中小企业如何用好ISO质量管理工具

中小企业对我国经济发展的作用日趋重要,但如何提高产品质量始终是困扰中小企业发展的一项重要问题。许多中小企业都在寻求一套行之有效的系统方法,从而提高产品质量、降低成本和改善服务水平。ISO9000标准是目前全球应用最广质量管理体系标准,建立并有效运行ISO质量管理体系对于推动企业吸收先进的管理思想,采用科学的管理方法,提升管理水平,提高员工质量意识,确保产品质量保证能力,消除贸易技术壁垒均起到非常重要的作用。本文就中小企业在实施ISO质量管理体系过程中遇到的问题以及如何持久保持ISO质量管理体系有效运行进行探讨。     

论我国中小企业薪酬管理

在企业管理中,薪酬是吸引和留住人才的重要因素,而我国中小企业一直面临着人才危机,如何建立合理有效的薪酬管理体系,帮助中小企业吸引、激励和留住人才,增强中小企业的市场竞争实力,是摆在中小企业面前的重要课题.本文分析了中小企业薪酬管理现状,在总结现代薪酬管理理论的基础上,初步构建了比较符合中小企业实际的薪酬管理体系的设计流程和方案.     

论我国中小企业薪酬管理

在企业管理中，薪酬是吸引和留住人才的重要因素，而我国中小企业一直面临着人才危机，如何建立合理有效的薪酬管理体系，帮助中小企业吸引、激励和留住人才，增强中小企业的市场竞争实力，是摆在中小企业面前的重要课题。本文分析了中小企业薪酬管理现状，在总结现代薪酬管理理论的基础上，初步构建了比较符合中小企业实际的薪酬管理体系的设计流程和方案。     

科技型中小企业财税管理制度体系设计重点领域建设

科技型中小企业因受财力、人力和管理水平的限制,很难在创业早期进行财税管理体系和制度体系的规范性设计,给企业自我评价造成困扰.参与国际科技生态链竞争的科技型中小企业,国家研发资金补贴或者战略投资也需要一套用于评价的财税管理体系和制度体系.如何在资源有限和管理刚性需求之间找到制度设计的合理范围,是需要精心分析和设计的.文章借鉴投资方尽调清单和科技中小企业项目申报资料清单,结合科技型中小企业的管理特点,优化工作流程,总结出适合科技型中小企业的财税管理体系和制度体系,并将两大体系进行云端存储呈现,提升数据的透明化和规范化,同时提升对外呈现的便捷性.     

中小企业全面预算管理探讨

随着我国经济的高速发展，越来越多的中小企业不断成长壮大，如何通过建立全面的预算管理体系来控制中小企业的生产成本，从而提高企业竞争能力和盈利水平成为广大财务工作者的主要任务之一。除此之外，每一个中小企业还应当结合内外情况，制定出符合自身实际的全面预算管理体系。     

中小企业质量管理体系的演进与创新研究

企业质量管理体系被认为是当前国内外企业运行体系当中最为主流的体系,同时也是众多企业在试运行的一种标准体系,对于提升企业的管理水平和管理质量起到十分重要的作用。随着我国中小企业发展面临的内外环境逐渐发生变化,企业质量管理体系也在逐渐发生变化,并凸显出诸多弊端。所以,探讨国内外中小企业质量管理体系的发展历程,重点分析质量管理体系的发展路径,之处路径存在的局限性,并提出在保留体系内部存在优势因素的前提下,不断创新企业质量管理体系,确立体系框架及运作方式。阐述了企业质量管理体系演进过程,不断创新我国中小企业质量管理体系,健全并完善其内容,解决企业质量管理体系存在的问题。     

后金融危机时代中小企业发展须走“绿色”之路

肇始于美国次贷危机的全球性金融危机给世界各国的经济都带来了一系列严重影响,对我国中小企业的打击尤为严重。本文分析了后金融危机时代的主要经济特征,得出全球经济新的增长点在于发展低碳经济,我国中小企业应适应这一趋势,走“绿色”发展之路,并探讨了中小企业应如何构建绿色管理体系。     

我国中小企业绩效考核中的问题及改进

中小企业如何根据企业的实际情况,建立一套科学的绩效管理体系,改善员工个人绩效的同时,改进企业的整体绩效,以提高企业竞争力,是能否发展壮大的关键。由于目前大多数中小企业更多关注销售收入和发展速度,同时缺少一套有效的人力资源绩效管理系统支撑业务的快速增长,严重影响企业的进一步发展。因此,建立一套适合企业发展的绩效管理体系已经是一项紧迫而重要的工作。一、我国中小企业绩效管理存在的问题1.绩效考核指标的设立不够科学。绩效考核过程中非常关键的一项就是绩效考核指标的设立,它直接关系到绩效考核的最终结果。科学的设立考核指标,可以使考核者在考核时更具目的性,使被考核者在工作中具有更大的指导性。但是事实证明,在     

后金融危机时代中小企业发展须走"绿色"之路

肇始于美国次贷危机的全球性金融危机给世界各国的经济都带来了一系列严重影响,对我国中小企业的打击尤为严重.本文分析了后金融危机时代的主要经济特征,得出全球经济新的增长点在于发展低碳经济,我国中小企业应适应这一趋势,走"绿色"发展之路,并探讨了中小企业应如何构建绿色管理体系.     

中小企业财务战略管理体系的构建

本文针对中小企业的财务特征,分析了中小企业构建财务战略管理体系的意义,构建了包括目标系统、执行系统、控制系统和考核系统等四部分的财务战略管理体系,并指出了中小企业在实施财务战略管理体系时应注意的问题。