生产经营特点,分析了电信企业核心竞争力的构成要素,并根据构成要素给出了电信企业核心竞争力的评价指标,由此得出培育和提升电信企业核心竞争力的方法和途径。 相似文献
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多年的企业培训、管理咨询和现场调研工作,使我们有机会接触各种类型的中小企业,也使我们对中小企业的认识日趋全面,应该说,中小企业在改革开放20多年垭取得了长足的进步,我国经济的长期稳定发展是与他们艰苦卓绝的努力分不开的,进入90年代后期,多数中小企业的发展速度有所放慢,且已开始从整体上产生分化,这里面有国内外政治、经济大环境的影响也有企业自身的因素,有的企业经不起市场经济的考验,正逐步或已经走向衰亡;有的企业经过二次创业甚至三次创业已跃上崭新的台阶,正向更高、更远的目标前进,但总体来说,多数中小企业甚至包括不少知名的大型、特大型企业,没有抓住“入世”前的有利时机加快培养自己的核心竞争能力,还停留在“只顾埋头拉车,无暇抬头看路”的盲目发展阶段。 相似文献