企业多元化经营的意义及途径探析

随着对外开放程度的不断加深,中国与世界的交流愈发密切,在世界舞台上扮演着重要的角色。在这样的环境下,中国经济获得了前所未有的发展机遇,国内很多的企业发展十分迅猛,综合实力不断增强。但同时,国内企业在经济发展的过程中遇到了很多的问题,比如传统单一的经营模式限制了企业的发展。因此,国内企业必须要探寻一种新型的经营模式。本文介绍了多元化经营,对其定义进行了大致的说明,分析了实施多元化经营战略的意义,并探讨了企业实施多元化经营战略的途径。     

报业集团多元化经营的利益与成本分析及其对策

国内媒介为了适应竞争新形势、更多占领市场、增强实力,越来越多地采用了多元化经营战略。本文研究了报业集团进行多元化经营将获得的战略利益和面对的战略成本,并分析了为使多元化经营实现利益最大化、成本最小化,集团可借鉴采取的一些策略。     

中国烟草产业多元化经营的思考

对烟草企业而言,实行多元化经营发展战略,对搞好产业结构调整、深化烟草企业改革、减员分流、寻求新的经济增长点等可提供较多空间,但因主业的特殊性,烟草行业在多元化经营存在一些问题,这要求我们对烟草行业的多元化经营需要定位思考,有必要寻求更为科学的管理模式和管理方式。     

中国烟草产业多元化经营的思考

对烟草企业而言,实行多元化经营发展战略,对搞好产业结构调整、深化烟草企业改革、减员分流、寻求新的经济增长点等可提供较多空间,但因主业的特殊性,烟草行业在多元化经营存在一些问题,这要求我们对烟草行业的多元化经营需要定位思考,有必要寻求更为科学的管理模式和管理方式。     

传媒危机与“多元化”经营的策略探讨

当前中国传媒收入的支柱是广告,就算是实现了集团化的大型传媒集团,它的经营业务也还是利用将不同传媒资源的整合来实现广告业务的提升或是开发基于广告业务的衍生服务,这样归根到底还是把所有的“鸡蛋”放进了“广告”这一个篮子里。本文从经济理论角度着重探讨如何从传媒集团经营多元化的问题着手来实现其收入的多元化。     

西部媒介经营意识觉醒——中国西部城市广电媒介经营发展战略论坛

7月31日，在甘肃天水召开了为期两天的“中国西部城市广电媒介经营发展战略论坛”，汇集了包括北京广播学院广告学院院长黄升民教授、中国人民大学新闻学院副院长喻国明教授、兰州电视台台长何涛、淄博广电局局长任鹏罹等在内的业内知名专家、学者和一线的广电从业者，就中国西部城市广电媒介的发展现状、生存困境、经营战略突围，以及未来走向等问题展开探讨。     

略论企业多元化经营过程中的主要问题及对策

自上世纪以来 ,多元化经营几乎成为所有实力派企业的必然选择。但是实践证明 ,多元化经营有利也有弊。企业进行多元化经营有很多约束条件。针对多元化经营过程中出现的问题提出相应的对策 ,以便于企业能够正确选择经营战略。     

企业专业化经营和多元化经营的联系

本文从企业的专业化经营是多元化经营的基础及多元化经营是企业专业化经营发展到一定时期的选择这两方面来说明两者之间的密切联系。     

北京人民广播电台的多元化经营之路

纵观国内广播行业,大多数电台的经营收入是来自广告经营,有些电台甚至这到100％,而大洋彼岸的美国广播行业收入泉源却是由媒体广告、相关产业经营、与媒体无关的产业经营（比例约为4：3：3）三大块构成,这种金三角的经营模式一直是美国收入的基石,而在呼啸全球的金融危机面前,这个三角势必会比单一的经营模式要靠谱的多。在国内众电台所进行的多元化经营中,     

公司多元化经营战略及实施策略研究

在2008年国际金融危机以来,许多公司都在想方设法降低经营风险,在这市场竞争日益激烈的社会环境中,将公司的运行风险做好规避是每一个公司必须考虑的。本文就试着对公司的多元化经营进行阐述,分析公司实行多元化经营战略的优势,浅谈公司实行多元化经营战略的可行性以及必要性,最后提出较为可行的多元化经营施工策略,供未来的公司参考。     

公司多元化经营战略及实施策略研究

在2008年国际金融危机以来,许多公司都在想方设法降低经营风险,在这市场竞争日益激烈的社会环境中,将公司的运行风险做好规避是每一个公司必须考虑的。本文就试着对公司的多元化经营进行阐述,分析公司实行多元化经营战略的优势,浅谈公司实行多元化经营战略的可行性以及必要性,最后提出较为可行的多元化经营施工策略,供未来的公司参考。     

旅游企业多元化经营的制约因素及应对策略

多元化经营战略在企业的发展过程中占有重要地位,但是在实践过程中许多企业盲目实施多元化而导致失败.旅游企业因行业特质决定,对多元化经营的要求更加迫切.本文着重探讨了多元化经营对企业的要求和实施条件,深入剖析旅游企业多元化经营面临的制约因素,并在此基础上,通过分析成功企业的多元化战略经验,提出旅游企业多元化经营的应对策略.     

试论多元化经营与财务危机

本文从财务管理角度论述了多元化经营与资金短缺、过度负债及财务失控的矛盾,并举出实例以说明。希望能对正在或将要进行多元化经营的企业有一点启示。     

试论多元化经营与财务危机

本文从财务管理角度论述了多元化经营与资金短缺、过度负债及财务失控的矛盾,并举出实例以说明.希望能对正在或将要进行多元化经营的企业有一点启示.     

我国企业多元化经营的弊端

据统计,世界前500强企业里高达94%都是多元化经营企业,诸如美国的通用电器公司就进入了飞机引擎、核反应堆、医疗器械、塑料、无线电等十几个行业,而且取得了可观的效益.从80年代末期开始,我国企业开始尝试走多元化经营的发展道路,并且出现了一些成功的范例.但是面对国内一些企业竞相发展多元化经营的风潮,我们还是应该在结合我国国情的基础上正确认识多元化经营.     

企业多元化经营探析

企业多元化发展必将带来各种经营问题,据调查发现,企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联。企业发展的最终目标是要壮大和发展自身,可是壮大自身最不可或缺的两点,一个是专业化,另一个就是多元化。本文主要针对企业的多元化经营方面展开了具体的分析和探讨,且在分析我国企业多元化经营现状的基础上进一步提出了多元化经营应该注意的几点问题,意在促进企业真正意义上的多元化发展。     

企业多元化经营探析

企业多元化发展必将带来各种经营问题,据调查发现,企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联。企业发展的最终目标是要壮大和发展自身,可是壮大自身最不可或缺的两点,一个是专业化,另一个就是多元化。本文主要针对企业的多元化经营方面展开了具体的分析和探讨,且在分析我国企业多元化经营现状的基础上进一步提出了多元化经营应该注意的几点问题,意在促进企业真正意义上的多元化发展。     

煤炭企业多元化经营探析

在我国煤炭企业一直是作为能源行业的支柱性产业,而自身为不可再生资源,可持续开采压力大,环境污染严重,这一现状迫使煤炭企业必须走一条以主业为煤炭多重产业并行的经营方式走下去,实现集约化、高效化、可持续性的企业模式。