企业人才激励与薪酬管理

日常工作中与员工进行“人事访谈”，发现很多员工对企业的薪酬不满。这既有对绝对量的不满——薪酬的高低，也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。由于这些不满的存在，导致了非常多的隔阂和低效率。仔细分析发现，这些不满主要是由企业的薪酬设计体系不合理造成的。薪酬体系是非常复杂的，要设计适合企业的薪酬体系，需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题.     

企业人才激励与薪酬管理

知识经济时代,人已成为决定企业竞争能力的关键性资源,抢占人才和科技的制高点,就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。文章通过对激励和薪酬理论的分析,提出了当前企业薪酬管理中存在的问题和解决措施。     

探析国有企业人才薪酬激励制度

薪酬激励制度是实现企业顺利运营的基础保障,更是激励员工最直观的手段。很多非国有制企业有着灵活的人才薪酬激励制度,通过更新薪酬制度来激励员工,从而为企业带来更多的经济利益。而国有企业人才薪酬激励制度相对固定化,而且通常要求较多,针对人群较少,因此会导致很多优秀人才流失,企业经济效益下滑。对此,文章探析国有企业人才薪酬激励制度,分析国有企业人才薪酬激励制度存在的缺陷,以期完善国有企业人才薪酬激励制度。     

河南省制造业企业创新人才薪酬激励问题探讨

河南省制造业企业在"中国制造2025"的背景下面临新的发展诉求和挑战。创新人才将成为河南省制造业企业崛起的原动力和关键要素。本研究从河南省制造业的发展现状入手,主要探讨河南省制造业企业创新人才薪酬激励问题及对策。希望通过本文的研究能够对河南省制造业企业创新人才薪酬激励理论研究提供参考,同时为具体落实相关人才激励所助益。     

企业薪酬与激励设计

设计薪酬激励方案,首先应了解激励对象的真实心理需求,根据广义薪酬的各部门功能,进行针对需求的具体激励措施设计,从而产生期望的动机和行为,进而达到预期的工作绩效。     

企业薪酬与激励设计

设计薪酬激励方案,首先应了解激励对象的真实心理需求,根据广义薪酬的各部门功能,进行针对需求的具体激励措施设计,从而产生期望的动机和行为,进而达到预期的工作绩效。     

现代企业的薪酬激励

企业要从事生产经营活动,必须拥有大量的人力、物力、和财力这三大基本资源,其中人才资源是最重要的最关键的资源。人才是人力资源中的精华部分;人才对企业的生存和发展起着至关重要的作用;人才是企业的财富;是企业致富的法宝。因此现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向如何从多方面激励员工,使其为企业服务,而薪酬激励对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当就能够吸引、留住人才,使用不当则可能造成企业人才流失,从而阻碍企业的发展。     

企业环境下薪酬管理与激励作用分析

文章首先针对当前我国大型企业中薪酬管理工作的现状展开了必要的分析,而后进一步就如何切实针对既有问题实现提升进行了讨论,对于切实推动企业的发展存在一定的积极意义。     

企业薪酬激励及发展趋势

薪酬激励是现代企业人力资源管理的核心问题。也是财务管理重要组成部分。本文总结了国内外薪酬激励的现状,指出传统薪酬激励指标的不足,并提出了EVA的薪酬激励指标,以及未来的发展趋势。     

对企业薪酬激励的思考

通过对薪酬的认识,总结出薪酬激励在企业中所起的作用以及企业薪酬管理的不足之处。     

对企业薪酬激励的思考

通过对薪酬的认识,总结出薪酬激励在企业中所起的作用以及企业薪酬管理的不足之处。     

谈施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用

薪酬是人力资源管理非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的一种激励方式。文章通过对薪酬管理在施工企业激励机制中的作用、存在的问题进行分析,对施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用提出了建议。     

谈施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用

薪酬是人力资源管理非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的一种激励方式。文章通过对薪酬管理在施工企业激励机制中的作用、存在的问题进行分析,对施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用提出了建议。     

国有企业高技能人才薪酬制度设计

对高技能人才的定义专家学者有不同的解释,按照《国家高技能人才培养体系建设十一五规划纲要》中的定义:高技能人才是在生产、运输和服务等领域一线的从业者中,具备精湛专业技能,关键环节发挥作用,能够解决生产操作难题的人员。主要包括技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应职级的人员。主要分布在一、二、三产业中技能含量较高的岗位上(《中华人民共和国职业分类大典》中第三至第六大类)。     

浅析薪酬激励原则对企业薪酬管理的理论指导性

物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。薪酬激励又是物质激励的一种主要形式。遵循一定的薪酬激励原则,设计适合企业自身的薪酬激励机制,从而调动企业职工的工作积极性,激发职工内在的活力,以达到既节约企业的薪酬成本又达到调动职工工作积极性,实现企业最大收益的效果。     

关于事业单位薪酬管理与薪酬激励的探讨

事业单位改革已进入攻坚克难的阶段,为了实现政府购买服务效益最大化,必须改革事业单位传统的薪酬管理体制,推进转换机制,提高服务效能。本文通过分析事业单位薪酬管理中存在的弊端,提出薪酬激励机制是完善分配制度,提高职工的积极性,实现事业单位制度性改革的重要推动力量。     

试论企业员工薪酬激励方法

随着企业改革的不断深化,薪酬激励已成为调动企业员工积极性的重要手段之一。本文从企业现代企业薪酬制度的合理设计运用,充分调动员工潜能,达到激励员工为企业发展贡献才智的最终目的。     

浅论薪酬激励在企业管理中的作用

薪酬激励制度是现代企业管理中的一项重要制度,在现代企业管理中有着举足轻重的作用。本文在对薪酬激励制度了解的基础上,分析其在企业管理中的作用,并对薪酬激励制度的完善提出建议。     

事业单位薪酬管理与员工激励探索

在现代管理中,人力资源被认为是最宝贵的财富之一,对事业单位的发展发挥了重要作用。其中,员工激励是推动事业单位参与社会管理、提高服务质量的关键,薪酬管理是员工激励中的有效手段。论文结合河北省粮食和救灾物资储备中心的管理实践,阐述了薪酬管理与员工激励之间的关系,分析了薪酬管理对员工激励的作用以及存在的不足,提出了改进措施,以期为存在相似问题的企事业单位提供借鉴与参考。