供应链管理优化库存控制

库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的资金或物品，按照经济用途可以分为：商品库存、制造业库存和其他辅助材料库存，根据存在的作用又可以分为：周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存与冷背库存。     

要采购订单而不采购库存

一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购，否则采购来的就是库存。日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点     

《库存控制：模型、技术与仿真》

本书为“仓库管理与库存控制立体教材”之一。全共分12章：1．绪论，2．库存系统建模及方法，3．库存管理方法与决策，4．库存管理中的需求预测，5．独立需求库存控制系统模型，6．非独立需求库存控制系统模型，7．供应链管理下的库存控制模型，8．供应链中的循环库存管理模型，9．仓库选址与布局，10．仓库配送线路规划，11．仓库运输路径规划与车辆调度，12．RaLC仿真软件在物流中心规划中的应用。     

库存管理走向“大联合”

比较传统的库存管理方式，近年来出现了一种新的供应链库存管理方法：联合库存管理。这种库存管理策略打破了各自为政的库存管理模式，有效地控制了供应链的库存风险，是一种新的有代表性的库存管理思想。     

历史规律显示保税区库存将下降

近几年来，我国保税区铜库存呈现震荡增加的势头，每年的峰值均较前一年明显增加，不断创历史新高。在今年，上期所和LME市场库存量总和不足30万吨，而保税区库存高达80万吨，疑虑与担忧从来都没有离去。笔者也试图从保税区库存的历史规律以及保税区库存和上期所以及LME库存的变动探讨后市库存情况及影响。     

供应链条件下的库存管理模式之变迁

库存管理一直以来是企业财务管理的重要内容，适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡，获得最大收益。但随着经济形势的变化，物流与供应链管理实践与理论的发展完善，库存管理模式出现了一些新的趋向，把传统库存管理模式与现代库存管理模式作一比较，以促进现代企业改变观念，加强库存管理，增强企业竞争优势。     

模糊聚类分析在ABC库存管理中的应用

80-20原则是库存ABC分类法的理论基础，但是仅按一个特征因素对库存品进行分类有其天然的缺陷。因为影响库存分类的不仅仅是销售额，还可能包括单位利润贡献，采购周期等，传统的ABC分类法在库存品种较大时就显得比较吃力了。模糊聚类分析方法可以按多个特征因素对品种数量庞大的库存品进行有效的分类，从而进行有效的库存管理。     

经济短周期回落，无系统性风险

库存周期的高峰在2011年4月如约而至，按照我们对经济周期理论的理解，本轮中周期自2008年底开始以来，从被动型库存周期到主动型的库存周期，中周期中的最初库存周期部分已经基本完成。我们认为，库存周期的分析方法和逻辑仍然是分析市场短期波动的基本方法，但在中周期加速直至繁荣的背景下，     

库存物资集约化管理平台存在的问题分析及改进措施

为完善和提高物资集约化管理水平，2010年湖南省电力公司提出了库存物资集约化管理工作思路，同年8月基于ERP系统的库存物资集约化管理平台上线运行，对规范库存物资“收、调、发、存”的全过程管理和合理控制库存水平起到了积极作用，实现了湖南省电力公司集中采购物资库存“一本帐”。但由于库存管理工作一直是物资管理的难点，而且物资供应链是由多模块、各专业共同参与形成，     

站在周期拐点上

2010年二季度是欧美库存周期的第二峰，是全球2008年底以来的库存周期上升阶段的最高点，随后存在着自然回落的二次去库存阶段，也就是大拐点。二次去库存是由资金成本的上升预期和消费需求的边际回落带来的，与中国2009年7月因政策的过度刺激带来的二次去库存在成因上存在差异，所以本次的二次去库存会是一个缓慢的过程。中国经济自2009年四季度以来正在经历由投资转外需的过程，这实际上是经济复苏过程中的必经阶段，因此，我们认为在库存周期第二峰的时候，中国经济基本趋势是向上的。     

基于JIT生产管理模式下的库存控制策略研究

本文主要阐述了库存管理的基本原理，并着重研究了JIT模式的定义、特点、功能及实施方法等，将传统库存管理模式与JIT条件下的库存管理模式进行了比较分析。运用JIT模式理论，最后提出降低库存的解决方案，改善库存管理，促使企业持续发展。     

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。     

基于供应链管理环境下的库存控制研究

市场经济环境下，企业在发展中需要从市场发展需求着眼，对自身的经营管理模式进行改善，库存控制作为企业管理中一个非常重要的组成部分，得到了企业的高度重视。但是就目前来看，面向供应链管理环境的库存控制存在不少问题，如整体意识欠缺、信息传递不畅等，这些问题的存在严重影响了库存控制的有效性，需要企业的重视和解决。文章从供应链管理和库存控制的内涵出发，分析了供应链管理环境下库存控制的重要性，并就相应的库存控制方法进行了研究，以供参考和借鉴。     

论高效库存管理

库存管理是物资供应管理中的一个重要问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的物资，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不问断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的物资储备量。     

出货量与现有库存有关的库存控制模型研究

库存控制是仓储管理的一个重要内容，使用合理的库存控制策略能够对资源进行有效的管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。本文结合企业的实际情况，通过研究经典经济订货批量模型（E0Q），对其进行优化，考虑出货量与现有库存的关系，提出了出货量与现有库存有关的库存控制模型，为企业提供最佳进货数量，从而最大限度的达到仓库的最优控制。     

试论中国石化湖北分公司成品油合理库存

湖北地区成品油市场保持合理库存。就是要避免出现脱销断档现象，避免库存积压，有效利用价格变动增加库存潜盈降低库存潜亏。不同区域应该保持不同的合理库存量，不同季节库存的合理值也会发生变化，不同品种在不同季节应该保持不同的合理库存量。进货的不确定性导致了合理库存在时间和量上很难把握，建议上级公司更多地赋予地区公司对计划控制的主动权。     

秦皇岛港近期煤炭库存为何偏高？

从今年1月初开始，秦皇岛港的煤炭库存持续恢复，2月17日煤炭库存总量已经达到4079万吨，其中内贸煤炭库存313．4万吨，外贸煤炭库存94．5万吨，这是自2003年下半年以来的超高位水平。由于库存过高，影响港区作业，不得不采取疏港措施，市场煤的交易价格受此拖累也出现下挫迹象，     

乳业淡季库存解决之道

2004年春节过后，北方乳品企业A的库存大量积压，一方面，光3月27、28日的产品就达4000多件，厂里库存总量已经超过18000件库存的警戒线，另一方面，日出货量达到最低值90件，库存问题成为了威胁A企业生存的索命鬼。     

基于时间优化的安全库存管理

在基于时间竞争的模式下，供应链企业的库存管理应不仅考虑成本的优化，而且同时还要考虑时间的优化。提前期的优化是时间优化的关键形式之一。分析安全库存与提前期之间的关系，建立基于提前期的安全库存管理体系，降低安全库存水平，为企业的库存决策提供科学、合理的依据。     

浅谈医院库存管理

库存管理是医院经济管理的重要组成部分，加强医院库存管理，对于降低医院运行成本、提高经济效益，具有重要意义。本文结合目前医院库存管理中存在的问题，提出了改进措施。