培育核心员工

所谓核心员工，是指掌握企业核心技术、从事企业核心业务以及处在企业核心岗位的员工。如果说员工是企业最重要的资本，那么核心员工则是企业最重要的核心资本。企业只有十分重视培育核心员工，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。培育核心员工的重要性在于：一是核心员工能带来更多的顾客，因为建立牢固的顾客关系是需要时间的，而这个工作是由长期为企业服务的核心员工才能做到，培育核心员工实际上就是稳固与发展企业的顾客队伍。二是核心员工能创造更高的利润，对比一般员工，核心员工对企业收益的贡献表现在以下几个方面：（１）顾客…     

核心员工的激励

核心员工是企业价值的主要创造者，一般来讲，企业80％以上的价值和利润是由最核心的20％员工创造的，这些员工是企业核心能力的根本来源，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。那么，什么样的员工是核心员工？怎样有效地利用核心员工，激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标，使他们长期高效地为企业创造更多更大的价值呢？     

饭店核心员工管理初探

核心员工是企业价值的主要创造者,一般来说,80%以上的企业价值和利润是由核心员工创造的,他们的去留,素质高低,都与企业的命运息息相关。本文就核心员工内涵、饭店核心员工分类以及核心员工的管理等问题进行探讨。     

核心竞争力人才创新管理方略

方略一：分析不同员工的作用 毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工，都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且，企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工，企业内外员工可分3个层次：核心员工,骨干员工，一般员工。     

企业核心员工界定及其管理机制研究——以胜利石油管理局胜利发电厂为例

在21世纪全新的竞争环境下,核心员工已成为企业竞争力的一个重要体现,核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源。本文首先从理论层面上分析核心员工内涵特征,然后通过模型分析核心员工界定,接下来从胜利石油管理局胜利发电厂实际情况入手,通过广泛的市场调研,来分析胜利发电厂核心员工管理现状;然后分析建立公司基于核心员工管理的激励机制和约束机制,通过问题的查找,对策的制定,降低企业核心员工的流失率,提升企业竞争力。     

中小型企业如何保留核心员工

核心员工对中小型企业的发展有着拳足轻重的影响，然而近年来中小型企业核心员工的流失现象却十分严重，给企业造成很大的损失．通过探讨核心员工流失的原因，提出了中小型企业如何留住核心员工的解决方法     

企业核心员工流失的原因及对策

钢铁大王卡耐基曾经说过:"拿走我的厂房,拿走我的铁路,拿走我的船只,拿走我的金钱,甚至剥夺我的一切,但是只要留下我的核心人员,我将在两三年内重新拥有失去的一切。"由此可见核心员工是企业最宝贵的财富,是企业的生命之源。当今和未来市场的竞争,不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争,就其最根本的本质而言是人才的竞争。因为核心员工拥有那些专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响。或者从     

加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

随着信息经济的发展，知识经济时代初露端倪，知识与技能成为决定企业竞争成败的关键。而知识与技能的创造者和运用者则是企业员工，尤其是掌握企业核心竞争力的核心员工。因此，管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。     

知识型员工管理的五个转型

通常，企业80％的效益是由最关键的20％的员工所创造，尤其是其中的知识型员工。知识型员工已构成企业核心竞争力的战略性资源，企业的发展取决于能否拥有知识型员工，取决于能否将知识型的人力资源转化为能不断创造价值的知识型人力资本。为此，企业必须转变传统的人力资源管理模式，根据知识型员工的特点实现管理的五大转型。     

核心员工离职的原因及对策研究

核心员工是企业的重要人力资源，核心员工的过度流失会给企业造成很大损失。本文主要从核心员工离职原因以及核心员工离职造成的影响出发，进而得出留住核心员工的对策。     

饭店企业留住核心员工的对策探讨

核心员工是人力资源最关键、最重要的组成部分,是饭店核心竞争力的基石,他们的去留对饭店有着举足轻重的影响。因此,如何留住核心员工就成了饭店人力资源管理工作中的重中之重。留住核心员工,要采取科学的招聘策略、设计多元化的薪酬福利制度、制定合理的职业生涯规划以及建立系统的培训体系、培育优秀的饭店企业文化等措施。     

