企业坏账处理与业绩考核

经营者为了短期的账面好看,为了实现任期目标,往往不顾坏账风险盲目赊销。虽然账面利润增加了,但同时增加了坏账的可能性。此外,当前坏账处理除了难度大以外,还耗人、耗力、耗财,减少当期的账面利润,吃力而不讨好。难怪一些企业班子越换,应收账款越多,坏账数额越大。要治好这一     

应收账款机会成本计算方法的比较

由于商业竞争的原因 ,赊销已成为企业促进销售、增加毛利的重要手段 ,应收账款投资也随之产生了。企业如果能合理利用应收账款这一营销策略 ,就会给企业带来收益 ,如果运用不当 ,则会导致大量呆滞坏账和相关费用损失。企业应收账款管理的核心就是要确定一个最佳信用政策 ,使其增加销售所产生的边际利润超过增加应收账款投资的边际成本。应收账款投资成本主要包括应收账款的机会成本、管理成本和坏账损失。其中 ,应收账款机会成本的计算方法比较复杂 ,而且在不同的文献中有不同的计算方法。　　一、我国现行三种主要的应收账款机会成本计算方…     

浅述粮种销售企业应收账款的内部控制

当前粮种销售企业应收账款居高不下和坏账损失的屡屡发生,已影响到一部分粮种销售企业的生存发展.因此,粮种销售企业在不断扩大销售的同时,必须加强应收账款管理,控制应收账款的增加或降低应收账款的占有率,减少坏账损失.为此,粮种销售企业必须建立严密、有效的应收账款内部控制制度,确保销售业务的顺利开展和应收账款的及时收缴.     

家电企业应收账款管理探析——以苏宁电器为例

在现代商品经济中,企业为了扩大商品销路,活跃市场,使得企业之间的商品交易大多是建立在商业信用的基础上。然而,随着商业信用的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。许多企业为了增加销量从而盲目赊销．使其应收账款居高不下,坏账比例逐年升高,利润呈逐年下降趋势,甚至连年亏损。本文通过对苏宁电器应收账款管理问题及对策的研究,为苏宁电器进一步加强应收账款管理,提高应收账款管理水平,减少坏账损失,提供一条切实可行的符合企业自身发展的方法。     

应收账款风险及其对策刍议

市场竞争激烈，企业的风险意识不够。应收账款主要产生于商品交易过程中的商业信用。应收账款的过多占用，会造成企业的资金紧张，影响正常生产经营，同时还增加了企业发生坏账的机率。企业不得不增加贷款以弥补资金不足，从而增大企业的财务费用，增大资产负债率。其后果是企业的大量利润转为利息支出，企业经营可能陷入支付困境，甚至使企业资不抵债，最终导致破产。     

如何防范应收账款风险

应收账款是企业赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争力,从而扩大销售;另一方面则延迟了企业的现金回收时间,增加了账款的催收费用,甚至会有坏账损失风险。本文从应收账款风险及其产生的原因等方面,浅谈如何防范应收账款风险。     

应收账款全程管理策略探讨——以天富信息有限责任公司财务管理为例

应收账款是企业流动资产的组成部分，是企业与欠款人之间形成债权债务关系。应收账款管理的目的是要保证及时回收资金，加速企业资金的良性循环，提高资金周转效率，防止坏账的发生，减少坏账费用及财务损失。该文主要结合公司的财务管理，分别就应收账款的事前管理策略、应收账款的发生控制策略和应收账款的回收策略等问题进行了分析和探讨。     

关于应收账款管理与信用控制的分析——以美的电器公司为例

随着信用经济的发展,家电企业的竞争日趋激烈,为提高市场占有率,缓解库存压力,赊销成为家电企业交易的普遍方式。一方面,赊销交易在一定程度上给家电企业带来了不可小觑的销售额,另一方面企业账面上应收账款的数据也因此居高不下。此时,企业的应收账款管理与信用控制的作用就显得尤为重要。拥有良好的应收账款信用管理,能及时的回笼资金,规避风险,如果对应收账款管理不善,信用控制不严,企业就要承担形成坏账甚至可能形成更大的经营损失。本文主要对美的电器公司存在的应收账款管理的市场问题进行分析,寻找适合美的电器公司经济环境和自身发展的管理措施,提出对应收账款管理与信用控制相应问题的意见与建议。     

逾期应收账款对企业正常营运的影响

应收账款是企业与其他单位发生经济业务，尚未进行货款结算而应收未收的款项。随着市场经济的深入发展，国有企业重组、改制，许多企业的应收账款发生不良周转，逾期较多，甚至呆滞严重。近几年，收账比率逐步下降，坏账比率逐年上升，造成企业不良资产增多，资产流动性降低，严重影响了企业的正常经营。 　　1.逾期应收账款减少了企业正常经营所需的资金，这样就得增加银行借款或其他借款，随之增加了借款利息和筹资费用，加大了企业的财务费用，影响了企业收益。 　　2.应收账款回收较慢，应付账款随之增加，尤其是一些代销业务。由于资金…     

坏账准备的计提范围与基数

为体现会计的谨慎性要求,现行行业会计制度规定,企业年末可按应收账款余额的一定比例计提坏账准备,计入管理费用。这一规定从计提范围上看是非常明确的,即计提坏账准备的范围仅限于应收账款。计提坏账准备的基数则不够明确,是按应收账款总账余额计提,还是按应收账款明细账借方余额之和计提,还是按资产负债表上应收账款项目数字计提,还是对应收账款进行分析计算的数额计提。现将对已经明确的计提范围和尚未明确的计提基数简述如下： 首先,就计提坏账准备的范围来说,各行业财务制度中明确规定为应收账款,这就排除了预收账款、预付…     

