实施“三度”管理提升企业核心竞争力

近年来，临沂通信借鉴国内外成功企业的先进管理理念，不断加大管理创新力度，在全国同行业率先推行“三度”管理(即员工忠诚度、顾客忠诚度、企业美誉度管理)，把客户满意和职工满意作为系统工程来抓，从源头上提高客户满意度，从机制上稳定客户满意度，企业的品牌价值得到有效提升。     

基于员工满意度的员工离职意愿研究

随着我国员工素质的不断提高和我国加入世贸等内外部环境的变化使得员工离职问题日益严重,而员工满意度是众多影响员工离职因素中最为重要的因素之一。维护和提升员工的满意度,可以提升员工的敬业度,增强企业的凝聚力,降低企业的运营成本。因此,企业必须关注和重视员工满意度这一人本化的管理理念,加强员工满意度的管理工作,发挥员工满意度在企业管理中的重要作用从而提升企业的竞争力。     

利用因子分析探讨提高员工满意度的途径

员工满意度管理体现了知识经济时代"以人为本"的现代企业管理理念,员工满意度是整个企业满意度体系的核心和起点.本文采用因子分析方法比较系统地分析了影响员工满意度的各种因素,并在此基础上提出提高员工回报、改善工作环境、完善公司管理和提升工作满意度等措施.     

探究中小企业员工职业生涯管理现状与对策

伴随着我国市场经济的不断发展,中小型企业在市场中的比例也在不断提升,中小型企业的员工作为市场发展的新生代主力军,在职业生涯管理方面也需要多加重视。通过采取有效措施提升中小企业的员工职业生涯管理水平,不仅有利于员工自身的长远发展,同时也对企业的各项管理具有良好的促进作用,本文通过对当前中小企业员工职业生涯管理现状和改进对策进行详细论述,以期能够为中小企业员工的发展和企业管理提升提供一定的参考意见。     

我国企业的员工满意度存在的问题与对策

员工满意度的管理已经成为现代企业管理的一项重要内容.企业提高员工满意度会对企业利润产生重大影响.本文提出了中国企业在工作和管理中存在的影响员工满意度提高的主要问题,并提出针对这些问题的解决对策,从而提升企业的竞争力.     

企业员工培训的有效管理与创新探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的重要工作，该工作以提升员工技能，激发工作潜力，挖掘人才为目标，且良好地实施培训管理是促进培训工作顺利开展的重要工作之一。本文针对企业员工培训有效管理进行分析，分析新时期企业员工培训的重要性，同时探讨当前企业员工培训中存在的问题，最后提出企业人员培训管理及创新路径。     

小微企业基于微管理的员工创新能力提升

2013年上半年，全国新增小微企业贷款1.03万亿元，占全部新增企业贷款的42.6％，较2012年同期提高了9.9个百分点。但是小微企业依然面临“用工难、接单难、融资难、成本高、税费高”等实际问题。说明小微企业不仅缺资金，更重要的是缺管理、缺创新能力，这是影响其生存和持久发展的关键。因此小微企业只有充分发挥“微”的优势进行微管理，即关爱员工时间、注重员工培训、重视员工建议、服务员工生活、给予员工信任，营造创新氛围、培养创新意识、树立创新榜样、激发创新热情，才能不断提升员工创新能力，保持小微企业持续发展。     

企业员工满意度以及忠诚度提升路径探讨

提升员工满意度以及忠诚度是企业人力资源管理的重要任务,在目前企业之间人才竞争不断加剧的情况下,如何做好人力资源管理工作,确保员工工作激情得到激发,实现队伍更加稳定,成为了企业各项管理工作的重中之重。本文首先分别从绩效提升、稳定队伍以及增强核心竞争力等维度探讨了企业员工满意度以及忠诚度提升的重要意义,随后概括总结了影响企业员工满意度以及忠诚度的具体因素,最后围绕所谈到的影响因素,提出了具体的提升员工满意度以及忠诚度的具体路径。希望本文提出的建议对于企业进一步提升员工满意度以及忠诚度有所启示,从而帮助企业构建一支更加稳定、积极性更高的员工队伍。     

“好家规”的弹性在哪

员工对企业的满意度在很大程度上影响和制约着企业的发展,尤其在当前市场竞争异常激烈的经济形势下,企业只有不断提升员工满意度,才能激发出员工的内在潜能,帮助企业创造出更多的利润,达到员工与企业的双赢。员工满意度是员工对企业满意与否的态度和情绪的反映,是企业的"幸福指数"和企业管理的"晴雨表"。笔者认为,员工对所在企业是否满意,很大程度上受企业规章制度的影响。可以说,规章制度是一     

闭环满意度管理

如何突破汽车满意度管理困局？厂家在为提升用户满意度（CSI）纷纷绞尽脑汁时，需要认识到经销商满意度（DSI）及其经销商员工满意度（ESI）的重要性     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