如何管理核心员工

核心员工是指掌握企业发展最重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。核心员工是企业核心竞争力的源泉．是企业发展和获得持久竞争优势的动力所在。如果说员工是企业财富，那核心员工则是财富中的财富，核心员工属于企业关键的少数，一般来讲，占企业10％，20％左右的核心员工，创造着企业80％右的财富。     

企业核心员工的离职原因及对策分析

核心员工是企业核心竞争力的承载者,随着企业间竞争的加剧,核心员工离职的现象也越来越严重。核心员工离职会增加企业人力资源的重置成本,破坏企业凝聚力,影响企业长远的发展战略。本文章对企业核心员工离职的原因进行分析,探讨核心员工离职对企业产生的影响,并有针对性地提出留住核心员工的策略。     

完善激励机制,留住核心员工

核心员工是企业最重要的人力资源,是整个企业能否取得竞争优势的关键。本文针对部分企业核心员工不断流失的现状,从经济因素和非经济因素两大方面分析了企业核心员工流失的原因,进而探讨了企业如何完善激励机制,留住核心员工。     

加强核心员工的管理是增强企业竞争力的重要基础

核心员工具有完善的专业知识，具备特殊的或是难以替代的才能，掌握企业的核心事务，控制关键资源，在企业中的地位举足轻重，不仅影响着企业的工作进程，还关系到团队的凝聚力。本文通过对核心员工重要性的探讨，分别从激励、制衡与动态管理三方面阐述加强核心员工管理，提升企业核心竞争力的有效策略。     

核心价值观影响下的企业员工思想道德建设

社会主义核心价值观是社会主义价值体系中最基础、最核心的价值观念,在企业员工教育管理中具有确定方向、规范引导的作用。企业领导要积极引导员工认同和践行社会主义核心价值观,在思想领域做好督导工作,引导其真正成才,服务于社会主义建设。本文通过调查分析的方式研究企业员工对社会主义核心价值观的认同与践行程度,以更好的了解企业员工思想状态,掌握思想教育关键,并在此基础上积极推动员工的持续持续价值观念和社会主义核心价值观进校园、进课堂、进头脑的创新教育思路与方法。     

民营中小型企业核心员工流失的原因及对策探析——以西安米旗为例

随着21世纪知识经济的来临,企业之间的竞争越来越激烈。从表面上看这是技术和产品之间的竞争,但从更深层次上,它实质上是一种企业核心竞争力之争—即人才之争,确切的说就是核心员工的竞争。企业应当珍惜和管理好这笔宝贵的资源,否则核心员工的流失也就意味着企业核心能力的流失,进而导致企业利润的流失。今天企业的两大挑战,一个是吸纳稳定性高的员工,另一个则是留住能力强、位居关键的员工。     

中小型创业企业核心员工非物质精准激励机制研究

当下创新创业已成为我国经济发展的重要力量，中小型创业企业在经济社会发展中扮演着重要的角色。其中，核心员工是促进中小型创业企业发展的重要因素。本文以中小型创业企业核心员工为研究对象，基于非物质激励、精准激励等理论，从被激励者（核心员工）的需求偏好与激励特征的匹配和控制的角度来探索采用何种类型的激励措施才能有效地激发出被激励者（核心员工）的激励效用，尝试构建中小创业企业核心员工非物质精准激励机制，希望能对中小型创业企业的发展提供参考。     

企业核心员工及其激励模式的建立

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。而如何吸引和留住核心员工成为摆在企业面前的紧迫课题。本文提出了满足现代企业核心员工需要应采取的措施,这些方法对于企业更好管理核心员工具有较强的指导意义。     

动态环境中的核心员工管理

现代企业中的核心员工，由于其特有的价值、稀缺性和难以代替性，在企业核心竞争力中起着越来越重要的作用，从而成为促进企业发展的中坚力量。因此，对核心员工管理的好坏，在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。由于核心员工有着独特的个性，如何在动态环境中做好核心员工的管理工作，就显得十分重要。