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沃尔玛以“Every day low price”的低价战略走向世界零售市场。2006年报显示,沃尔玛2006年净收入增长9.5%,达3124亿美元,净利润增长9.4%,达112亿美元。 相似文献
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进入难易分析 中国品牌国际化首先要考虑的问题是进入什么国家和地区.为了做出正确的选择,必须对当前世界经济的格局有一个基本认识.我们认为目前世界市场可以分为三个层次:第一层次是以欧、美、日为代表的发达国家市场;第二个层次是以东欧、南非、印度尼西亚等为代表的中等发达国家市场;第三个层次是以印度、越南等为代表的不发达国家市场.三个不同层次的国家和地区市场各有特点. 相似文献
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在全球化和WTO规制的国际营销环境下,国际跨国公司纷纷从产业特点,目标市场以及竞争状况出发,构架进入中国市场的营销渠道战略,并取得了有效的成绩,其经验对中国企业来说,值得借鉴和参考。 相似文献
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今天的美国市场竞争非常激烈。对于中国本土品牌产品来说,无论是哪个领域,进入美国市场都会面临难以置信的竞争。由于现在的中国企业缺乏强有力的品牌,一般都在低端产品和低价产品的市场上比较成功。如果中国公司能建立起强有力的品牌的话,产品之后的软性力量会给中国本土产品带来更多的市场机会,市场进入相对来说则会容易一些,也更能进入获利较高的市场。 相似文献
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“今年你评了没有?”,一个大型企业高层沙龙上,老板们这样互相地问候着。“评”不是评奖,而是品牌评估。三年前的中国,品牌评估还只是少数企业的事情。而从04年开始,品牌评估的概念已经走进了中国市场,走进了千万家中国企业。而这一转变,源自于一张《世界最具影响力的品牌百强》排行榜,中国企业海尔赫然在列,名列95。 相似文献
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20世纪90年代的进入热潮。一般而言,跨国公司实现其特殊技术垄断利润的主要途径包括:直接技术转让、产品出口和跨国直接投资。由于80年代我国政策法规不完善、市场不确定性程度高、市场需求状况不确定,跨国公司进行直接投资的风险较大。于是,国际间的技术转让成为跨国公司实现其垄断利润首选方式,加之当时适用于中国家电市场的装配和生产技术比较落后,因而,在上世纪80年代,跨国家电企业出让技术的动机较强。 相似文献
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国外特许经营品牌如何进入中国市场,这不仅是外国品牌企业关心的问题,也是国内投资人关心的问题,通过引进国外特许经营品牌,开发中国市场,是非常具有吸引力的投资,也是比较易于成功的投资。麦当劳、肯德基、7-11、21世纪不动产、必胜客等国外特许经营品牌成功进入中国并获得成功的先例,对国内投资人产生了强大的诱惑。 相似文献
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常在关于各产业现状的相关报道中看到“格局”一词,现代汉语辞典中对“格局”的解释为“结构和形式”,引申开来还包括有局势、态势的意义。实际上,看一个产业的格局,需要从以下几个方面进行:一是看产业地位.二是看产业主流品牌,三是看各品牌的市场定位,四是看各品牌的竞争状况。[第一段] 相似文献
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“真功夫”是怎样练成的——“真功夫”全球华人餐饮连锁全案策划纪实 总被引:3,自引:0,他引:3
市场告诉我们事实,却不能代替我们思考。在中国快餐业中。虽然我们耳边常充斥着“麦当劳和肯德基两大快餐巨头”的字眼。可是中式快餐竟然占据着超过西式快餐4倍的市场份额。更让入不可思议的是。这口“大锅”内。竟然没有真正的“领导者”,整个品类市场成长处于启动期。品牌集中度非常低。这意味着中式快餐市场存在着巨大的机会,中式快餐品类的主流地位必然决定了——当上中式快餐的领头羊。也就能成为中国快餐业的霸主。 相似文献
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2000年是中国啤酒企业竞争最激烈的一年,燕京、青岛等大品牌打破啤酒区域性消费特点,标志着中国啤酒业全面进入“战国”时代。大品牌南冲北突、征战四方,地域品牌死守阵地,寸土不让,形成了一个个啤酒区域战场。通过对这些战场的分析,希望能够看出世纪末中国啤酒市场的格局。 相似文献
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