困境中的突围之路——2006年岩滩电厂创效益活动纪实

2006年,岩滩电厂(2007年1月10日改制成立岩滩发电公司)在遭遇种种客观困难,实际发电总量比计划少发4.5亿千瓦时的情况下,依然超额完成了中国大唐集团公司年初下达的9000万元利润计划指标任务。成绩背后蕴含的是该厂通过强化效益意识、抢抓机遇、精心调度所付出的心血和智慧。     

科学管理上台阶 项目建设创一流——对宝中铁路中卫项目部管理建设情况的调查

从1992年4月起,我局建安处宝中铁路中卫项目部开始承担宝中线迎水桥编组站站后工程房建施工任务,总建筑面积达9.1万平方米。3年来,在工期紧、任务重、要求高、困难大的情况下,中卫项目部230余名职工把会战当成是占领路内市场的生存仗、拓展西北战场的信誉仗不打,坚持用一流的管理,创一流质量,争一流速度,获一流效益,以开拓创新、顽强拼搏的精神,夺取了会战的全面胜利,为我局赢得了良好的社会信誉和显著的经济效益。3年共完成投资1.2亿元,实现综合效益2000万元。分项工程一次合格率为100％,单     

以提高经济效益为中心坚持在困境中找出路求发展

我处是一个队伍新、素质差的企业,职工年均1500人左右,其中在籍职工965人,年施工能力约1290万元。前几年,由于基建任务比较饱满,我们依靠指令性计划吃饭,企业在效益上过得去,工作没压力。但1986年矿区形势发生了变化,基本建设投资减少,施工任务严重不足。国家下达给处的指令性计划只有332.5万元,加上矿区用自筹资金垫付的投资538.4万元,共计870.9万元,工作量比1985年下降48.4％。由于任务少,固定资产多,非生产人员多,企业面临一个入不敷出的亏损局面。年初测算人工费按百元产值工资含量和实际工资水平,尚有50万元的工资没有着落;间接费,根据现承包的工作量,按规定的取费标准,仅取费83万元,而每年实际发生管理费用136万元,超支53万元。在严重的困难面前,我们积极采取应变     

水电施工企业潜亏与出路的探讨

水电施工企业潜亏与出路的探讨中国水利水电工程总公司财务部黄子万中国水利水电工程总公司下属十七个工程局、两个水工厂，共有职工２１．５８万人，清产核资以前总资产６８亿元，经过清查、界定、重估后资产为７５亿元。十年来，水电施工企业的改革取得了一定的成绩，然...     

严格工程管理 控制项目投资──莱钢改扩建工程建设的成功经验

莱芜钢铁总厂利用亚洲银行和其他外资银行的2．53亿美元的贷款,成功地进行了企业改扩建。在工程建设中,莱钢坚持高起点、高标准、严要求,对项目从立项到可行性研究、设计、施工、竣工、验收进行全过程的一条龙管理。从1991年7月一期改扩建工程开始起,到1998年11月最后7个改扩建工程竣工,完成基建总投资约50亿元,新增钢生产能力150万吨,吨钢投资约为34O0元,比新建钢铁厂吨钢投资节省S000元以上。取得如此大的效益,是与莱钢遵循工程经济规律,严格工程管理,坚持以经济效益为中心控制项目投资分不开的。通过实地考察,笔者认为,莱…     

深化企业改革 提高企业素质——在《经营决策学习研讨班》上的讲话(摘要)

我想就如何贯彻施工工作会议精神的问题,谈四点意见,供同志们参考。第一、关于改善管理的问题。鲁布革水电站引水系统工程由日本大成公司以八千多万的第一标中标,低于标底40％多,节省了投资。恰巧在水口电站,我们的水电十二局、闽江工程局和日本的前田公司联营,组成了华田联营公司,中了第一     

新疆大石门水利枢纽工程施工导流设计

大石门水利枢纽工程坝址区域河谷呈"V"型地貌,狭窄河谷对工程导流及施工交通布置带来很大挑战,不具备分期导流施工条件,且平面线形及结构尺寸需考虑水流平顺衔接问题。通过围堰一次断流、右岸导流洞过流的导流方式,采用永久与临时相结合的方式将导流洞与永久泄洪洞相结合达到了减少投资与施工工期的目的。根据导流方式和导流标准,调洪演算和水力学计算,确定出经济合理、技术可行的导流洞及上游围堰规模,对于确保工程施工期的安全度汛和实现工程施工进度计划具有重要意义。     