关于煤矿企业工会工作的创新

随着社会的进步和经济体制的不断改革，煤矿企业需要不断的立足于新环境、新条件，创造出适合企业发展的工会工作开展模式，以促进员工的自我进步和企业的和谐稳定。作为煤矿企业的工会组织，要认识创新工会工作的重要性和必要性，要努力避免走进创新认识的误区，不断提升工会创新管理的思路，丰富工会的精神内涵，从而在煤矿企业中发挥出工会组织的真正作用。     

浅议基层民主管理如何为企业发展加力

随着企业的快速发展和深化改革,企业民主管理需要在不断的探索和创新中适应企业发展需求,以更好的维护员工权益,调动员工工作热情。     

绩效与管理压力转化为员工创新动力的关键调节因素分析

随着我国市场经济环境发生的变化,各领域头部企业面临较大的创新竞争压力。这需要企业全体员工积极投身创新工作当中,以持续不断的内生性创新来推动企业持续发展。但这类企业中,员工通常面临更高的绩效压力和管理压力,多数情况下,这种压力会抑制员工动力,其中,也包括员工的创新动力。而现代心理学研究认为,挑战性压力能够激发人的动力,这说明企业未能有效控制员工压力或发挥压力的激励作用。对此,本文结合文献研究和企业实践,探讨绩效和管理压力转化为员工创新动力的主要调节因素,通过实证分析证明其调节作用,并由此从实践角度探讨企业如何更有效地控制员工压力,以及将压力转化为员工创新动力的管理策略,以期为企业人力资源管理创新提供参考。     

培育企业文化 挖掘员工潜能——江苏省姜堰市益众油脂公司推行员工星级管理的探索与思考

0引言 现代工业企业员工管理，是普遍存在的突出软肋。在当前劳动用工相对紧缺、生产成本大幅提高、利润空间不断缩小的背景下，解决好员工管理问题显得尤为迫切，江苏省级农业产业化龙头企业一江苏省姜堰市益众油脂公司推行员工星级管理的成功做法值得借鉴。最近，在践行科学发展观主题教育活动中，我们在江苏省姜堰市益众油脂公司调研时发现，该公司的员工星级管理模式非常新颖，富有创新活力，对激发员工工作热情，促进企业管理水平和经济效益提升，培育积极向上的企业文化，具有积极而深远的影响。     

国有建筑施工企业员工绩效管理初探

随着当前社会主义市场经济的不断发展,国有建筑施工企业改革的步伐逐步加快。如何通过建立科学有效的员工绩效管理体系,来不断推动企业生产效率的提升以及战略目标的落实,进而促进企业持续健康发展,将是国有建筑施工企业改革中需要考虑的重要问题。本文就当前国有建筑施工企业员工绩效管理存在的问题进行了简要分析,并就如何更好开展员工绩效管理工作提出了相应的意见。     

“三策”促企业战略与社保政策双向赋能

<正>随着经济全球化和技术进步的逐步推进,企业面临着不断变化的工作环境和员工发展需求。因此,企业的人力资源部门不仅需要关注员工的招聘、培训和职业发展,还需要在社会保障政策的框架内进行有效的规划和策略执行。不仅如此,企业必须考虑如何将国家的社会保障政策与自身的人力资源战略有效结合,提高员工的满意度和忠诚度,同时促进企业的整体发展和竞争力提升。换句话说,在当今发展迅速的经济环境中,企业的成功愈发依赖于其人力资源战略与社会保障政策之间的有效协同。基于此,笔者将分析当前企业在人力资源管理和社会保障政策实施方面面临的主要挑战,探讨如何通过创新的战略和实践,实现两者的有效协同。通过这种协同发展的路径,     

知识创新时代的企业人力资源管理模式构建

<正>人力资源管理是企业管理的重要组成部分。在知识创新时代，企业人力资源管理需要以人为本，注重员工的个性化需求。企业人力资源管理模式也需要与时俱进，以适应不断变化的商业环境和满足企业日益增长的知识创新需求。因此，企业应构建创新型、适合现代社会发展的人力资源管理模式，以促进员工与企业共同成长。     

企业政工管理和创新途径探析

随着时代的进步和社会经济的发展,我国企业获得了较快的发展,市场经济体制的确立和完善,促使企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争;在这种情况下,除了要不断提升经济效益之外,还需要对政工管理工作产生足够的重视,提升企业工作人员的综合素质,将员工的积极性和主动性给充分激发出来。本文简要分析了企业政工管理和创新途径,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

电力企业知识型员工能力管理机制构建策略

现代企业管理理念在企业发展中有着重要的意义,为了促进电力企业的健康发展,电力企业不断更新改革管理模式,不断激发企业员工自身潜能,提高企业员工能力,从而提升员工工作成就感以及创新思维能力。文章就电力企业知识型员工能力管理机制的构建策略进行了分析。