如何防范应收账款风险及其措施

如今市场竞争激烈,为了争夺市场份额,企业不得不采取赊销方式,从而产生了应收账款。由于应收账款会给企业带来资金周转困难、坏账损失等弊端,企业必须加强应收账款防范。本文就应收账款存在的风险及防范措施进行简要分析     

企业应收账款风险成因与防范

随着市场经济的发展,企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,除了依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统的策略外,建立在商业信用基础上的赊销成为企业扩大销售的重要手段之一,于是就产生了应收账款。对于一个企业来讲,提供商业信用的结果,一方面可以扩大产品销售收入;另一方面又形成了一定的应收账款,造成机会成本、坏账损失等费用的增加,形成应收账款风险,增加了企业的经营风险。通常情况下,应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长,     

如何强化应收账款的日常管理

应收账款是企业流动资产的重要部分,企业必须加强对它的日常管理,对应收账款进行经常性分析、控制,及时发现问题,提前采取对策,从而减少坏账损失.下面就如何强化应收账款的日常管理谈谈自己的看法.     

浅议地勘单位施工企业应收账款管理

施工企业因垫资承揽工程、发包方拖欠、向建设单位交付质保金等三种方式形成应收账款。应收账款加大了施工企业的成本和风险,应采取回避垫资工程,搞清客户信用程度,加强应收账款的管理和回收,建立应收账款坏账准备金等措施对应收账款进行管理。     

浅谈国有林场对应收账款的管理及其相关账务处理

国有林场的销售业务大体上可分为两种:现销和赊销.当存在赊销的情况下,便产生了应收账款.由此可知,应收账款是指企业因赊销商品、产品或提供劳务而形成的债权.赊销方式在强化国有林场市场竞争地位和实力,扩大销售,增加收益,节约存货资金占用,降低存货管理成本等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势.但同时应收账款发生坏账的风险也在增加.     

谈国有企业潜亏的审计策略

结合近几年审计工作的实际情况,针对企业潜亏采用的手法,国有企业潜亏的审计策略应为：丑．审查“应收账款”有无坏账损失。注意审查每笔赊销业务的应收账款是否属长期技账,或难以收回形成坏账;是否按规定计提了坏账准备,坏账损失的账务处理是否及时,得当。对逾期收回无望且尚未作处理的应收账款则应视作潜亏。2．审查“待摊费用”“递延资产”摊销。注意审查有无少摊或不摊待摊费用,有无利用“待摊费用”账户作为调节利润工具;在审查递延资产时,要注意审查递延资产内容是否正确,有无把不属于其范围的内容列入递延资产,而左右当…     

浅谈应收账款管理

应收账款是信用交易的产物,它是一种风险资产,尤其在目前国内信用环境恶劣的情况下,应收账款成为坏账的可能性加大,企业的财务危机也在增加。应收账款的管理是企业资金管理的一个重要方面,它对于企业来说至关重要,关系到企业的资金是不是能顺畅流通,企业能否生存、发展。截至20     

建筑企业应收账款的管理

建筑业作为国家的支柱产业,其资产质量却很不理想,高额应收账款形成建筑企业资金困难,成为制约建筑企业推进改革,建立现代企业制度沉重而又不可忽视的现实。应收账款数额巨大,时间拖延过长,就势必造成坏账、呆账,足以影向企业经营资金的周转及其正常的经营活动。为此,在加大应收账款催收力度外,必须采取有效措施对应收账款加以控制,以减少坏账损失,降低企业风险,增强企业效益。一、控制应收账款的主要途径1.在企业与建设单位签订合同之前,合同管理人员应建立“合同登记台账”,详细登记业主单位的组织结构、企业负责人、地址等情况。2.要延伸…     

提多少"准备"冲多少"坏账"

某铸造厂接到市地税局稽查局关于对该企业因多提坏账准备、虚列支出，从而构成偷税的处理决定：补税９５２６．８０元，并处以０．５倍的罚款据了解，情况是这样的：市地税局稽查局稽查人员在对该厂２００１年度账簿进行税收检查时发现，该铸造厂的“应收账款”账户年末余额为７８１９５０．５元，本年度未发生坏账损失，而“坏账准备”年终贷方余额却为３２７７８．８４元。经审核查明，该厂所提取的“坏账准备”为按年累计数。根据财务制度规定，采用备抵法核算坏账损失的企业，年终应提取的坏账准备大于或小于账面余额时，应按年末应收账…     

企业如何强化应收账款管理

近年来 ,应收账款余额过大、坏账损失增多 ,成为影响农业企业发展的一大障碍。一方面 ,它造成了企业利润的不真实 ;另一方面 ,造成企业资金紧缺 ,资产结构恶化 ,削弱了企业短期偿债能力 ,影响生产经营的正常进行。因此 ,如何避免和减少应收账款带来的坏账损失 ,成为企业管理者最为头疼的事情。那么 ,农业企业如何强化应收账款管理呢 ?１ 签订合同前要对客户进行全方位调查。为拓展业务 ,企业必须在市场中不断寻找新客户。在与新客户签订合同之前 ,应对其进行全方位调查 ,包括客户的经营范围、注册资本、偿债能力、信誉等。客户的经营范围 ,…