从工程施工招标投标的现状看发展趋势

工程施工实行招标承包制,是提高固定资产投资效益和推动施工企业改善经营管理的重要改革。几年来,实行招标承包的工程,大都取得了建设工期缩短、工程造价降低、工程质量和投资效益提高的良好效果。从实践的情况和经济体制改革的发展形势看,这项改革是有强大的生命力的,问题是如何进一步扩大范围和深入发展。工程施工招标投标,起步比较早。但是从一九八六年一至九月份实行招标承包的新     

转换机制走向市场促进企业全面发展

近几年来,我局注意适应改革开放的新形势,积极参与市场竞争,企业的生产经营稳步发展,经济效益逐年提高。1993年全局完成总产值15.4亿元,比上年增长66.7％;实现利税总额6000万元,比上年同期增长24.2％。1994年1至10月,全局完成总产值18亿元,施工面积450万平方米,比1993年同期增长76％。综合实力增强,竞争能力进一步提高,焕发出勃勃生机。1993年,被评为中国500家最大经     

学习鲁布革经验 小工点也应推行“鲁布革”管理方法

提起项目经理负责制,人们自然会想到大的工点应尽快推行,而往往忽略一些不大令人起眼的工点,总认为工点小,投资少,左右不了大局,其实小工程,管理好了照样能为企业创造财富,能为企业争创好的信誉;反之亦反,不但不能创造点滴财富,企业的信誉亦受到影响。这里列举二个我局的施工例子,以其引起各级管理人员的注意。一个是山东“102”国道清水河大桥工程。该工程原由本地一家工程队承包施工,但随着     

改革促进了企业的经济效益

几年来,我局认真贯彻中央关于企业整顾和经济体制改革决定,以改革为动力,坚持眼睛向内,靠自我改造发展自己,挖掘了企业内部的潜力.几年来的变化是明显的.一九七八年以前,我局的煤炭产量始终徘徊在年产200万吨左右,年年亏损,最高年亏损额达1000万元.十一届三中全会以后的七年,煤炭产量由230万吨到八五年实现了年产401万吨,将近翻一番;工业总产值由2,650万元增长到8,500万元,增长220%;原煤全员效率由1.062吨/工,提高到1.159吨/工,增长8.85%;亏损额逐年减少,由787万元减少到八四年的222万元,八五年实现利润307万元.     

建全质量管理体系实现持续改进

山东黄河工程局是1992年建立的,是一只年轻的、资源雄厚的、具有实力和相当规模的队伍,具有水利水电施工总承包、公路工程施工总承包、公路路面工程专业承包、公路路基工程专业承包、桥梁工程专业承包等资质。经营范围覆盖了水利和公路建设行业。目前拥有大型设备1500台套,固定资产12582.2万元。多年来一直从事各种类型水利水电工程、高等级公路工程、桥梁工程、土石方爆破开挖与填筑、河道疏浚与吹填及各类基础工程施工。1质量管理体系的建立为加强经营、工程施工质量管理,适应国内外市场招投标需要,提高竞争能力,我们在1998年5月开始贯彻…     

我们是怎样开展承包经营责任制审计的

承包经营责任审计,是根据东北内蒙古煤炭工业联合公司的工作安排,结合我局的具体情况,为了更好地完成煤炭总承包任务,促进企业承包经营责任的进一步完善,从1988年开展的审计项目,到1990年第一季度审计了元宝山、古山、红庙三个矿和局铁路运输部计四个单位,共审计出有问题金额306.8万元,其中:违犯金额245.5万元,促进增收节支金额61.3万元,按照规定收缴到矿务局50.9万元.我局的承包经营责任审计,是煤炭总承包后三年承包经营责任的期中审计.这项审计,比承包前和承包终结审计简单一些.这项审计工作是根据国家法律、法规、政策和上级主管业务部门制定的各项政策、制度和规定为尺子,以承包经营责任制为审计核心,结合财务收支、经济效益和矿长的经济责任进行的.     

建设项目应实施以设计为主体的工程总承包

李鹏总理曾指出:“以设计为主体进行工程总承包,设计单位不仅搞设计,而且负责整个工程建设承包,是一种先进的承包组织。”鲍店选煤厂是原兖州矿务局鲍店煤矿的配套项目,年设计入选原煤300万吨,该工程由兖州设计工程公司总承包,兖州设计研究院和兖州设计工程公司共同负责建设。在项目经理的统一指挥下,各施工分包单位密切协作,做到了一次投产成功。同时,该工程节约投资700万元;工程质量被评为86.8分,定为甲级工程;在投资到位有困难的情况下,     

中铁十九局集团第五工程有限公司

中铁十九局集团第五工程有限公司，国家“守合同重信用”企业，隶属于中国铁建股份有限公司。公司注册资金6000万元，企业总资产9亿元，现有职工2000余人，大中型施工机械设备800多台，是具有房屋建筑、公路、市政公用工程施工总承包一级、铁路工程施工总承包二级、桥梁工程、隧道工程专业承包一级等多项资质的国有大型建筑施工企业。连续多年获得“大连市优秀建筑企业”、“辽宁省优秀建筑企业”等荣誉称号，企业资信等级为特级（AAA）。     

以BOT/BT开启资本运营之门

从2003年以来,中交四航局坚持以关注投资效益和风险防范为主、以拉动主业为辅的投资原则,稳健开拓BOT/BT业务,促进了企业持续稳健发展,经济运行质量逐年提升.四航局在坚持做实做强传统水工、路桥、市政等承包业务的同时,积极立足施工主业,开展资本经营,尤其对BOT/BT资本运营进行了有益尝试.从2003年至2011年间,先后在湖北、重庆、广东、贵州、湖南、海南等地以BOT/BT方式开拓了多个投资项目,累计获中交股份批复同意的项目投资总额522.33亿元(其中四航局权益投资总额268亿元).目前,投资业务已发展成为四航局重要的业务板块和新的利润增长点.     

采取有效措施加强维简与大修理资金管理

徐州矿务局在实行经济总承包责任制中,对维简、大修理资金及重点工程费用试行局、矿之间纵向切块包干的管理办法,发挥了一定作用。但执行中由于资金管理的责任不落实,工程计划一度失控。1984年全局维简资金超支1854万元,1985年又超4097万元,使我局资金陷入了被动局面。为进一步完善经济承包责任制,压缩过分膨胀的支出,我局采取了多种措施,初步缓和与改善了维简资金严重超支的状况。1986年在原材料、人工及其它政策性费用增长幅度较大的情况下,维简资金收支基本平衡,同时在资金安排上,用于井巷工程、安全技措和提高煤质方面的资金比上年增长24.6％,资金的利用效益有所提高。     

实行承包制的收获和体会

我们中国建筑材料工业建筑邯郸安装工程公司是一个具有30多年历史的建材工业安装企业,近几年又发展了机械制造业,是国家确定的建材安装施工资质一级企业和建材装备生产的重点企业。1988年至1990年承包经营,使我公司如虎添翼,发生了前所未有的变化,取得了令人振奋的成绩。经济效益稳定增长。三年承包共实现产值3510万元;获得利润490万元;上缴税金273万元;全员劳动生产率年平均达到19456元;年人均创利税4234元;年人均收入2687元。与1985年     

吴江市建设工程（集团）有限公司

吴江市建设工程（集团）有限公司是房屋建筑工程施工总承包一级资质企业,拥有钢结构工程专业承包二级、建筑装饰装修工程专业承包二级、地基和基础工程专业承包二级、机电设备安装工程专业承包二级、市政公用工程施工总承包二级五个分项资质。公司年施工能力为130万平方米,年施工产值逾10亿元。     

“无缝隙联营” 成功之路——小湾141水电工程联营体现代化管理创新纪实

小湾141水电工程联营体是以中国水利水电第十四工程局为责任方、中国水利水电第一工程局为协作方的紧密型联营体。2001年11月中标云南小湾水电站导流隧洞土建及金属结构安装工程,2003年9月中标云南小湾水电站引水发电系统工程,两项工程合同金额为15.33亿元。中国水利水电第十四工程局是国内水电地下工程的劲旅,已建工程获鲁班奖5项;中国水利水电第一工程局是一支具有丰富施工经验的水电施工队伍,已建工程获鲁班奖两项。在水电建设市场逐步与国际接轨的新形势下,水电十四局与水电一局强强联合组成联营体参与小湾水电工程建设,显示了水电建设…